“咚咚咚”,，在中國安能一局安徽大沙河綜合治理懷寧段工程等EPC項目部辦公區(qū)的二樓傳來一陣清脆的敲門聲。

新來工地的大學(xué)生呂子豪推開了項目經(jīng)理的門,，一眼便瞧見了正埋頭在自己辦公桌前奮筆疾書的項目部負(fù)責(zé)人張杰,。好奇的他，不由得地湊到張杰跟前,，“張總,，還沒下班呢,？”

“沒有呢,，加會班?！睆埥芟肓讼?，停下手上的動作，從書堆里抬起了頭,，對著呂子豪笑了笑,，“這不是還有一點‘家庭作業(yè)’沒寫完嘛?！?/p>

“嗯,？咱們項目的經(jīng)理還要寫‘家庭作業(yè)’嗎？”呂子豪好奇的問,。

這事還得追溯到2020年12月份,，大沙河項目部剛剛安營扎寨的時候。大沙河項目是一個EPC綜合治理工程,，項目建設(shè)的實施完全不同于傳統(tǒng)項目,。那個時候，設(shè)計圖紙還沒有提供,，征地工作也沒有完成,。更重要的問題還在于，大沙河工程為線型施工結(jié)構(gòu),，工作面線長,、面廣，涉及村莊多,，如何與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通,，怎樣解決具體征遷協(xié)調(diào)遇到的難題，是保證項目順利實施的關(guān)鍵,。

“活到底怎么干,？”這個問題,，不僅擺在了項目部眾多原來干過傳統(tǒng)項目職工的面前，也成了壓在張杰心頭的一塊巨石,。窮則變,，變則通，通則久,。作為項目部“領(lǐng)頭羊”,，張杰心里明白，是時候做出改變了,。

走進(jìn)張杰的辦公室,，最顯眼的就是他辦公桌上那一摞厚厚的書籍資料，“不懂咱就多學(xué)多問,，我們那么多困難都克服過來了,，這點困難算什么?！蹦嵌螘r間,，項目部采購了許多關(guān)于EPC項目建設(shè)、水利工程治理的書籍,，分發(fā)到每一位員工的手上,。他不僅自己帶頭學(xué)，還組織項目部員工集中學(xué)習(xí),，對于重點和難點,，他組織交流研討，上臺講解,，并且要求課后每個人都要寫“學(xué)習(xí)心得”,，這便是大沙河項目部“家庭作業(yè)”的來源。

在項目施工過程中,，為加快推進(jìn)工程進(jìn)展,，張杰牽頭建立了項目協(xié)調(diào)組小組，由項目全部管理層帶頭,，部長以上人員沖在前面,，積極配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳎⑴c當(dāng)?shù)卣爸苓叴迩f居民建立良好關(guān)系,，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題,。

“陳杰，這個文件下次要注意,，類似的打印文件能雙面打印的就不要單面打印了”,。“洪綺，衛(wèi)生間的燈,，督促大家在白天就不要開了”,。“姜鋒,，金罡,，你們兩個副經(jīng)理合并一個辦公室一起辦公”。

為管理好項目部,，給公司創(chuàng)立營收,，張杰把“利潤最大化、成本最低化”作為工程建設(shè)的根本目標(biāo),，并要求項目部班子及每一位員工做到人人心中一本賬,，杜絕浪費、節(jié)約成本,，嚴(yán)控材料用量和人機(jī)效率,，做到最小的資源創(chuàng)造最大的價值。

也正是在這樣求真務(wù)實的工作作風(fēng),，做事態(tài)度,，讓大沙河項目的管理團(tuán)隊順利完成了從傳統(tǒng)項目到EPC項目,，從水利水電到水務(wù)環(huán)保的角色轉(zhuǎn)變,，為大沙河的“一江清水向東流”提供了強(qiáng)有力的智力支持。

打好一場仗,，更要帶好一幫兵,，這是張杰給自己定的目標(biāo)，他常說：“個人能力再強(qiáng)都是有限的,，只有團(tuán)隊強(qiáng)了,，年輕人強(qiáng)了，企業(yè)才有希望,，國家才有希望,。”現(xiàn)在的大沙河項目部,，不僅形成了“在工作中學(xué)習(xí),、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、在進(jìn)步中超越”的良好氛圍,，更通過“師帶徒”,、周學(xué)習(xí)交流會、“給位子,、壓擔(dān)子”等多種形式促進(jìn)著項目部年青一代的快速成長

據(jù)統(tǒng)計,，在大沙河項目現(xiàn)有的人員構(gòu)成中，一級建造師有3人,，二級建造師有7人,，青年員工的人數(shù)占到了一半左右,。

接受記者采訪時，大沙河項目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)人,，28歲的張本瑞自豪地說,，“我是我們部門年紀(jì)最大的?！蹦壳?，以張本瑞為代表的90后員工，已經(jīng)成為了大沙河項目部各個領(lǐng)域的骨干力量,。（王同帥,、申屠建華）

來源：中國基建報