比爾·蓋茨說過：“大成功靠團隊,，小成功靠個人”,。企業(yè)的發(fā)展離不開團結(jié)協(xié)作、緊密聯(lián)系的團隊,，一支合作的,、目標專一的、執(zhí)著進取的團隊,，不管遇到多么大的困難,，也一定能取得勝利。團隊的成功離不開每個人的努力,，自揚子江藥業(yè)集團成立50年來,，全體揚子江人不忘初心，在各自的崗位上恪盡職守,，自覺踐行“為父母制藥,，為親人制藥”的質(zhì)量文化，視藥品質(zhì)量為生命,，才能夠在醫(yī)藥領(lǐng)域中取得一項又一項傲人成績,。

揚子江藥業(yè)始終強調(diào)團隊精神的重要性,，并且付諸行動,，強化團隊精神?！白鲋袊顝?，世界一流的制藥企業(yè)”這句話早已深深地刻在每一代揚子江人的心里，全體揚子江人都為之努力,。

在揚子江藥業(yè)各個領(lǐng)域的一線崗位活躍著120多個QC小組,，這些QC小組成員不是來自于某一個固定崗位或部門，而是全員參與,，課題發(fā)起人根據(jù)項目需求組建,、由員工自發(fā)組成。近年來,，越來越多的QC小組發(fā)揮基層員工智慧,，創(chuàng)新效應(yīng)明顯,，先后有10多項QC成果填補了國內(nèi)外技術(shù)空白，多項成果獲國家發(fā)明專利,。

揚子江藥業(yè)集團基于對QC小組活動的高度重視,，建立了一套完整的QC小組活動辦法，設(shè)立獎勵機制,，保障QC小組活動持續(xù)開展,。企業(yè)根據(jù)QC評比新標準及時修訂、完善內(nèi)部QC論文甄選競賽方案,，并組織系統(tǒng)化,、專業(yè)化的培訓(xùn)，鼓勵員工積極融入QC小組活動,，提高團隊的凝聚力,。

人才是驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展的核心動力，揚子江藥業(yè)對于人才團隊建設(shè)同樣重視,?？v觀當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟局勢，醫(yī)藥企業(yè)團隊年輕化正在成為一種趨勢,，也是企業(yè)在戰(zhàn)略升級過程中的必然選擇,，而始終堅持“研發(fā)創(chuàng)新”、“國際化”的揚子江藥業(yè),，則以實際行動走在了趨勢之前,。為了走出國門，揚子江藥業(yè)積極響應(yīng)國家號召,，引進了一大批具有國際視野的高端研發(fā)創(chuàng)新人才,，將人才作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，建立了國際化研發(fā)體系,，形成了由資深科學(xué)家,、海歸高層次人才領(lǐng)銜，總?cè)藬?shù)超過1000人的創(chuàng)新團隊,。

同時,，揚子江藥業(yè)集團成立了國家中醫(yī)藥管理局中藥質(zhì)量控制重點研究室、中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究中心,，并組建了揚子江中藥研究院,，研究院以總部為中心，并在北京,、南京,、上海等地設(shè)立中藥研究所及臨床醫(yī)學(xué)中心。旨在整合國內(nèi)外研究資源，為優(yōu)秀科研團隊施展才華搭建平臺,。

團隊的建設(shè)與完善,，推動了揚子江藥業(yè)的質(zhì)量管理工作的開展。2020年7月,，為了激活揚子江藥業(yè)集團內(nèi)部資源,，加強集團生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設(shè)，推動各子公司專業(yè)能力的提升及技術(shù)水平的發(fā)展,，幫助他們解決實際問題,。在原有的3個專業(yè)技術(shù)組，以及各子公司專家團的基礎(chǔ)上成立了一個新SME團隊,，旨在通過SME團隊的力量,，全面提高集團質(zhì)量管理水平，有針對性地快速解決問題,，提高工作效率,。

創(chuàng)建50年以來，揚子江藥業(yè)集團在努力打造一支優(yōu)秀且具有凝聚力團隊的道路上不懈追求,。重視技術(shù)研發(fā)和團隊資金投入,，努力把揚子江打造成具有全球質(zhì)量、品牌競爭力的國際化醫(yī)藥集團,，做中國最強的團隊,，并持續(xù)助力企業(yè)向世界一流制藥企業(yè)邁進。