他三度高考落榜 30年后成燃?xì)獯笸?/h2>

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 2697

十年飲冰，難涼熱血。

——梁啟超《飲冰室全集》

高考，作為中國古代科舉制度的革新與延續(xù),，承載了一代又一代人的光榮與夢(mèng)想,。它是對(duì)每位學(xué)子對(duì)未來人生的重新定義,，也是對(duì)每段汗水浸漬的過往歲月的溫柔慰藉,。

然而,，它能慰藉的靈魂畢竟只在少數(shù);更多的人,，收獲的只有悵然失意,。若你正是被制度拒之門外的不幸者，面對(duì)命運(yùn)不公的分岔路口,，你會(huì)如何抉擇?是再度赴考?是兀自沉淪?還是握緊命運(yùn)的輪舵,，自己定義自己的人生?

或許，王玉鎖的故事會(huì)給你一些啟示：三度高考落榜,、多次創(chuàng)業(yè)失敗,、跑運(yùn)輸受阻，霉運(yùn)與王玉鎖如影隨形;而30年后,，他成了“中國燃?xì)獯笸酢?，掌管著?shù)百億資產(chǎn)的新奧集團(tuán)，躋身“燃?xì)馕寤ⅰ敝?，并陪同?xí)大大訪問美國,。

王玉鎖用半輩子的試煉告訴人們，人生充滿陣痛,，而高考僅是陣痛的開始;人生也精彩紛呈,，而這些精彩并非需要高考的成敗來標(biāo)注。

他告訴我們,，一生很短,，來不及失意。

1000塊：人生第一桶金

1984年夏,，20歲的王玉鎖走到了命運(yùn)的分岔路口,。

這已是他第三次遭遇高考滑鐵盧，“一鼓作氣,，再而衰,，三而竭”，反復(fù)的失敗會(huì)逐漸消耗一個(gè)人的意志,，更何況自己的年齡正迅速老去,。面對(duì)不堪回首的過往，以及當(dāng)時(shí)難以逾越的高考門檻,，他知道,，自己無法再投入第四次高考的應(yīng)試準(zhǔn)備。

他選擇了下海經(jīng)商,。他要自己決定以后的道路,。

從現(xiàn)在總結(jié)當(dāng)時(shí)的歷史面貌,，可以看出王玉鎖做了正確的抉擇。70年代末期到整個(gè)80年代,，被稱為“第一波個(gè)體戶爆發(fā)時(shí)期”,，即便擺個(gè)地?cái)傄材馨l(fā)大財(cái)。

然而命運(yùn)又一次對(duì)王玉鎖開了玩笑,。在此期間,，王玉鎖跟其他個(gè)體戶一樣，先后擺地?cái)偸圪u葵花籽,、啤酒,、女式背心以及塑料產(chǎn)品，卻無一不是入不敷出,。到1986年春節(jié),，他拿著僅有的100塊錢去租車跑運(yùn)輸，人家卻不愿租給他,。

眼看自己浪費(fèi)的時(shí)間已足夠再考兩次高考,，王玉鎖不免著急。而就在不知所措之際,，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)：賣煤氣罐,。當(dāng)時(shí)，既清潔又便捷的煤氣罐受到越來越多居民的認(rèn)可,，到后來甚至一罐難求,，“誰家要是有個(gè)煤氣罐，那是特別自豪的事情呢”,，這句話,，是80年代城市生活的真實(shí)寫照。

意識(shí)到這個(gè)市場紅利后,，王玉鎖開始轉(zhuǎn)運(yùn)了。他用自行車將一套“體驗(yàn)品”帶回小賣部,，在門口貼了一張產(chǎn)品“小廣告”,。巨大的市場需求，迅速吸引了大批顧客前來體驗(yàn),。幾天下來,，王玉鎖簽下了40多筆訂單。依據(jù)訂單,，王玉鎖到城里進(jìn)貨,，騎著車一家家送貨上門——這大概是最早的線下體驗(yàn)、送貨上門模式了,。

經(jīng)歷兩年的慘淡經(jīng)營與勞苦奔波,，王玉鎖依靠煤氣罐,，終于賺到人生第一桶金——1000多塊的凈利潤。這對(duì)于一般人或許不算什么,，然而對(duì)于王玉鎖,，這代表了他徹底與高考應(yīng)試分道揚(yáng)鑣。

1000多塊,，是王玉鎖所有的原始積累,。他要用這些錢逆風(fēng)遠(yuǎn)洋，創(chuàng)造一種高級(jí)知識(shí)分子難以企及的成功,。

最好的氣源：西氣東輸

“新奧擴(kuò)張的前提是氣源,，而西氣東輸是最好的氣源?！?998年,，當(dāng)“西氣東輸”管道工程被原國家計(jì)委納入重點(diǎn)可行性研究，王玉鎖感慨道,。

