今年是南方泵業(yè)第五屆9·12質(zhì)量日,，伴隨著質(zhì)量日的一個重要環(huán)節(jié)是“QC小組”活動頒獎,，為此每年在質(zhì)量日開始之前，質(zhì)量中心會舉辦一次“QC小組”評選活動,，最終評選出前3名,。

2021年9月10日，質(zhì)量中心主辦了一場以“QC小組”項目為主題的評選活動,，本次活動總計17個項目,、27位評委、涉及到南方泵業(yè)各工廠以及其他9家分子公司,。

17個QC小組項目由27位評委在1天時間的評審下最終評選出了3個優(yōu)勝Q(mào)C項目,，3個項目分別是南方泵業(yè)金加工總經(jīng)理帶來的《降低CDL2A泵頭襯里的加工變形量》QC項目、南豐機械精鑄工廠總經(jīng)理池邦強帶來的《降低CDL8A泵頭襯里凸臺處縮孔與返修率》項目以及南方中潤總經(jīng)理范軼強帶來的《提高泵裝配同心度合格率》QC項目,。

本次議程17個項目分為4個階段進行,，上午兩個階段總共匯報9個項目，下午2個階段總共匯報8個項目,，時間從早上8:30持續(xù)至下午4:30,，時長久，項目多,，是本次匯報的一個難題,，但在各個評委以及現(xiàn)場所有的匯報人員、參會人員的不懈努力下圓滿完成,，最終評選出3個優(yōu)勝項目。疫情大環(huán)境的影響又是另一個難題，因疫情影響本來決定到現(xiàn)場匯報的來自湖南的長河,、安美兩家分子公司最終未能到達現(xiàn)場,，但我們秉承著辦法總比困難多的精神最終在現(xiàn)場搭建遠程會議環(huán)境，改為遠程匯報,，特別是長河總經(jīng)理周旻琦周總所帶來的《中開泵填料泄露問題改進》QC項目在如此艱巨的環(huán)境下逆流而上獲得第5名的好成績,。

匯報期間，第一個小高潮是深井泵工廠總經(jīng)理劉章圣所帶來的《MS機封漏水改善》QC項目,，現(xiàn)場引起了多位評委的主動點評,，最終也取得了第4名的好成績。

緊接著是金加工工廠總經(jīng)理劉鵬程所帶來的《降低CDL2A泵頭襯里的加工變形量》QC項目,，本項目更是引得現(xiàn)場評委一致贊同,，最終摘得桂冠。而在匯報接近尾聲的時候,，湖州南豐機械制造有限公司精鑄工廠總經(jīng)理池邦強所帶來的《降低CDL8A泵頭襯里凸臺處縮孔與返修率》QC項目以及杭州南方中潤機械有限公司總經(jīng)理范軼強所帶來的《提高泵裝配同心度合格率》QC項目,，在最后也是成功獲得高分，分別取得亞軍以季軍的好成績,。

在整個匯報的過程中,，有令人十分激動的作品，也有差強人意的作品,，更是有令人不勝滿意的作品,，但質(zhì)量工作是一個全員參與、循序漸進的工作,。PDCA循環(huán)是QC小組的基石,，原因分析是它的根本、措施實施是它的要點,，雖然本次匯報課題有好有壞,，但活動的目的始終是為了全員進步，所有工廠,、分子公司質(zhì)量越來越好,。所以在匯報結(jié)束后，我們也邀請了質(zhì)量工程師鄭老師從專業(yè)角度上對我們做QC小組的人員提出建議,，QC小組是一個小團隊對某個問題解決的過程,，它可以從質(zhì)量出發(fā)，也可以從成本出發(fā),，它的種類多種多樣,，也希望各位將精力集中到QC小組中來，提高質(zhì)量,，降低成本,，增加效益,。

最后由馮老師對本次活動進行總結(jié)，他在會議上指出質(zhì)量工作是任重道遠的,，QC小組是它其中的一個重要工具,，它是一個讓全員參與到的質(zhì)量工具，其中PDCA循環(huán)的思想更是帶領(lǐng)了無數(shù)人,、無數(shù)家公司向前一步,，我們現(xiàn)在QC小組活動是一年一期，但是半年一期我們一樣可以做到,，下足功夫,，打下基礎(chǔ)，我們更是能將其發(fā)展為常態(tài)化,，融入我們的靈魂,，融入我們的企業(yè)文化。

2020年優(yōu)勝的QC小組我們拿去參加了杭州市質(zhì)量協(xié)會的QC小組競賽活動,，我們?nèi)〉昧艘粋€一等獎,，二個二等獎的好成績。但我們會一年更比一年好,，今年將會沖擊3個一等獎甚至浙江省,、全中國舉行的活動，努力在其中獲得更大的獎項,。

通過本次QC活動,，我們也收獲到了各個分子公司、工廠在這一年的改善,，也看到了背后的付出,，最后希望所有分子公司、工廠質(zhì)量會越來越好,，效益越來越高,。

來源：南方泵業(yè)企業(yè)文化