半生傳奇,，鳳凰涅槃,。北方人固有的激情、膽識(shí),、堅(jiān)毅和家族血脈傳承的樸實(shí)包容——在他身上以一種奇妙的方式混合共存,。大多數(shù)時(shí)候，他不喜言辭,，低調(diào)成迷,，以至于甚至一度懷疑自己自閉。但只要談到源動(dòng)力的伙伴們,，談到源動(dòng)力這十三年火與劍之歌,，他的壯懷豪邁便如星辰大海。

張羽最常提到的,，就是“伙伴”二字,。當(dāng)年還在打工的時(shí)候，他就曾為了一份擔(dān)當(dāng),，將自己超額完成的業(yè)績(jī)算到拖后腿的伙伴身上?，F(xiàn)在，出生于中國(guó)版圖東北角的他不到四十,，已執(zhí)掌著中國(guó)最大的小微餐飲集團(tuán),。

2015年之后，張羽“被迫”頻頻亮相各大媒體,。一則,，從中國(guó)最大的小微餐飲運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，到小微連鎖行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商,，到最優(yōu)秀的行業(yè)配套運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,，再到如今中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構(gòu)建者，三步跨越,，源動(dòng)力十三年來(lái)積蓄的勢(shì)能蓬勃而出;二則,，各方贊譽(yù)紛至沓來(lái)，無(wú)數(shù)念力加持張羽和源動(dòng)力,。

“中國(guó)第六代策劃人十大領(lǐng)軍人物”,、“2014年度渠道領(lǐng)袖”,、“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈發(fā)起人”、“齊魯儒商十大孝老愛(ài)親模范”,、“十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”,、阿普堂創(chuàng)業(yè)沙龍創(chuàng)始堂東、山東省重合同守信用單位,、濟(jì)南市創(chuàng)業(yè)孵化基地,、濟(jì)南市創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè),、商務(wù)部特許備案企業(yè),。

孵化品牌先后在全國(guó)各級(jí)創(chuàng)業(yè)大賽中榮獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)多次,，并獲得創(chuàng)富英雄大獎(jiǎng);三則，源動(dòng)力創(chuàng)造的奇跡,，不但成功顛覆一個(gè)行業(yè)的固有模式和既定格局,，而且改寫(xiě)了無(wú)數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)。

——為什么稱(chēng)為奇跡?因?yàn)樵谶@個(gè)大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新的偉大時(shí)代,，源動(dòng)力讓一切商業(yè)皆有可能，讓每個(gè)人都有公平追求夢(mèng)想的權(quán)利,。

歷史的長(zhǎng)河由無(wú)數(shù)人的生命歷程匯聚而成,，那些指引平常人前進(jìn)的英雄傳說(shuō)勢(shì)必流傳。

·一家難以對(duì)標(biāo)的企業(yè)

對(duì)于商業(yè)模式觀察家來(lái)說(shuō),，最值得追問(wèn)的是：源動(dòng)力究竟從何而來(lái),，往何處去?事實(shí)上，我們?cè)趪?guó)內(nèi)優(yōu)秀同行中并未找到足以與之對(duì)標(biāo)的商業(yè)模式,。

張羽用《說(shuō)文解字》闡釋了源動(dòng)力的成長(zhǎng)基因：“源”,，是人內(nèi)在本能的力量;“動(dòng)”，即運(yùn)動(dòng),，是指人生命活性;“力”,，是人內(nèi)在本能的力量迸發(fā)而出形成的力量。源動(dòng)力的基礎(chǔ)就是相信,，相信每個(gè)人在建立自信后都可以成功,。在源動(dòng)力，流傳一句話(huà)就是“相信相信的力量”,。一個(gè)源動(dòng)力人可以很平凡，但一群有愛(ài)、相信一切皆有可能的人,，在一起就是奇跡。

張羽是不折不扣的完美主義者,。十三年來(lái)風(fēng)吹浪打,，所有企業(yè)該挨的打、該受的傷,，源動(dòng)力沒(méi)一個(gè)逃過(guò)了,。他“每一天都有放棄的理由”，但卻始終相信,，始終堅(jiān)持,，始終專(zhuān)注。

他孕育的是一個(gè)關(guān)乎未來(lái)的宏大藍(lán)圖：“我們培養(yǎng)的是真正的草根創(chuàng)業(yè)者,，他們才是未來(lái)中國(guó)商業(yè)的底層力量,。”

餐飲業(yè)是發(fā)軔點(diǎn),，也是切入口,。從市場(chǎng)大格局來(lái)看，民以食為天,，50萬(wàn)億的餐飲市場(chǎng)消費(fèi)一觸即發(fā),。但在高速的變化、激蕩的競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)+沖擊下,，以俏江南為代表的一大批高檔餐飲企業(yè)紛紛折戟,，如何擁抱風(fēng)口?

