春風(fēng)吹泵都——產(chǎn)業(yè)金政助推山東華成集團(tuán)走出新路子

2021-02-04 17:09:51 sunmedia 2151


“科技創(chuàng)新人才引進(jìn)既要有學(xué)歷,,更要有水平,?!?/strong>

“民族裝備制造業(yè)要真正改變依賴進(jìn)口外資企業(yè)的現(xiàn)狀,,只有潛心鉆研,,要耐得住寂寞,,還要懂得對標(biāo)先進(jìn),。”

近日,,山東華成集團(tuán)董事長陳維茂在淄博出臺“四強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)69條“金政”后,,感慨良多。

“傳統(tǒng)制造業(yè)的改革,、華成集團(tuán)的發(fā)展,,在很大程度上受益于政策支持。近幾年感覺非常明顯,,市里主要領(lǐng)導(dǎo)為我們企業(yè)背書,、站臺,,本身就是給企業(yè)鼓勁支持。淄博市委市政府新年出臺了扶持四強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的政策,,從技術(shù)創(chuàng)新,、人才引進(jìn)、金融扶持等多方面都有較大的支持,,而這恰恰是我們?nèi)A成所需要的,,對于華成集團(tuán)發(fā)展具有很好的推動作用,信心倍增,!我們一定要把握好,、利用好?!?/p>

目前,,山東華成集團(tuán)生產(chǎn)的水環(huán)真空泵和工業(yè)齒輪箱(變速箱)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平,成為國內(nèi)成套裝備生產(chǎn)商領(lǐng)頭羊,,產(chǎn)品和技術(shù)可以直接與傳統(tǒng)制造強(qiáng)國德國,、日本等國家競爭,并正逐步改變行內(nèi)企業(yè)過于依賴進(jìn)口裝備的現(xiàn)狀,。

信心決心恒心,成就了現(xiàn)在的他

誰能想到,,而今侃侃而談?wù)f人才,、講管理的陳維茂,曾經(jīng)被堵門追債,?風(fēng)光背后,,是一段段艱辛的歷史。

山東華成集團(tuán)前身是山東博山鍛壓廠,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,博山鍛壓廠產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)單一,生產(chǎn)的配件發(fā)動機(jī)連桿只能賣給柴油機(jī)廠,,最終用于生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機(jī),。農(nóng)技產(chǎn)品廠家只能依靠國家補(bǔ)助才能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變市場經(jīng)濟(jì),,博山鍛壓廠適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境,,很長一段時(shí)間處于半停產(chǎn)狀態(tài),資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá)300%,,改制勢在必行,。

1994年,33歲的陳維茂臨危受命,,調(diào)任鍛壓廠廠長,。面對著老廠房、生了銹的車床和幾百名工人,陳維茂心一橫,,干,!

第一件事就是工資。市場經(jīng)濟(jì)國家給工廠斷奶,,工人們就得自己慢慢學(xué)著吃干糧,。可談何容易,!上任沒幾天,,工人們把陳維茂的辦公樓包圍了。改制前,,工廠欠了工人集資款和工資,,連電費(fèi)、水費(fèi)都是欠的,。疙瘩宜解不宜結(jié),,陳維茂把工人們請進(jìn)了會議室?!皼]辦法只能跟他們講道理,,講國家形勢、國家政策,,講改制,,講企業(yè)發(fā)展,也講信心恒心,,講水漲船高……”就這樣,,70%的工資發(fā)了50個月,還拖欠了3個月的工資,,面對著工人的信任,,陳維茂更是沒有退路了。

產(chǎn)品要經(jīng)得住市場的考驗(yàn),,設(shè)備也要升級改造,。以前鍛壓廠生產(chǎn)的發(fā)動機(jī)連桿,陳維茂給起了個名,,叫“孫子產(chǎn)品”,。“因?yàn)榘l(fā)動機(jī)連桿得賣給柴油機(jī)廠,,還不是終端客戶,,柴油機(jī)廠再加工賣給拖拉機(jī)廠,本身拖拉機(jī)廠都要靠國家補(bǔ)助來吃飯,?!北仨氁M(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,,產(chǎn)品定位一定要高端,要與國際接軌,,陳維茂和廠里幾位老工程師思來想去,,最終把目光鎖定在水環(huán)真空泵上。

