“我們不怕浪大，就怕沒(méi)有浪來(lái)?！?/p>

廣東肯富來(lái)泵業(yè)股份有限公司（下稱“肯富來(lái)泵業(yè)”）董事長(zhǎng),、總經(jīng)理陳迪說(shuō)出此話的底氣,，不僅在于公司今年經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn),，更源于向內(nèi)部創(chuàng)新轉(zhuǎn)向的有效性得到了證實(shí),。

自2018年進(jìn)駐三水區(qū)白坭鎮(zhèn)起，肯富來(lái)泵業(yè)便有意識(shí)地從注重技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向探索管理創(chuàng)新,?？细粊?lái)泵業(yè)與IBMGarage三水項(xiàng)目合作研發(fā)、于去年12月啟用的KENFLO訂單工單可視化管理平臺(tái),，成為應(yīng)對(duì)疫情影響的“定心丸”,；今年下半年，肯富來(lái)泵業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn),，不斷練好內(nèi)功,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、可視化平臺(tái)穩(wěn)住客戶信心

“你看,，從零部件庫(kù)存情況到整機(jī)組裝工期，一目了然,?！痹诳细粊?lái)泵業(yè)辦公樓四樓，該公司計(jì)劃中心員工黃建民一邊熟練地操作著電腦,、一邊向記者介紹KENFLO訂單工單可視化管理平臺(tái),。

在這里的員工看來(lái)，該平臺(tái)不只是日常工作的必需品,，還是一款臨危不亂的“神器”,。

今年4月、5月,，受疫情影響,，肯富來(lái)泵業(yè)面臨著進(jìn)口供應(yīng)鏈中斷、個(gè)別工段被迫停工,、客戶推遲提貨導(dǎo)致庫(kù)存積壓等多種難題,，整體生產(chǎn)計(jì)劃被嚴(yán)重打亂。而恰恰在這種不利局面下,，可視化管理平臺(tái)大大地凸顯出其優(yōu)越性,。

肯富來(lái)泵業(yè)采用的是定制化生產(chǎn)，需要對(duì)每一張訂單做好排期,，制訂生產(chǎn)計(jì)劃。訂單全部錄入可視化管理平臺(tái)后,，平臺(tái)會(huì)按照時(shí)間先后順序及客戶需求合理分配,、調(diào)配生產(chǎn)資源,，相比以往依靠人工調(diào)整更為準(zhǔn)確、高效,。同時(shí),，分布在全國(guó)50多個(gè)銷售業(yè)務(wù)辦事處的業(yè)務(wù)員，隨時(shí)能通過(guò)該平臺(tái)查看自己的訂單進(jìn)度,，甚至缺少哪些零部件,、誰(shuí)在跟進(jìn)處理，是否能提前交貨或需要推遲交貨等,，都一目了然,。

工程師正在展示KENFLO 可視化平臺(tái)

“市場(chǎng)反響很好，業(yè)務(wù)員在跟客戶對(duì)接時(shí)更有底氣,，也穩(wěn)住了客戶的信心,。”陳迪說(shuō),，疫情之下,，客戶最擔(dān)心的是不能按期交貨。換作以前,，業(yè)務(wù)員幾乎是“兩眼一抹黑”,，臨近交貨日期才知道交不了貨。如果要了解生產(chǎn)進(jìn)度,、合同狀態(tài),，必須通過(guò)計(jì)劃中心的同事進(jìn)行查詢。

有了這顆“定心丸”,，肯富來(lái)泵業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在6月時(shí)開(kāi)始好轉(zhuǎn),，7月產(chǎn)值達(dá)到了全年最高峰，超過(guò)了1億元,。今年1月至10月,，新增合同訂單超過(guò)8億元，同比增長(zhǎng)26%,，且超過(guò)去年全年新增合同訂單總額,。

可視化管理平臺(tái)是去年12月底完成驗(yàn)收并啟用的，一個(gè)月后國(guó)內(nèi)發(fā)生疫情,。這種“巧合”之下的逆勢(shì)而上,，不是從天而降的幸運(yùn)，而是對(duì)“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的犒勞,。

這讓陳迪更加堅(jiān)定了持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的決心和信心,。

二、精益化管理增強(qiáng)企業(yè)韌勁

“隨著企業(yè)越做越大,，如果還是依靠經(jīng)驗(yàn)管理,，是無(wú)法靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化的,。”陳迪表示,，由于合同執(zhí)行周期長(zhǎng),，其間可能會(huì)出現(xiàn)各種狀況，需要適時(shí)調(diào)整,，這對(duì)生產(chǎn)管理提出了更高要求,。

2019年下半年，肯富來(lái)泵業(yè)團(tuán)隊(duì)找到了IBMGarage三水項(xiàng)目,，前后花了三個(gè)月的時(shí)間,，合作研發(fā)了KENFLO訂單工單可視化管理平臺(tái)，借助信息化手段,，提升智造程度,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與效益雙提升。

車間內(nèi),，工人們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組裝,。

實(shí)際上，早在幾年前肯富來(lái)泵業(yè)就遇到了一個(gè)瓶頸：當(dāng)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)投入在增大時(shí),，邊際效應(yīng)遞增卻沒(méi)有隨之而來(lái),。2018年，肯富來(lái)泵業(yè)搬遷至白坭后,，開(kāi)始有意識(shí)地從管理創(chuàng)新發(fā)力,，練好內(nèi)功。陳迪回憶,，他們剛從禪城搬到三水時(shí),，公司雜亂無(wú)章，后來(lái)通過(guò)引入6S管理模式對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化提升,，如今這一管理模式逐漸成型,，備受員工歡迎。

“花更多精力開(kāi)展管理創(chuàng)新,，向管理創(chuàng)新要效益,，謀求可持續(xù)發(fā)展?！标惖险J(rèn)為,，面對(duì)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)，越要有危機(jī)意識(shí),，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,。

今年下半年，肯富來(lái)泵業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn),，優(yōu)化生產(chǎn)組織,、管理方式與流程,。陳迪坦言，他早些年就想做這件事,，但是考慮到企業(yè)內(nèi)部老員工比較多，老一套的管理文化仍是主流,，于是從相對(duì)簡(jiǎn)單的6S管理模式入手,，讓員工感受形勢(shì)變化，接觸并學(xué)會(huì)使用新的管理工具,。

循序漸進(jìn),、持續(xù)連貫的管理創(chuàng)新成效，正在厚積薄發(fā),。在疫情面前,，當(dāng)海外市場(chǎng)需求受到抑制，導(dǎo)致訂單量減少時(shí),，肯富來(lái)泵業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出強(qiáng)大后勁：1月至10月,，國(guó)內(nèi)合同訂單金額同比增長(zhǎng)約20%。

“危中也有機(jī),，但始終要先做好自己,。”采訪結(jié)束時(shí),，陳迪這樣總結(jié)道,。

來(lái)源：廣東肯富來(lái)泵業(yè)