權(quán)盾網(wǎng)：在線音樂迷茫尋路：C端巨頭擠，版權(quán)是關(guān)鍵

近期,，隨著蝦米音樂的關(guān)停,，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)對于在線音樂發(fā)展的持續(xù)探討。根據(jù)權(quán)盾調(diào)查到的數(shù)據(jù),，在2005年前后中國的主流音樂平臺紛紛開始上線,，整個(gè)在線音樂的市場體現(xiàn)了變現(xiàn)十分簡單的模式的時(shí)期，平臺只需要拿下音樂的版權(quán)再想辦法向平臺的用戶進(jìn)行收費(fèi)就可以,。而在當(dāng)時(shí),，做播放器就只做播放器，社交社區(qū)就單純的只是社交,，兩種業(yè)務(wù)并未出現(xiàn)很多的交集,。

在當(dāng)下的市場上，短視頻平臺竟然開始成為了音樂推廣的最重要渠道,，播客,、交友、K歌等各種各樣豐富體驗(yàn)的“音樂+”應(yīng)用看似是在各行其道,，但是從涉及到各類業(yè)務(wù)內(nèi)容看卻是相互呼應(yīng)的,。權(quán)盾認(rèn)為這樣的融合使得各個(gè)平臺持續(xù)的打開了商業(yè)模式的新思路，讓在線音樂幾乎成了風(fēng)口的標(biāo)配輔助,，也讓巨頭不敢放松,、中小企業(yè)不愿放棄。

當(dāng)蝦米音樂宣布關(guān)停的新聞一出,，行業(yè)內(nèi)關(guān)于寡頭時(shí)代來臨的話題在不斷的發(fā)酵起來,，其實(shí)從整體市場以及多方面全維度來看，事實(shí)也確實(shí)如此,。權(quán)盾在進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn),，蘋果應(yīng)用商店的免費(fèi)音樂榜單中常年排名在前五位的，除了騰訊音樂娛樂集團(tuán)的三款A(yù)pp和網(wǎng)易云音樂之外，還有中國移動(dòng)旗下的咪咕音樂,，背景都不俗,。而在PC端倒是有一些小眾的音樂網(wǎng)站分占了一些市場，而且權(quán)盾發(fā)現(xiàn),，這些小眾的音樂網(wǎng)站基本上都是通過網(wǎng)站作為基礎(chǔ),，再通過微信公眾號、微信群運(yùn)營等方式進(jìn)行輔助,雖說整體上規(guī)模并不大,，但是用戶們的分享頻率以及不斷貢獻(xiàn)出的公眾號閱讀量卻是十分的穩(wěn)定。

跟各大寡頭所占據(jù)的移動(dòng)應(yīng)用市場不同的還有,，這些小眾的音樂網(wǎng)站,，大部分都是站長制的。這些通過個(gè)人站長搭建的小眾音樂網(wǎng)站,，大部分是可以通過網(wǎng)盟以及相關(guān)的植入流量的廣告等方式進(jìn)行運(yùn)營的維持的,。隨著當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，個(gè)人用戶的版權(quán)意識在逐年的增強(qiáng),，版權(quán)以及App運(yùn)營成本不斷提高,，對于版權(quán)等維權(quán)方式維權(quán)法規(guī)也在不斷的完善，盜版的音樂App的生存空間被大大的壓縮,。

受眾關(guān)于音樂和歌曲的需求是多樣化的,，比如學(xué)習(xí)、欣賞等,，音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸生態(tài)化,，音樂生態(tài)中單獨(dú)的幾個(gè)市場規(guī)模較小，不足以養(yǎng)活巨頭發(fā)展,，巨頭要統(tǒng)一市場,，需要拿下整個(gè)生態(tài)。尤其是在當(dāng)下版權(quán)被不斷重視的時(shí)代,，只有抓住版權(quán)這一關(guān)鍵點(diǎn),，才是繼續(xù)發(fā)展，占據(jù)市場的高地,，才是正道,。

權(quán)盾作為專業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、商標(biāo),、專利以及注冊版權(quán)服務(wù)的第三方代理公司,，對于行業(yè)內(nèi)的風(fēng)向一直都是持續(xù)在關(guān)注著的，不論是在線音樂的版權(quán)還是其他行業(yè)內(nèi)對于知識產(chǎn)權(quán),、專利業(yè)務(wù)的保護(hù)都將在未來成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向,。