從“物”的連接到業(yè)務(wù)流程的連接,，直至企業(yè)和企業(yè)之間的連接，不斷落地深耕的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，已悄然步入下半場,。

日前從工信部獲悉，截至3月底,，企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率,、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率分別達(dá)52.1%和73%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連接工業(yè)設(shè)備總數(shù)達(dá)到7300萬臺,，工業(yè)App突破59萬個,。通過連接大量工業(yè)設(shè)備上云、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)智能協(xié)同,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量,。

數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)超過500家,，而全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計量是600家,。顯然，無論是從平臺,、App數(shù)量,，或是相關(guān)的硬件設(shè)備數(shù)量來衡量，中國無疑位列第一方陣,。但目前存在的最大問題是,，我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺很多是由大型企業(yè)自建，彼此之間缺少數(shù)據(jù)共享和協(xié)同應(yīng)用,，數(shù)據(jù)二次開發(fā)的巨大潛在價值被忽略,。

對于中國制造業(yè)而言，如何以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體,，打造更具靈活性和敏捷性的供應(yīng)鏈,，提升企業(yè)經(jīng)營韌性，成為鍛造核心競爭力的關(guān)鍵之一,。

一枚硬幣的兩面

新冠疫情的一場大考,，讓全球企業(yè)開始以全新的角度來審視和布局供應(yīng)鏈。如果說之前對于供應(yīng)鏈的聚焦更多源自于對效率和成本不斷優(yōu)化的考量,，那么現(xiàn)在的關(guān)注點更加集中于安全性和可持續(xù)性,，比如抵抗風(fēng)險和沖擊的能力。

的確,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速滲透,、生產(chǎn)水平的大幅提升,、物流體系的突飛猛進、全球化進程的不斷加速,，供應(yīng)鏈在企業(yè)經(jīng)營過程中的核心地位也逐漸凸顯,。這促使企業(yè)不斷擠壓庫存和人力成本，通過全球采購加速流轉(zhuǎn)來控制成本,，實現(xiàn)盈利最大化,。

這無疑對供應(yīng)鏈的韌性提出了全新的要求。新冠疫情的突然暴發(fā),，把這種危機放大到極致,，全球供應(yīng)鏈巨大的脆弱性和漏洞都被暴露出來。

如何幫助制造業(yè)企業(yè)在遭遇巨大沖擊之下仍能確保供應(yīng)鏈“轉(zhuǎn)得動,、產(chǎn)得出,、送得到”，全球頂尖的軟件供應(yīng)商都在尋求最佳解答,。

“從韌性這塊來看，韌性意味著我們面對危機,，快速從負(fù)面向正常去反彈的速度,。企業(yè)缺乏韌性很重要的一點是他們的業(yè)務(wù)流程是不對接的，響應(yīng)速度是很緩慢的,?！盨AP中國副總裁、首席數(shù)字官彭俊松博士認(rèn)為,，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多平臺的現(xiàn)狀下,，未來不單是實現(xiàn)平臺之間數(shù)據(jù)的交換和集成，還要進一步實現(xiàn)平臺之間業(yè)務(wù)流程的集成,。

彭俊松舉例說,，有一家做自行車的企業(yè)，在疫情剛開始時訂單大幅下滑,，但由于疫情期間很多公共交通受到影響,，企業(yè)的訂單在抵達(dá)谷底之后突然來了一個巨大反彈?！斑@時候考驗來了：第一,，你的采購能力要能迅速通過電子化的手段，把需求迅速傳遞給所有供應(yīng)商做尋源,。第二,，你生產(chǎn)制造產(chǎn)能要快速放大，如果自身產(chǎn)能不夠,，要能夠迅速把它發(fā)包出去,。我們說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，正是因為它具備了從設(shè)計到采購、制造,、交付,、運營，整個一體化的能力,，才能讓企業(yè)有這樣一個高效率去應(yīng)對變化,。”彭俊松認(rèn)為,，所有能力的快速提升,，都要依賴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)自身的響應(yīng)速度,、自身的制造設(shè)備集成一體化,、跟供應(yīng)商的連接、跟物流商的連接等等,。

制造業(yè)加速

據(jù)麥肯錫預(yù)測,，到2025年，通過推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)項目,，制造業(yè)企業(yè)和供應(yīng)商能夠創(chuàng)造3.7萬億美元的潛在價值,。

