為了更好貫徹和推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要,，進一步提升大閥公司的運營能力,，深化改革,，建立流程型組織,，推動精益文化初步形成,。2021年2月23日,，中國船舶旗下大連船用閥門有限公司召開精益管理項目二期啟動大會,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層管理人員,、項目推進組、實施組全體成員,、子公司主要負責人,，愛波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰、營銷總監(jiān)馮志華,、總顧問周紅俠,、項目經(jīng)理楊勝洪、高級咨詢顧問劉世博出席會議,。

愛波瑞副總裁邱杰,、項目經(jīng)理楊勝洪分別致辭發(fā)言。對大閥精益項目一期總體推進進行了回顧,，詳細的闡述精益項目二期推進模式和思路,。并結(jié)合以往經(jīng)驗，提出了自己的觀點,。

邱杰提出：一是技術(shù)和推進的加強,。通過生產(chǎn)準時化,、自動化、標準化,、活性化,，實現(xiàn)企業(yè)的柔性、質(zhì)量,、成本,、交貨期、庫存和意識改善,。二是核心理念的加強,。強調(diào)從“點”入手，培養(yǎng)全員持續(xù)改善能力,，進而實現(xiàn)“點,、線、面,、體”多層次全方位改善,。三是核心特征的加強。精益管理要注重管理過程中的時間流,、物流,、人的流動、資金流,、信息流和業(yè)務(wù)流,。精益管理革新的目標就是讓“6個流”處在和諧的狀態(tài)。

黨委委員,、副總經(jīng)理,、精益管理推進組組長辛銘總結(jié)精益項目一期工作情況，并對精益項目二期項目順利實施,，提出以下幾點要求：一是精益思想再深化,。精益管理是對傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理的革命,，是對以往習以為常的事與物的一種挑戰(zhàn),。二是推進模式再優(yōu)化。推進模式的優(yōu)化會使職能部門真正的參與到精益管理的全過程中,，讓更多的員工有機會在本部門、本崗位實際工作中近距離觀察精益,、了解精益,、融入精益。三是一期成果再鞏固,。各職能部門要充分配合推進組持續(xù)調(diào)試精益產(chǎn)線,，鞏固一期成果，為精益二期流線化拓展奠定堅實基礎(chǔ)。四是追求目標再提升,。各精益體系要將精益管理作為本部門開展各項工作的追求目標,，切實謀劃、落實各項精益任務(wù),，“精”確到點,，獲取到“益”。五是任務(wù)分解再細化,。運用精益思想,，從多個維度考慮，盡可能細化管理顆粒度,，形成較為細致且可被合理評價的工作流程和輸出物,。六是三現(xiàn)原則再落實。在出現(xiàn)需要制定決策的情況下,，都要立即趕到現(xiàn)場觀察其過程,。七是考核評價再全面。確保精益二期項目落到實處,、取得實效,、從點擴展到線，要以量化指標與現(xiàn)場數(shù)據(jù)作為項目評價的重要標準,。八是精益改善再持續(xù),。各部門負責人要持續(xù)做好精益改善活動宣傳教育，提高本部門員工參與積極性,，結(jié)合本崗位,、本流程職責切實做好改善。

董事長,、黨委書記,、精益管理領(lǐng)導(dǎo)組組長厲健就精益管理二期項目啟動發(fā)表動員講話：精益一期我們有所收獲，如節(jié)拍化產(chǎn)線建立,，但也有不足,，如異常反饋不及時，量化指標較少,，精益理解膚淺等,，我們要時刻警惕不足之處，快速改正,。精益管理二期項目正式啟動是公司今年的一件大事,，內(nèi)容繁重，極具挑戰(zhàn)難度,，推進的方向由點變成了面,，十個模塊同時推進,，工作任務(wù)涉及各個部門，我們需要沉下心來,，傾力配合,，不要圍觀，每個人都要參與進來,，不斷消除企業(yè)各種過程中的浪費,，以*的資源、最短的時間,、持續(xù)性地實現(xiàn)*的價值,，要深入學(xué)習、大膽創(chuàng)新,、擁抱改變,，吸收新觀念，讓精益管理成為大閥公司的思想傳承和文化理念,。

厲健董事長對精益二期項目開展提出三點要求：

一是高度重視,、強化協(xié)同。精益管理作為目前世界上先進的管理模式,，是提高企業(yè)盈利能力,、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。我們要做到全員參與,，分階段導(dǎo)入和推進,，探索具有大閥特色的精益管理體系，要強化內(nèi)部工作協(xié)同,，嚴格過程管控,。

二是重心下沉、躬身入局,。要多跑現(xiàn)場,，以問題為導(dǎo)向、以目標為導(dǎo)向,、以趨勢為導(dǎo)向,，以精益管理思想指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)工作開展為推進原則，重心下沉,，強化計劃執(zhí)行落實,，強化“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的主導(dǎo)思想,。大閥的每名員工都是精益管理的參與者,，我們既要仰望星空，又要腳沾泥土,，躬身入局,，共同參與構(gòu)建科學(xué)的“責任、目標,、考核”精益管理體系,，逐步形成持續(xù)改善的文化。

三是知行合一,，融會貫通,。愛波瑞顧問團隊是我們推進精益的領(lǐng)路人。我們要不斷從顧問團隊汲取精益管理的理論和知識,，更要勤于思考,，知行合一，深度結(jié)合公司實際,，有創(chuàng)造性地開展各項工作,。

厲健董事長向大閥全體員工發(fā)出號召：“十四五”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，新的沖鋒號角已經(jīng)吹響,，讓我們以更振奮的熱情,、更務(wù)實的作風、更有利的舉措,，直面挑戰(zhàn),、躬身入局、心無旁騖,、持續(xù)奮斗,，為大閥“構(gòu)建質(zhì)量效益*，綜合競爭力強的*閥門企業(yè)”做出更大貢獻,！

來源：大連船閥