4月2日，第十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)CNPV）關(guān)注閥門(mén)行業(yè)的傳承與創(chuàng)新,，與浙江省水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì),、南安市海西閥門(mén)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)起的“閥門(mén)新力量-2021閥門(mén)青年論壇”，見(jiàn)證閥門(mén)青年人的時(shí)代力量,！

南安市人民政府副市長(zhǎng)吳振強(qiáng),，南安市工信局局長(zhǎng)戴江華，浙江省水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林海林,，浙江省水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳林貴,，新浪家居全國(guó)主編王晶，福建合誠(chéng)展會(huì)策劃有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)黃云華,，福建合誠(chéng)展會(huì)策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐盟祿,，良工閥門(mén)集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥，浙江萬(wàn)得凱流體設(shè)備科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)副總陳金勇,，南安市海西閥門(mén)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、勝利閥門(mén)有限公司總經(jīng)理李良偉，南安市海西閥門(mén)協(xié)會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng),、泉瓦特斯閥門(mén)有限公司總經(jīng)理李銘良,，中閥控股（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陳志文，及南安市直有關(guān)部門(mén),、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席論壇,。

良工閥門(mén)集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥首先上臺(tái)分享了“關(guān)于創(chuàng)二代與父輩的相處方式”,，以下是分享的全文：

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來(lái)賓,，各位青年企業(yè)家們，你們好,，非常感謝各位能給我一次在大眾面前發(fā)言的機(jī)會(huì),。

我是潘俊祥，來(lái)自浙江省溫州市良工閥門(mén)集團(tuán),。今天我主要講述是,，關(guān)于創(chuàng)二代與父輩的相處方式。在此之前,，我先言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)述下,，我的成長(zhǎng)史。我打小,，不是個(gè)特別自信的人,，沒(méi)有才高八斗的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有逆天的顏值,，也沒(méi)有高大魁梧的身材,。我仿佛，從一開(kāi)始就很普通,。普普通通的上學(xué),，普普通通的生活，普普通通的日子,。直到,，我去當(dāng)兵了。在那裡我體驗(yàn)到了,，不普通的生活,，不一樣的精彩。之所以,，講述我的成長(zhǎng)史,。是因?yàn)椋羞@些生活才養(yǎng)成了我當(dāng)前的三觀,。普通的生活,，告訴我，我是普通人,，我應(yīng)該謙虛做人,。當(dāng)兵的生涯,，告訴我，我要有擔(dān)當(dāng),，要有夢(mèng)想,，要有自信,。這兩點(diǎn)造就了我當(dāng)前與父輩也就是我父親的相處方式：平心靜氣,。我能和我父輩坐下來(lái)，喝個(gè)茶,，像合伙人一樣討論,，相互給予意見(jiàn)。

退伍至今,，在與父輩相處的這兩年裡,，我總結(jié)出我和父輩的不同之處：

①對(duì)產(chǎn)業(yè)的興趣點(diǎn)截然不同。對(duì)于父輩從事的制造業(yè),，二代表現(xiàn)出來(lái)的興趣卻不同,。我個(gè)人其實(shí)對(duì)閥門(mén)并不是很感冒，也許是因?yàn)槭艿揭徊ɑヂ?lián)網(wǎng)的沖擊,，讓我心不靜了,。在最開(kāi)始，我想去與志同道合的朋友闖電競(jìng),，開(kāi)網(wǎng)吧,，搞抖音的視頻號(hào)。我甚至還做了一些企劃書(shū)給父輩看,，得到的是一頓批評(píng)和打擊,，搞得我父親生病了好久，后來(lái)我選擇了放棄最初的想法,。之后身邊也出現(xiàn)了很多不同的聲音,，不少人認(rèn)為我放棄自己的夢(mèng)想是可惜的。但是現(xiàn)在看來(lái)我也不后悔,，放棄的原因一部分有我父親的因素,，當(dāng)時(shí)他生病了，內(nèi)心還是蠻愧疚的,，二是聽(tīng)到習(xí)近平主席的一次發(fā)言“製造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根基所在,。”我明了了,，製造業(yè)并不是落后,，國(guó)家地區(qū)的發(fā)展是靠我們。于是,，我們公司的使命也就成了“為了世界造好閥,，展現(xiàn)大國(guó)工匠精神,。”穩(wěn)扎穩(wěn)打才適合我們吧,。?