對于中國制造企業(yè)來說，雖然所處機械化,、信息化,、數(shù)據(jù)化程度各不相同，但都能通過擁抱互聯(lián)網(wǎng),，找到適合自己的解決方案,。無論是在設(shè)計、采購,、物流,、制造還是運營階段，每個企業(yè)都需要有生態(tài)網(wǎng)絡(luò),。以前的做法是企業(yè)自己跟這些合作伙伴做點到點的連接,。靠項目本身的資金,，那是有限的數(shù)字化的連接,。量大了以后，靠企業(yè)自身去連是不太現(xiàn)實的,。這就存在一個業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的概念,，通過有第三方ICT（信息與通信技術(shù)）背景的企業(yè)搭建基礎(chǔ)設(shè)施，提供一個大家都能夠去跟跑的高速公路,。

早在2015年,，徐工集團就與SAP公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,，雙方戰(zhàn)略合作項目從工程機械價值鏈上下游角度，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用,，把物聯(lián)網(wǎng)智能云服務(wù)應(yīng)用拓展到徐工全球設(shè)備的智能制造和智能服務(wù)中,，實現(xiàn)對工程機械設(shè)備的研發(fā)設(shè)計、安裝調(diào)試,、智能物流,、風(fēng)險預(yù)警等業(yè)務(wù)流程的覆蓋和優(yōu)化。

事實上,，類似于徐工,、三一重工、合力叉車,、大全,、中國重汽、上海電氣等大型企業(yè),，都已經(jīng)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上布局頗深,。接下來，這些企業(yè)主要考慮的將是如何利用最新的技術(shù)和能力實現(xiàn)采購和網(wǎng)絡(luò)的全球化拓展目標(biāo),。

除此之外,，這里面還有一個資產(chǎn)智能網(wǎng)絡(luò)的概念。比如企業(yè)銷售一臺車在海外某一個地區(qū),，要了解它的工作量是多少，它可能產(chǎn)生的維修備件和相應(yīng)技改,、相關(guān)圖紙變更等等,，都需要把車子作為一個在數(shù)字化雙胞胎當(dāng)中最重要的數(shù)字資產(chǎn)放在網(wǎng)上，讓所有相關(guān)的利益相關(guān)方都有權(quán)限去使用,。像這個功能,，三一重工在海外已經(jīng)全面開始推廣和應(yīng)用。在實踐不斷深入的基礎(chǔ)上,，三一重工還開發(fā)出了一套工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——根云,，為業(yè)界提供了一個可供借鑒的案例。

如何抵達(dá)“超級連接”

一個很明顯的趨勢是,，近幾年來SAP等企業(yè)在中國的布局落子都致力于成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的真正“超級連接者”,。經(jīng)由將所有成熟的智慧套件模塊化、App化,，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接平臺,，打破工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的“孤島現(xiàn)象”。

而為了打破“平臺孤島”,，解決平臺體系化升級問題,，中國政府一直在積極作為,。不久前，政府主導(dǎo)成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新合作中心,，正是由7家部屬事業(yè)單位和170多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)共同發(fā)起成立的交流平臺和創(chuàng)新載體,，旨在打通創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈,、供需鏈,、資金鏈、人才鏈的壁壘,，加速平臺體系化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新發(fā)展,。

目前，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略是大企業(yè)建平臺,，中小企業(yè)用平臺,。大企業(yè)建平臺意味著各個行業(yè)的龍頭企業(yè)自建以各個行業(yè)為背景的平臺。行業(yè)性平臺的好處是對垂直行業(yè)有針對性,，但在平臺與平臺之間的連接性方面,，可能會帶來成本上的挑戰(zhàn)。

“未來的理想狀態(tài)是,，盡管每家廠商可能研發(fā)自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，但通過基于云端和邊緣端的開放接口，不同的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和不同的設(shè)備之間就可以進行連接,。當(dāng)然,，這其中涉及安全、協(xié)同等一系列問題,，需要合作伙伴一起創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),，共同解決?！盨AP全球副總裁,、SAP中國聯(lián)席總經(jīng)理董志剛表示。

董志剛說,，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下半場,，SAP將從IT和OT的融合、數(shù)據(jù)驅(qū)動,、互操作性以及持續(xù)創(chuàng)新四個維度,，把原來傳統(tǒng)IT技術(shù)和企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全面整合，形成智慧企業(yè)迫切需求的洞察力,，再轉(zhuǎn)化為相關(guān)行動,，從而優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程包括制造環(huán)節(jié)。

來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)