張羽無(wú)疑是最有資格回答這個(gè)問(wèn)題的人。2008年始,，主導(dǎo)大眾消費(fèi)的源動(dòng)力在濟(jì)南迅速崛起,，攜貝克漢堡、檸檬工坊,、蒸美味,、瓦罐香沸、鍋先森,、妙丸家等眾多連鎖餐飲品牌橫掃每一個(gè)地級(jí)市甚至縣級(jí)市,，一躍成為中國(guó)餐飲連鎖隱形冠軍。

從“0”到“1”,，再?gòu)摹?”到“N”,，這不單單是一個(gè)企業(yè)的勝利，更是一個(gè)企業(yè)聚合體對(duì)行業(yè)模式的徹底顛覆,。催生這一奇跡的,，正是張羽。

以“合作、共贏,、創(chuàng)造,、分享”為基本共識(shí)，張羽在源動(dòng)力發(fā)起了一場(chǎng)“五化改革”,。對(duì)內(nèi),，源動(dòng)力力推“員工創(chuàng)客化”、“部門(mén)小微化”和“項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)體化”,。

由此,，“百芬爽”、“鍋先森”,、“壹點(diǎn)壹”等一大批小微餐飲企業(yè)先后從源動(dòng)力母體中孵化出去,，以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的方式“自立門(mén)戶(hù)”。目前為止,，源動(dòng)力已孵化完畢實(shí)體企業(yè)50余家,、儲(chǔ)備種子項(xiàng)目112個(gè)、儲(chǔ)備商標(biāo)品牌600余個(gè),、儲(chǔ)備準(zhǔn)創(chuàng)客700余人,、累計(jì)孵化餐飲品牌72個(gè)、擁有20000+家實(shí)體店;對(duì)外,，源動(dòng)力主張“企業(yè)平臺(tái)化”,、“戰(zhàn)略生態(tài)圈化”，不斷地完善平臺(tái)功能,，打開(kāi)平臺(tái)窗口,，讓更多優(yōu)秀的項(xiàng)目、資金,、團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)入平臺(tái)創(chuàng)業(yè),，形成生態(tài)圈。以華東,、華西,、華南、華北,、華中五大戰(zhàn)區(qū)為基礎(chǔ),，打造創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，吸納無(wú)限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè),。

當(dāng)平臺(tái)思維以摧枯拉朽之勢(shì)席卷商世,，放眼中國(guó)整個(gè)餐飲業(yè)界，將之上升到系統(tǒng)理論和模式操作的,，源動(dòng)力是獨(dú)一家,。

·少壯派領(lǐng)袖的改革邏輯

當(dāng)所有人都相信一件事情，這件事才有前途;當(dāng)所有人都愛(ài)這件事情，人的原動(dòng)力才會(huì)迸發(fā)出來(lái),。許多年前張羽辭職下海,，他當(dāng)時(shí)的老板直言不諱，你知道創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多大嗎?就像在一個(gè)槍林彈雨的戰(zhàn)場(chǎng)上把你空投下來(lái),，你幸運(yùn)地沒(méi)被打死,。殊不知許多年后，張羽做的正是用自己的資源和格局,，把小微創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

事實(shí)上,，他一直是個(gè)傳奇,。大學(xué)時(shí)創(chuàng)業(yè)自給自足，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)十個(gè)月不到,，從業(yè)務(wù)員做到分公司經(jīng)理再到省級(jí)經(jīng)理,，成為這家大規(guī)模公司的神話(huà)和老板口中的“少壯派領(lǐng)袖”。他每個(gè)月都給家里匯錢(qián),，次數(shù)一多母親特別害怕,，還專(zhuān)程從老家齊齊哈爾趕到濟(jì)南看他到底在做什么，怎么匯那么多錢(qián)回家,。

