改革開放開啟貿(mào)易大門后，中國(guó)企業(yè)開始將眼光投向海外,，力求在更大的舞臺(tái)上讓世界聆聽中國(guó)品牌的聲音,。時(shí)至2022年5月10日，“中國(guó)品牌日”走過第六年,，中國(guó)品牌全面興起騰飛,。

面對(duì)新時(shí)代的新格局，中國(guó)品牌未來的路要如何走得更遠(yuǎn),？要如何才能跟上時(shí)代,、乃至超越時(shí)代？中國(guó)品牌日當(dāng)天,，海爾智家召開以“重塑·引領(lǐng)”為主題的2022三翼鳥全屋智慧全場(chǎng)景發(fā)布會(huì),，發(fā)布最新全場(chǎng)景解決方案，用行動(dòng)演繹了：沒有成功的品牌,，只有時(shí)代的品牌,。

品牌建設(shè)注定漫長(zhǎng)，但作為引領(lǐng)一代中國(guó)品牌發(fā)展的標(biāo)志性企業(yè),，海爾智家?guī)资陙硗ㄟ^海外創(chuàng)牌,，以及“高端、場(chǎng)景,、生態(tài)提速轉(zhuǎn)型”的三級(jí)品牌戰(zhàn)略布局,，已為品牌的時(shí)代引領(lǐng)奠定了根基。

高端布局打開上升之路

站在今天看過去，中國(guó)家電40年的發(fā)展經(jīng)歷了從無到有,、從短缺到普及,。在80年代，隨著冰箱逐漸的進(jìn)入家庭之后,，出現(xiàn)了冰箱“四大家族”,，即海爾、容聲,、新飛,、美菱。

但隨著市場(chǎng)開放之后,，家電企業(yè)的分化就開始了,，一些響徹大江南北的老品牌消失了，比如牡丹,、金星,、雪花、春蘭等品牌,。大浪淘沙后,，能留下來的企業(yè)其實(shí)是屈指可數(shù)的，而海爾智家就是其中之一,。

在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,、天花板迅速逼近之時(shí)，海爾智家捕捉到了消費(fèi)者的品質(zhì)和品牌意識(shí)萌芽的信號(hào),，做出了不同于行業(yè)的戰(zhàn)略決策：率先推出高端品牌卡薩帝,。

經(jīng)過不斷的研發(fā)投入，卡薩帝創(chuàng)造出高品質(zhì),、高顏值產(chǎn)品的同時(shí),，還通過營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)建設(shè),、渠道開拓,、服務(wù)創(chuàng)新等大量投入，最終打破外資品牌在高端市場(chǎng)的壟斷,，超越中國(guó)市場(chǎng)的所有外資品牌,，成為國(guó)際第一高端家電品牌。

當(dāng)不少企業(yè)還在靠?jī)r(jià)格搶占市場(chǎng)時(shí),，卡薩帝早已為海爾智家開辟了新的增長(zhǎng)曲線,。正是得益于對(duì)高端業(yè)務(wù)的超前布局，以及堅(jiān)持不懈的投入,，海爾智家如今能輕松抓住消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大機(jī)會(huì),。

2022年一季報(bào)顯示，卡薩帝持續(xù)保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，銷售收入同比增長(zhǎng)32.3%?，F(xiàn)在的卡薩帝已經(jīng)成為唯一一個(gè)中國(guó)本土的高端品牌,，它開創(chuàng)了高品質(zhì)、高價(jià)值,、高份額的全新高端品牌體系,，持續(xù)放大用戶體驗(yàn)，放大用戶價(jià)值,。

出海創(chuàng)牌打開發(fā)展之路

敢于做未來投資,、敢于直面不解的品牌信念，不僅體現(xiàn)在高端品牌的決策中,，更在海爾智家走向全球的過程中上演,。

上世紀(jì)九十年代，中國(guó)開始確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，大多數(shù)本土企業(yè)剛剛起步,。與此同時(shí)，海外知名家電企業(yè)紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó),，貼牌代工成了中國(guó)企業(yè)迅速做大規(guī)模,、賺取利潤(rùn)的首要選擇。

但彼時(shí)的海爾智家,，就意識(shí)到中國(guó)家電企業(yè)必須走出去，才能真正建立全球競(jìng)爭(zhēng)力,，率先在海外創(chuàng)牌,。當(dāng)時(shí)，海爾智家的選擇令市場(chǎng)不解,。但隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移,，當(dāng)國(guó)內(nèi)人口紅利見頂、本土市場(chǎng)飽和,，各行各業(yè)紛紛出海進(jìn)一步挖掘增量市場(chǎng)時(shí),，先人一步的海爾智家，早已成為一家真正意義上的全球化企業(yè),。

