8月13日,，冀中能源集團(tuán)總經(jīng)理蘇科舜率隊(duì)到裝備集團(tuán)石工泵公司調(diào)研指導(dǎo)工作,。冀中能源集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜文以及有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,。

裝備集團(tuán)黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)魏景生,，總經(jīng)理凌斌,，總會(huì)計(jì)師馬聯(lián)合及石工泵公司班子成員陪同調(diào)研,。

在聽(tīng)取匯報(bào)后,，蘇科舜對(duì)石工泵公司整體工作給予肯定,。他指出，石工泵公司作為國(guó)內(nèi)工業(yè)泵制造龍頭企業(yè),，多年來(lái)始終專(zhuān)注于工業(yè)泵產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā),，執(zhí)著于成為工業(yè)泵領(lǐng)域的“領(lǐng)頭雁”，尤其是近年來(lái),，隨著企業(yè)專(zhuān)業(yè)化構(gòu)建,，規(guī)模化發(fā)展步伐的不斷加快推進(jìn),，不僅在占據(jù)市場(chǎng)份額方面取得了顯著成效,，而且在技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新突破方面有著自身獨(dú)特的工作思路和作法，有成為隱形冠軍企業(yè)的潛力。

蘇科舜在科學(xué)分析裝備制造市場(chǎng)變化機(jī)遇及集團(tuán)公司發(fā)展前景后,，強(qiáng)調(diào)要抓好四個(gè)方面工作：一是站在更高的起點(diǎn)謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,，依托多年所形成的核心技術(shù)、市場(chǎng)積淀,、精益管理,、品牌文化等優(yōu)勢(shì)，朝著做優(yōu)做強(qiáng),、跨越式發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn),；二是要提升產(chǎn)品科技含量，積極與專(zhuān)業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作,，向柔性制造,、智能制造、服務(wù)制造轉(zhuǎn)化,，保證產(chǎn)品的“差異化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，讓“主動(dòng)權(quán)”掌控在自己手中，讓SGB產(chǎn)品成為需求方的“必選品”,；三是要從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式中“跳出來(lái)”,，站在客戶(hù)需求端、生產(chǎn)技術(shù)端角度考慮問(wèn)題,，不斷優(yōu)化完善新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,，讓品牌價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)；四是要深入研究好,，運(yùn)用好相關(guān)文件,、扶持政策等內(nèi)容，切實(shí)保證企業(yè)利益最大化,。

魏景生表示,，裝備集團(tuán)將針對(duì)此次調(diào)研中提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步解放思想,，加強(qiáng)與先進(jìn)大型企業(yè),、高水平設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)單位的交流與合作，不斷開(kāi)闊視野,，吸收和借鑒先進(jìn)的理念,，以卓有成效的管理方法和模式，積極建設(shè)一流裝備制造企業(yè),，為集團(tuán)公司“三主一輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局做出更大貢獻(xiàn),！

冀中能源集團(tuán)公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)發(fā)展、成本費(fèi)用,、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作進(jìn)行了深入交流,，提出了意見(jiàn)建議,。

來(lái)源：石工泵