他人生中真正稱(chēng)得上波折的只有兩次,。2003年開(kāi)辦醫(yī)院正好遇上非典，困頓中尋找新的創(chuàng)業(yè)方向,，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)并深深著迷,。另一個(gè)則是2011年，源動(dòng)力已經(jīng)在餐飲業(yè)界牢牢扎根,，張羽赫然發(fā)現(xiàn),，企業(yè)患上了“富貴病”、“神經(jīng)病”和“老年癡呆癥”,。

全國(guó)每一個(gè)省份都有源動(dòng)力的運(yùn)營(yíng)公司,，企業(yè)分布廣、層級(jí)多,，帶來(lái)決策傳導(dǎo)和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的流程長(zhǎng),、成本高?！笆俏易鳛橐话咽?，為所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)到底，還是我要簡(jiǎn)政放權(quán),，把所有的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù)、利潤(rùn)和所有人分享?”

與此同時(shí),，行業(yè)風(fēng)云突變,，一切舒適都被打破。內(nèi)憂(yōu)外患,，此時(shí)張羽只有一個(gè)念頭：改革!與其等死不如奮起而爭(zhēng)!

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“去中心化”,。張羽由此確定——讓一線(xiàn)聽(tīng)到炮火的人有決策權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)體的經(jīng)營(yíng)者即所有者和利益分享者,。進(jìn)一步說(shuō),，不僅企業(yè)內(nèi)部的員工、部門(mén)和項(xiàng)目可以參與,，企業(yè)外部更有無(wú)限想象空間,。

正式確立“五化改革”那一天，張羽興奮得一夜未眠,。因?yàn)檫@意味著,，源動(dòng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)由之前的“做中國(guó)最負(fù)責(zé)任的餐飲運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”，升華為“中國(guó)連鎖餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”,。

圍繞這一目標(biāo),，張羽搭建了源動(dòng)力平臺(tái)三大功能模塊：

一是前端孵化功能模塊。建立了廈門(mén)三頭豬品牌策劃公司,、濟(jì)南萬(wàn)歷文創(chuàng)公司,、東九升傳媒公司、大榕樹(shù)餐飲研發(fā)中心,、SOP中心,、訓(xùn)練中心、山東關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)有限公司,、山東錦尚投資,，從產(chǎn)品層面和資金層面解決創(chuàng)業(yè)難;

二是中端支撐功能模塊。源動(dòng)力將中國(guó)市場(chǎng)劃分為五大戰(zhàn)區(qū),，11個(gè)運(yùn)營(yíng)管理基地,，建設(shè)了遍布中國(guó)500公里運(yùn)營(yíng)圈的全國(guó)品牌傳播經(jīng)營(yíng)管理渠道，并且配套品牌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建立了濟(jì)南渠通道達(dá)信息咨詢(xún)有限公司,、源動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)公司,、山東點(diǎn)贊商務(wù)公司、大掌柜會(huì)計(jì)師事務(wù)所,。

三是后端服務(wù)功能模塊,。圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建立了聯(lián)合采配存體系,，即以聯(lián)購(gòu)佳商貿(mào)有限公司為龍頭,，以遍布中國(guó)五大戰(zhàn)區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)公司,、錦途物流公司為支撐;以無(wú)縫覆蓋中國(guó)273個(gè)地市駐地服務(wù)中心為基本服務(wù)單元的服務(wù)體系。

也就是說(shuō),，一個(gè)優(yōu)秀的餐飲上游企業(yè),，只要與源動(dòng)力的聯(lián)合采配存體系合作，你的產(chǎn)品就能迅速到達(dá)中國(guó)五個(gè)大區(qū)273個(gè)地市——到現(xiàn)在為止,，這是中國(guó)最全,、分布最廣、觸角伸到最基層的服務(wù)體系,。

·進(jìn)擊的英雄主義者

“我們不是項(xiàng)目做得好,，而是合作做得好。今天的成就只是滄海一粟,，未來(lái)的生態(tài)圈將是一片汪洋,。”

