11月2日上午,，飛球公司6S推進辦公室對10月份6S工作中評選的先進小組進行了頒獎,，公司推進6S管理工作旨在促進公司團隊專業(yè)能力的整體提升。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。

6S是一種管理模式， 6S在企業(yè)中持續(xù)推行,，可以通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng),，使得企業(yè)管理處于良好的受控狀態(tài)、更加規(guī)范化,。

根據(jù)6S實施的三大原則,，公司6S推進辦公室提出了三方面的考核標準：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化,，全員遵守與保持；（3）美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服、感動。結(jié)合公司各部門的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，制定了《公司推進6S管理實施方案》,，明確了各職能部門、車間的職責,、制定了現(xiàn)場管理標準與規(guī)范,、工作進度、編制6S管理推進手冊,，在細化各項檢查標準的同時,，通過準備階段、創(chuàng)建示范點實施階段等分階段持續(xù)推進此項工作扎實有效全面鋪開,。

本次頒獎,，是對10月份6S工作中先進小組的肯定，也是為了鼓勵大家持續(xù)進行此項工作,。

本次獲獎小組名單如下：

A類：一等獎 總裝車間（大口徑）

獲獎理由：產(chǎn)品擺放整齊,，設備機床干凈，標示明確,，無安全隱患,，人員6s工作出勤率最高、參與6s工作積極,，6s驗收結(jié)果最好,。

A類：二等獎 總裝車間（焊工組）

獲獎理由：設備機床干凈，產(chǎn)品驗收效果較好,，產(chǎn)品標示明確,，無安全隱患，人員6s工作出勤率較高,、參與6s工作積極,，6s驗收結(jié)果較好。

B類：一等獎? 物資部（庫房）

獲獎理由：庫房內(nèi)存放產(chǎn)品擺放整齊,，各種庫存產(chǎn)品標示明確,，無安全隱患， 6s工作出勤率高,、參與6s工作積極,，6s驗收結(jié)果較好。

B類：二等獎? 財務部

獲獎理由：辦公區(qū)域干凈整潔,，財務檔案存放整齊,、無標示不明情況 6s工作出勤率高、參與6s工作積極,，6s驗收結(jié)果較好,。

6S的實施對于公司各部門的影響深遠,，不僅是提高了廠區(qū)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)更加規(guī)范性、整潔性,、人員的安全性以及提高改善了辦公區(qū)域的環(huán)境,，辦公效率以及員工積極性。本次對總裝車間（大口徑）,、總裝車間（焊工組）,、物資部庫房及財務部的6S工作以資獎勵，希望大家把6S工作重視起來,，共創(chuàng)良好的工作環(huán)境,。

10月份6S工作一等獎大口徑負責人李鴻雁對于此次獲獎談到：感謝公司對我們總裝大口徑組6S工作的肯定，在6S工作上不含糊不打馬虎眼,，堅持踏實工作是我們的本分,，我們對于工作的態(tài)度就是勤勤懇懇，堅持的信念就是努力生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品,。此次獲獎不會讓我們組懈怠,，我們將更加努力，將6S工作做到更好,！

來源：四川禾嘉實業(yè)集團