從親戚那借了13萬,,去青島買了一臺二手機(jī)床,,陳維茂頂著壓力,一邊恢復(fù)生產(chǎn),,一邊尋求轉(zhuǎn)機(jī),。“信心,、決心,、恒心,說起來容易,,做起來難,。97年上的設(shè)備,98年一臺也沒賣出去,?!标惥S茂一遍遍給工人講信心決心恒心。

直到1999年,,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了800萬的業(yè)務(wù),,解決了全體員工發(fā)工資問題,2000年公司營收2300萬,。陳維茂終于找到了轉(zhuǎn)機(jī)。

對標(biāo)先進(jìn),,欲與天公試比高

“華成集團(tuán)自身定位就是在同行業(yè)要做第一,。德國是傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國,我們現(xiàn)在很有底氣跟他們同臺競爭,。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,,學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù),學(xué)習(xí)他們的管理,、結(jié)合我們自身的特點(diǎn)再加工,、再改進(jìn)。目前我們生產(chǎn)的水環(huán)真空泵和工業(yè)齒輪箱都已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平,?!?/p>

經(jīng)過不斷的研發(fā)、技術(shù)升級改造,,山東華成集團(tuán)產(chǎn)品在國內(nèi)成套裝備制造行業(yè)開始逐漸替代進(jìn)口產(chǎn)品,。

“2020年山東港口集團(tuán)一次性簽了3000萬的訂單,,廣西北部灣也是。在石油煉化行業(yè),,中石化濟(jì)南煉油廠也與我們建立了合作關(guān)系,。在高鐵應(yīng)用上,西南交通大學(xué)風(fēng)洞試驗(yàn)裝置也是我們?nèi)A成提供的,。而這些客戶以前都依靠進(jìn)口真空泵和變速箱,,因?yàn)橐郧拔覀兩a(chǎn)不出能跟外資企業(yè)同臺競爭的產(chǎn)品?!蹦壳?,陳維茂通過請客戶來參觀,給客戶講工藝講流程講技術(shù),,逐漸改變從前客戶對于外資品牌的“迷信式信任”,,讓他們對國內(nèi)精密裝備制造業(yè)重新再認(rèn)識。

“以前真空泵,、變速箱市場由進(jìn)口產(chǎn)品控制價(jià)格,,有了民族品牌沖擊外資品牌,進(jìn)口設(shè)備價(jià)格降了30%,,每年能給國家節(jié)省20億元,。同時(shí),我們解決了‘卡脖子’問題,。2020年國外受疫情影響,,中鐵集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)依賴的德國進(jìn)口盾構(gòu)機(jī)(挖隧道用)用齒輪箱不能如期到位,工期受到嚴(yán)重影響,,他們找到了華成,,用我們的國產(chǎn)設(shè)備替代了進(jìn)口齒輪箱,工程得以順利進(jìn)行,。國家要求經(jīng)濟(jì)要高質(zhì)量發(fā)展,,華成的產(chǎn)品定位高端,技術(shù)與國際接軌,,成長的空間還很大,!”陳維茂自豪地說。

千帆過盡,,洗盡鉛華,。二十六年,曾經(jīng)的山東博山鍛壓廠,,如今的山東華成集團(tuán),。陳維茂帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì),在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型改革之路,,昂首闊步,,更有信心,、有決心地往前走著。

借政策東風(fēng),,走上擴(kuò)大規(guī)模新路子

淄博出臺的“四強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)69條“金政”,,對于陳維茂和華成集團(tuán)來說是個利好。他們準(zhǔn)備仔細(xì)研究政策,、吃透政策,,充分利用的新政策帶來的紅利。

“根據(jù)市委市政府政策引導(dǎo),,我們要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,,在新的領(lǐng)域,比如盾構(gòu)機(jī)(挖隧道用)工業(yè)齒輪箱,、大型艦船軍艦高端零部件,、海上風(fēng)力發(fā)電等方向加大科技創(chuàng)新技術(shù)改造力度。同時(shí),,新年我們正式啟動了上市計(jì)劃,,進(jìn)入資本市場,通過上市融資實(shí)現(xiàn)華成的高速發(fā)展,,持續(xù)拓展市場占有率,,使華成在創(chuàng)新和市場占有率上都有新的突破?!标惥S茂說,。

來源:大眾報(bào)業(yè) 海報(bào)新聞

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