②多數(shù)二代不認(rèn)同父輩理念。對(duì)于企業(yè)的管理模式與商業(yè)模式,，多數(shù)二代與父輩的“老路子”存在著一定差異,。在我的管理模式與商業(yè)模式還沒(méi)有受到系統(tǒng)的教育之前，我還看不出公司的問(wèn)題,。自從我在浙江大學(xué)EDP管理課程學(xué)習(xí)后,，又拜師于方太創(chuàng)始人茅理翔董事長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)兩代人溝通是需要方法和節(jié)奏的,，接班之初需要制定接班規(guī)劃,，比如方太采用的是三三制，那我根據(jù)自己的實(shí)際情況也要制定我的規(guī)劃,；比如“約法三章”,，比如“把家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化家族企業(yè)”等等，企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就,，在這兩年中,，我們公司制定了企業(yè)應(yīng)有的使命、遠(yuǎn)景,、價(jià)值觀,，確定好了戰(zhàn)略目標(biāo)，并及時(shí)跟上了新ERP,、MES以及OA系統(tǒng),，逐步與大數(shù)據(jù)時(shí)代靠攏。當(dāng)然這一切我非常感謝我的哥哥和嫂子,。沒(méi)有他們的支持,，我可能還是原地踏步吧。

③經(jīng)歷不同,。與“草根”父輩相比,，我們?nèi)狈Φ谝痪€(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、建廠房,、搬貨品、搞推銷(xiāo)等市場(chǎng)磨煉,，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后轉(zhuǎn)入企業(yè),，在企業(yè)里面其身份特殊,，沒(méi)有受過(guò)多少壓力、委屈,。不像我的父輩,，他們?cè)谖疫@般年紀(jì)的時(shí)候，經(jīng)歷過(guò)睡地板,，睡大街,，睡板凳的日子，而我們?nèi)缃?，衣?lái)伸手,，飯來(lái)張口，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,，不過(guò)我相信每代人有每代人應(yīng)該有的拼搏方式，我會(huì)以新時(shí)代新生代的拼搏方式告訴各位,，哪怕我們經(jīng)歷不同,，不過(guò)終點(diǎn)皆都相同，條條大路通羅馬,！

④受教育程度不同,。我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)創(chuàng)二代多畢業(yè)于名牌大學(xué)，或者像我在浙大EDP以及方太學(xué)習(xí)一樣,，整體受教育程度比較高,，我們的教育模式與父輩們多出身草莽形成了極大的反差?？梢哉f(shuō),，現(xiàn)在的創(chuàng)二代，在視野,、知識(shí)體系和價(jià)值觀上,，都比父輩們更優(yōu)秀。但是,，在經(jīng)驗(yàn)和為人處世方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及父輩們,。不過(guò)我們所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒(méi)有的，甚至是無(wú)法體會(huì)到的,。而我的遭遇的質(zhì)疑是,，我是否能成功接班，是否能做得更好,，我如何管理好公司內(nèi)部,，并拓展外部營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題，都是挑戰(zhàn),，接班不是一瞬間,，真正成功的接班,，是要把我手上這個(gè)接班棒，交到我的孩子手上,，任重道遠(yuǎn),。

我們不做輝煌一時(shí)的企業(yè)，要做基業(yè)長(zhǎng)青,，世代傳承的偉業(yè),。

正逢中國(guó)在國(guó)際上的地位越發(fā)重要，在如此緊要的歷史關(guān)頭,，我更有志于帶領(lǐng)我們良工結(jié)合中國(guó)2035數(shù)字化,、信息化、智能制造的政府規(guī)劃,，將良工閥門(mén)帶向全世界,，提高人民生活質(zhì)量，鞏固市政基建偉業(yè),，“以誠(chéng)為本,，合作共贏”。

以上就是我的發(fā)言,，謝謝大家,。

來(lái)源：天下閥商