居諸不息、探索不止,，2023年1月3日,，時(shí)值利歐成立28周年之際，利歐泵業(yè)集團(tuán)于杭州總部召開(kāi)2022年度總結(jié)會(huì),。

利歐股份董事長(zhǎng)王相榮,、利歐泵業(yè)集團(tuán)總裁顏土富、泵業(yè)各一級(jí)單位/部門負(fù)責(zé)人及骨干員工,，共計(jì)500余人參加線上會(huì)議,。

泵業(yè)2022工作總結(jié)

會(huì)上，利歐泵業(yè)集團(tuán)總裁顏土富作《迎風(fēng)破浪求生存,，革故鼎新謀發(fā)展》年度工作報(bào)告,。他表示，2022年利歐泵業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),，重點(diǎn)工作均取得階段性成果,，值得肯定與鼓勵(lì)。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，泵業(yè)總裁顏土富指出,，2023年仍是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持：

1,、總體思路

以做精做強(qiáng)為導(dǎo)向,，以高質(zhì)量發(fā)展為原則，圍繞品牌建設(shè),，堅(jiān)持“三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路。

2,、組織結(jié)構(gòu)

圍繞“大膽變革”,，打造“活前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái),、重后臺(tái)”,，以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu),。

3、工作主線

以市場(chǎng)拉動(dòng)為龍頭,，持續(xù)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的工作主線,。

所有利歐人需堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取,，以萬(wàn)山無(wú)阻之態(tài),，奮力邁向2023，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。

董事長(zhǎng)致辭

利歐股份董事長(zhǎng)王相榮在會(huì)上發(fā)表年度致辭,，他說(shuō)，利歐泵業(yè)過(guò)去幾年的發(fā)展與變革有目共睹,，2023年我們要繼續(xù)做到以下幾點(diǎn)：

1,、大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

在優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)布局的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,。

2,、由粗放式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

要改變以往粗放發(fā)展的模式，以高質(zhì)量發(fā)展為首要原則,，在做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,，再考慮規(guī)模擴(kuò)張。

3,、強(qiáng)化活前臺(tái),、強(qiáng)中臺(tái)、重后臺(tái)服務(wù)模式

圍繞“活前臺(tái),、強(qiáng)中臺(tái),、重后臺(tái)”組織變革，持續(xù)提升銷售,、售后,、技術(shù)支持、交付等各項(xiàng)能力,。

4,、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐

持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地，加快數(shù)字化改造,，提升組織效率與人效,。

5、提升各行業(yè)的解決方案能力建設(shè)

針對(duì)客戶痛點(diǎn),，為客戶提供成套解決方案,。

6、引進(jìn)培養(yǎng)“高精尖”人才

圍繞業(yè)務(wù)主線，吸納全球優(yōu)秀人才,。

7,、打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

圍繞智能化、集成化,、高速化,、系列化，打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

會(huì)上,，董事長(zhǎng)王相榮對(duì)員工表達(dá)了深切的關(guān)心與問(wèn)候。他強(qiáng)調(diào),，疫情影響下,，公司需要加強(qiáng)員工關(guān)懷，注意工作強(qiáng)度,，保障員工的生命安全,，并祝愿全體員工及其家人新年快樂(lè)、身體健康,！

來(lái)源： 利歐水泵