在大部分企業(yè)還在借貼牌被動(dòng)“出?！睍r(shí)，海爾智家就制定了自主創(chuàng)牌的國(guó)際化戰(zhàn)略,，并堅(jiān)持走到今天,，陸續(xù)將數(shù)家海外高端家電品牌如AQUA、GE Appliances,、Fisher&Paykel,、Candy等收歸旗下。他放棄了穩(wěn)定的代工利潤(rùn)，從品牌,、工廠,、營(yíng)銷和研發(fā)等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā),、制造,、營(yíng)銷三位一體的本土化布局。

在全球化品牌業(yè)務(wù)培育期,，海爾智家雖然不被看好,，但事實(shí)證明，他堅(jiān)持出海創(chuàng)牌的這條路走對(duì)了,。

如今,，通過全球自主創(chuàng)牌，海爾智家的出海之路進(jìn)入到了收獲期,。截至目前,，海爾已經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球大型家電品牌銷量NO.1，品牌方面,，海爾智家在全球已經(jīng)形成了覆蓋海爾,、卡薩帝、統(tǒng)帥,、Fisher&Paykel,、GE Appliances、AQUA,、Candy等在內(nèi)的全球高端品牌體系,。科技方面,，其是唯一覆蓋國(guó)際5大標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè),，累計(jì)拿到10項(xiàng)中國(guó)專利金獎(jiǎng)，主導(dǎo)和參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)達(dá)到行業(yè)最高的82項(xiàng),，以全球引領(lǐng)的科技實(shí)力,，始終走在科技前沿。

換道升級(jí)布局未來之路

如果說,，自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略幫助海爾智家順利出海,，獲得穩(wěn)固的增長(zhǎng)動(dòng)力；高端品牌戰(zhàn)略讓海爾智家搶先占領(lǐng)高端市場(chǎng),，精準(zhǔn)抓住新的消費(fèi)機(jī)會(huì),；而場(chǎng)景生態(tài)的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則是海爾智家開辟的全新賽道,。

進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，設(shè)備智能化,、家居智能化讓人類的生活變得碎片化，轉(zhuǎn)而激發(fā)更加完整,、品質(zhì),、便捷化的生活及消費(fèi)需求，單品化銷售逐步式微,，智能家居場(chǎng)景化卻成了一個(gè)必然的趨勢(shì),。

伴隨著集團(tuán)進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略的階段，海爾智家也基于產(chǎn)品創(chuàng)新做了深入的探索,，于2020年9月推出全球首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥,。不同于產(chǎn)品品牌，三翼鳥是根據(jù)用戶的實(shí)際痛點(diǎn)和需求將個(gè)性化的全場(chǎng)景定制解決方案送入每個(gè)家庭,，服務(wù)涵蓋了家裝,、家居、家電,、家生活等一切所需,。甚至生活中的衣食住娛、柴米油鹽,，三翼鳥也能持續(xù)為用戶服務(wù),，包括洗衣液不夠洗衣機(jī)會(huì)自動(dòng)下單、想吃北京烤鴨了用冰箱隨買隨做等等,。

當(dāng)前三翼鳥已經(jīng)拓展了超過300多種場(chǎng)景方案,，帶動(dòng)超過30個(gè)行業(yè)的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè),、跨行業(yè)融合創(chuàng)新,，構(gòu)建起了全新的生態(tài)。近期,，三翼鳥還發(fā)布了“1+3+5+N”全屋智慧全場(chǎng)景解決方案，為用戶提供全場(chǎng)景一站式智慧家定制服務(wù),。

與此同時(shí),，海爾智家開放生態(tài)持續(xù)拓寬行業(yè)邊界，整合各行業(yè)資源方共同服務(wù)用戶,，搭建起衣聯(lián)網(wǎng),、食聯(lián)網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)在內(nèi),，囊括用戶衣食住娛行的龐大生態(tài)體系,，覆蓋了近萬家資源方。這些都是海爾發(fā)展的印證,，也是品牌崛起的縮影,。

從海外創(chuàng)牌,、建設(shè)高端品牌到換道場(chǎng)景生態(tài)品牌，海爾智家每一次超前布局,，選擇的都是難走的路,，并保持戰(zhàn)略定力。也正因?yàn)槿绱?，海爾智家才迎來業(yè)績(jī)上的收獲期,，以創(chuàng)牌引領(lǐng)，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè),，中國(guó)品牌進(jìn)入長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路,。

來源：環(huán)球網(wǎng)