在此之前,，新奧已經(jīng)建立并運(yùn)作多年。歷經(jīng)從煤氣罐到出租車公司,，再到燃?xì)馀c太陽能公司,，新奧的整體業(yè)態(tài)布局已趨近完善與成熟，其核心競爭也從搶占市場過渡到技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),。此外,，新奧購買了自己的氣井，讓廊坊成為河北第一個(gè)享用管道天然氣的公司;同時(shí)邀請(qǐng)了清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院入駐成立課題組,，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理,。

至此，新奧的產(chǎn)品,、技術(shù),、管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)均已就緒，整個(gè)生態(tài)的建立只差最后一環(huán)：進(jìn)行外埠以及全國拓張,。

但燃?xì)獾奶厥庑?，決定了它的產(chǎn)業(yè)拓張無法像餐飲、服飾以及零售業(yè)那樣便于操作,。首先,，氣井并非隨處都有，地理環(huán)境決定了它存在的特殊性與稀缺性,。其次,，燃?xì)獾倪\(yùn)輸，就像電流穿過銅線，每一步的前進(jìn),，都會(huì)有相應(yīng)的損耗,。最后，要保證燃?xì)鈴臍饩镙敵?，進(jìn)入到千里之外的家庭,，并煮熟一鍋噴香的米飯，線路選擇,、管徑制定,、投資、輸氣量,、施工條件與技術(shù)等,，無一不是需要慎重考量的硬性條件;而這些條件，無一不是對(duì)一家企業(yè)財(cái)力人力與技術(shù)的艱巨考驗(yàn),。如果沒有國家政策支持,，換做任何一家企業(yè)，也不敢輕易做出拓張的決策,。

故此,，“西氣東輸”的提出，給新奧帶來了最好的機(jī)遇：3000億的總投資,、每年120億立方米的擴(kuò)展規(guī)模以及距離最長,、口徑最大管道建設(shè)，它讓新奧的一切難題在瞬間化解無形,。

沐浴政策的東風(fēng),，王玉鎖開始了緊鑼密鼓的版圖擴(kuò)張。

古羅馬政治家西塞羅有句話是：誰控制了海洋,，誰就控制了一切,。能源搶占跟海洋爭霸并無實(shí)質(zhì)區(qū)別：誰掌控了燃?xì)獾脑搭^，誰就是燃?xì)獍灾?。因此,，王玉鎖在當(dāng)年跑到烏魯木齊蹲點(diǎn)考察三個(gè)月——那里是西氣東輸?shù)钠鹪矗⒆罱K一舉拿下塔中,、塔北的兩口上等氣井,。

跟隨西氣東輸?shù)能壽E，國家將管道鋪到哪兒,，王玉鎖就那那里搶建接入網(wǎng)。三年時(shí)間里,，新奧在江蘇,、安徽和北京等地成立分公司，一舉拿下25個(gè)城市的燃?xì)饨?jīng)營權(quán)。2001年,，新奧拓張的城市更是達(dá)到60個(gè),，總資產(chǎn)飆升至60多億。

當(dāng)企業(yè)具有一定規(guī)模,，在全國有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，品牌建設(shè)，是順理成章的進(jìn)階戰(zhàn)略,，這對(duì)于新奧也不例外,。

上高中的時(shí)候，王玉鎖的成績“穩(wěn)居”全班倒數(shù)前三;現(xiàn)在做品牌,，王玉鎖的目標(biāo)則是“前五”,。

正數(shù)的前五。

“中國燃?xì)獯笸酢钡恼Q生：品牌之路

2004年,，距王玉鎖下海經(jīng)商已有20個(gè)年頭,。這一年，王玉鎖推動(dòng)新奧,，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,。這個(gè)舉動(dòng)，將王玉鎖送上“中國燃?xì)獯笸酢钡膶氉?/p>

二次創(chuàng)業(yè)的目的,，是為了將新奧打造成民族品牌;而打造品牌背后的原因,，則是一名老外對(duì)新奧的質(zhì)疑。

2003年,，王玉鎖為了讓居民享有更好的燃?xì)夥?wù),，就找到一家生產(chǎn)壓縮天然氣鋼瓶的外企，希望“以市場換技術(shù)”,，對(duì)新奧進(jìn)行技術(shù)升級(jí),。