——如何理解源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈?它已不僅僅是涉足餐飲行業(yè)這么簡(jiǎn)單,。

對(duì)內(nèi)，自主經(jīng)營(yíng)體是關(guān)鍵詞,。以員工為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),、以張羽為代表的原始股東、公司平臺(tái)模塊團(tuán)隊(duì)以4:4:2的比例入股到自主經(jīng)營(yíng)體,。心往一處想,、勁向一處使，所有人的利益高度融合,，利益的方向高度一致,，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)資源整合能力放到最大,。由此,，個(gè)人成長(zhǎng)、收益及企業(yè)效益呈幾何倍數(shù)遞增,。

對(duì)外,，凡是有資金、有項(xiàng)目,、有資源,、有科技力、有渠道,、有團(tuán)隊(duì)的任何人,，隨時(shí)都可以以合作的形式加入到源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈。

比如你有個(gè)項(xiàng)目需要50萬(wàn)元,，可只有10萬(wàn)元,，并且沒(méi)有渠道,、營(yíng)銷(xiāo)資源，怎么辦?只要這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)源動(dòng)力投資委員會(huì)考核,，并在全公司進(jìn)行項(xiàng)目說(shuō)明會(huì),，經(jīng)過(guò)認(rèn)證后，在企業(yè)平臺(tái)上聚合團(tuán)隊(duì),，我們稱(chēng)之為“自主經(jīng)營(yíng)體”,，最終形成項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、支持團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)主的4:4:2三方團(tuán)隊(duì)股份聚合,，你就可以成為源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的一員,，充分利用平臺(tái)資源面向終端推廣。

2011年至今,，源動(dòng)力已成功孵化內(nèi)部品牌69個(gè),，對(duì)外投資48家企業(yè)，包括但不限于餐飲品牌和餐飲企業(yè),。比如為源動(dòng)力全產(chǎn)業(yè)鏈提供助力的服裝廠(chǎng),、餐飲家具廠(chǎng)、餐具廠(chǎng)甚至廣告用品廠(chǎng)等等,。

不僅如此,，2013年，張羽先期拿出600萬(wàn)元成立中國(guó)首個(gè)連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”,。 凡進(jìn)入源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目公司,，根據(jù)自己的項(xiàng)目情況，每月從營(yíng)業(yè)額里拿出一定額繳納會(huì)費(fèi),，就能形成一個(gè)“永不消失”的基金,。加入基金相當(dāng)于上保險(xiǎn)，當(dāng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，即可提供風(fēng)險(xiǎn)金支持,，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動(dòng)資金。

放到更大的層面上看,，源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈以創(chuàng)業(yè)者為主體,，聚集了創(chuàng)業(yè)所需的所有資源，所有人都承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn),，所有人的風(fēng)險(xiǎn)也降到了最低,。

“只要你有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、有創(chuàng)業(yè)能力,，源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就可以為你搭建起施展才華的平臺(tái),，幫你夢(mèng)想成真?！?/p>

那么,，被砸倒的墻到底是什么墻?

你可能在這個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體內(nèi)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，也可能在其他自主經(jīng)營(yíng)體內(nèi)是平臺(tái)團(tuán)隊(duì)。角色交互,，獨(dú)立而聯(lián)合,，人人都是創(chuàng)業(yè)的主角，你既是資源的提供者又是資源的享有者,。人和人,、部門(mén)和部門(mén)之間的隔熱墻被砸倒了——人和人之間可以自由組合成團(tuán)隊(duì);創(chuàng)意和創(chuàng)意碰撞可以自由聚合成項(xiàng)目;錢(qián)和錢(qián)之間只要價(jià)值觀趨同就可以聚合成投資的資本——在源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈內(nèi)，人人都可以享受到低成本的創(chuàng)業(yè)資源的聚合,。

更重要的是,，企業(yè)的邊界消失了。所有擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人,、所有擁有創(chuàng)業(yè)精神的人乃至所有創(chuàng)業(yè)資源,，都可以在這個(gè)平臺(tái)上有機(jī)聚合。源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈既是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的聚合系統(tǒng),。這不是“1+1”大于2或者大于3，這是“1+N”!