千禧年之后，“市場換技術(shù)”的熱潮其實(shí)已從國家指導(dǎo)性政策中逐漸淡出,。當(dāng)時(shí),，各行各業(yè)都趨近飽和，競爭日益酷烈,，“市場換技術(shù)”不得不為“雙軌并行”的“自主創(chuàng)新”做出讓渡,。

因此，當(dāng)王玉鎖提出這個(gè)合作模式后,，老外雖然口頭答應(yīng),，而心里不然：對(duì)于一家缺乏研發(fā)創(chuàng)新與核心技術(shù)的企業(yè)，他有理由心存質(zhì)疑,。所以老外最終只允許交換噴漆和閥門的技術(shù),，而不愿意公開其它技術(shù),。

老外的出爾反爾，如同19年前的高考;只不過,，當(dāng)年的王玉鎖想到的是上天的不公,，而這一次，他開始在自己身上尋找問題所在：沒有自主品牌,，10年,、20年后賣什么?沒有自主研發(fā)的核心技術(shù)，經(jīng)營權(quán)合同到期后的30年又干什么?

在第二年,，他找到答案：賣燃?xì)?。而氣井總有一天?huì)枯竭，特別是在“多煤,、貧油,、少氣”的中國。既然煤多,，那么只要擁有煤制氣技術(shù),，便可一勞永逸解決氣源問題，而且這對(duì)煤炭清潔利用也是一種貢獻(xiàn),。而利用技術(shù)將原料進(jìn)行分離,、加工、廢氣回收,，形成生態(tài)環(huán)保,，也有利于新奧品牌的建立。

這聽起來輕松,，其實(shí)是世界難題,。美國和日本早在“石油危機(jī)”的70年代就嘗試過煤制氣。但一方面該技術(shù)產(chǎn)生的后續(xù)污染嚴(yán)重,，城市不同意;另一方面有損于煤的價(jià)格競爭力,，市場不同意。這項(xiàng)技術(shù),，最終不了了之,。

然而，新奧“二次創(chuàng)業(yè)”的第一個(gè)舉動(dòng)就是投入20億攻關(guān)這項(xiàng)被拋棄的技術(shù),。在當(dāng)時(shí),，新奧一年的盈利也不過24億，面對(duì)資金困難,、員工反對(duì)以及攻堅(jiān)困難的多重壓力,，王玉鎖繼續(xù)開展“交換”之路。只不過這次,，他不再換技術(shù),，而是換人才,，讓人才自主研發(fā)技術(shù)。

王玉鎖的一意孤行,，還有一個(gè)原因。作為一種公共資源與剛需產(chǎn)品,，燃?xì)赓Y源基本上掌握在中國燃?xì)夂透廴A燃?xì)鈨蓚€(gè)國企和港企手中,，民企很難有出頭之日;在新奧“煤制氣”研發(fā)的同時(shí)，央企華潤燃?xì)馀c國企昆侖燃?xì)庖布尤肫渲?。面?duì)四座背景雄厚的大山,，作為民企的新奧如果不在技術(shù)上進(jìn)行攻關(guān)，就很難在未來的日子里分羹,，更遑論成為民族品牌,。

換來的人才，為王玉鎖爭了口氣,。截止2012年,，新奧研發(fā)出了五種“煤制氣”技術(shù)，這些技術(shù)不僅能從開采出的煤里氣化燃?xì)?，還能直接在深井里直接將煤田變成氣田,。

不僅如此，新奧也找到了解決污染氣體的辦法,。研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過微藻將二氧化碳變成食用油和生物柴油,，用技術(shù)將二氧化硫、碳氧化物焦油與灰渣合成為硫磺,、氮肥,、焦油和建筑材料。

“煤制氣”的實(shí)現(xiàn),，讓新奧在“燃?xì)馕寤ⅰ敝忻摲f而出,，也讓王玉鎖在當(dāng)年的個(gè)人財(cái)富積累到153.1億，成為河北廊坊首富(從2012年至今,，王玉鎖一直是廊坊首富),。

2015年9月22日，王玉鎖受邀陪同習(xí)大大訪問美國,。在整個(gè)能源行業(yè),，無論國企、央企還是外企,，得此殊榮的,，只有王玉鎖一人。他的品牌理想終于在世界揚(yáng)名,。

2016年底,，新奧覆蓋區(qū)人口超過7200萬,，市值逼近600億;王玉鎖個(gè)人身價(jià)也突破300億。

至此,，他成為實(shí)至名歸的“中國燃?xì)獯笸酢薄嗨呖际Ю?2年之后,。

因此，無論什么時(shí)候,，無論面對(duì)怎樣的障礙與失敗,，我們的生命總會(huì)得到綻放。

只要你熱血未涼。

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