張羽告訴記者,，這個(gè)圈具有“協(xié)和萬(wàn)家”的聚合功能,，可以無(wú)限聚合企業(yè)力量，既可以為社會(huì)提供大量就業(yè)崗位,，又能為國(guó)家增加稅收、增加財(cái)富,、讓更多的企業(yè)紅利回報(bào)社會(huì),。

源動(dòng)力的三年規(guī)劃是：完成1萬(wàn)個(gè)股東轉(zhuǎn)化，消滅打工者,，互助創(chuàng)業(yè)基金達(dá)到1200萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)規(guī)模,。2016年，三頭豬品牌管理公司實(shí)現(xiàn)孵化品牌48個(gè),，SOP中心48個(gè),，發(fā)展中心舉辦12次以上的行業(yè)訓(xùn)練，組織12次分享研討論壇,，投融資中心完成融資1.25億,，投資6000萬(wàn)以上規(guī)模，納入企業(yè)會(huì)員2000個(gè),，個(gè)人會(huì)員10萬(wàn),。

·一個(gè)時(shí)代的傳承

這個(gè)偉大的時(shí)代，偉大的企業(yè)都在連接,。BAT分別實(shí)現(xiàn)了人與信息,、人與商品,、人與人的連接。源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈,，我們同樣可以視之為“連接”——人與人的連接,、信息與信息的連接、錢(qián)與錢(qián)的連接,。

但張羽更愿意將之定位為源動(dòng)力的核心價(jià)值觀：“在利他中完成利己”,。他有一個(gè)夢(mèng)想，“所有人支持所有人,，所有人服務(wù)所有人,，所有人學(xué)習(xí)所有人，所有人幫助所有人,，所有人在一起創(chuàng)業(yè),。”

——他有朋友聽(tīng)了之后戲說(shuō),，這不就是“人人為我,、我為人人嗎?”

管理靠制度，發(fā)展靠目標(biāo),，但真正將人心凝聚在一起去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的是企業(yè)的文化,。2016年，源動(dòng)力建立了新傳承商學(xué)院,、新支點(diǎn)餐飲職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,、中和源愛(ài)教育咨詢(xún)和阿普堂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)講堂。張羽說(shuō),，僅以現(xiàn)階段8個(gè)省份計(jì),，一年大約就能培養(yǎng)100萬(wàn)人?！百嶅X(qián)是次要的,，掌握這么多人，社會(huì)效果是巨大的,，源動(dòng)力中國(guó)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈就會(huì)擁有巨大的潛力和發(fā)展空間,，化解‘成長(zhǎng)的煩惱’?！?/p>

這不僅僅是商業(yè)上的考量,。創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的偉大，就在于它沒(méi)有邊界,，而張羽倡導(dǎo)的源動(dòng)力企業(yè)文化,，就是要每一個(gè)人的自我在其中都能得到完美綻放。

有人問(wèn),，張總,，創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了,，然后呢?張羽回答說(shuō)，人類(lèi)就是個(gè)生態(tài)圈,，不還是在迭代,、演進(jìn)、發(fā)展嗎?創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈構(gòu)建完成之后,，我們就讓它迭代,，讓更多人融入進(jìn)來(lái)，更多樣化,，所有人都可以一起合作,。它的偉大不在于財(cái)富，而是真的能夠幫助更多人在人生路上去追求自己的夢(mèng)想和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。

源動(dòng)力有一本內(nèi)部刊物,，叫《傳承》，傳遞精神,，承接責(zé)任,。刊首語(yǔ)中,，張羽如是寫(xiě)道,，全然地去做好自己，去遇見(jiàn)人生未知當(dāng)中那個(gè)最優(yōu)秀的自己,。

或許每一個(gè)老板都有關(guān)于企業(yè)永恒的夢(mèng)想,。張羽對(duì)未來(lái)每一個(gè)源動(dòng)力人的期許是，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要擔(dān)起責(zé)任來(lái),，第一做好自己,，第二幫助他人成功，連拉帶拽也要把后邊的兄弟拽上來(lái),。他所追求的企業(yè)永恒，是源動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)者精神,。

而對(duì)于自己,，他只是想做一個(gè)“教練員”，把戰(zhàn)場(chǎng)讓出來(lái),，能給人啟迪就是最大的善,。