2020年初的疫情給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展籠罩了一層陰影，幾乎沒(méi)有不受疫情影響的企業(yè)。

而近日，全球電機(jī)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)臥龍控股集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)工作數(shù)據(jù)顯示，臥龍主要板塊業(yè)務(wù)在9月份銷售、利潤(rùn)雙雙創(chuàng)年內(nèi)新高，截至三季度末，已正式實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)銷售收入“轉(zhuǎn)正”，比去年前九個(gè)月增長(zhǎng)了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

扎根于上虞的臥龍集團(tuán)，通過(guò)四次海外并購(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了橫跨北美、歐洲、亞太的全球布局，收購(gòu)整合和新建了一大批世界領(lǐng)先的智能制造工廠，并將臥龍旗下的產(chǎn)品銷售到世界的各個(gè)角落。面對(duì)疫情帶來(lái)的變化，臥龍集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行的基石是什么？面對(duì)疫情產(chǎn)生的危機(jī)，臥龍集團(tuán)如何危中求機(jī)？疫情期間，企業(yè)能借助哪些外力保障發(fā)展？

臥龍集團(tuán)“一手抓防疫、一手抓經(jīng)營(yíng)”。“在做好防疫工作、確保員工安全的前提下，想方設(shè)法抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。依據(jù)‘產(chǎn)品和工廠布局一盤棋’，臥龍對(duì)全球生產(chǎn)制造進(jìn)行品牌協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、制造協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同，全力推進(jìn)Mx工程（制造工廠從高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移）。這一前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)能分配，也很好地應(yīng)對(duì)了此次疫情的來(lái)襲。”臥龍集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)婁燕兒在接受環(huán)球網(wǎng)專訪時(shí)表示，“同時(shí)，上虞政府為企業(yè)提供了支持，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)、減輕企業(yè)的運(yùn)行壓力。”

找方法

產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)雙開(kāi)花 釋放集團(tuán)創(chuàng)新活力

為了集團(tuán)的健康和可持續(xù)發(fā)展，臥龍集團(tuán)圍繞電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制主業(yè)，遵循“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、預(yù)研一代”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，搭建了全球中央研究院、產(chǎn)品集團(tuán)技術(shù)中心、制造工廠技術(shù)部三級(jí)研發(fā)體系。

三級(jí)研發(fā)體系中的各部門工作均有所側(cè)重。“中央研究院定位于3年以上新概念和新領(lǐng)域的高端和先進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，側(cè)重于前沿技術(shù)和共性研究，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。”臥龍集團(tuán)副總裁婁燕兒提到：“產(chǎn)品集團(tuán)本級(jí)技術(shù)中心定位于3年內(nèi)個(gè)性技術(shù)和升級(jí)換代產(chǎn)品研究，側(cè)重于快速反應(yīng)市場(chǎng)和平臺(tái)化產(chǎn)品研發(fā)。制造工廠研發(fā)部門面向市場(chǎng)訂單的新產(chǎn)品研發(fā)，負(fù)責(zé)制造工廠產(chǎn)品工藝規(guī)劃和工藝革新。”

在運(yùn)營(yíng)方面，臥龍集團(tuán)實(shí)施市場(chǎng)化改革，堅(jiān)持“小集團(tuán)，大事業(yè)本部”的管理模式。“集團(tuán)通過(guò)市場(chǎng)化改革打破組織體系格局、利益分配格局、績(jī)效激勵(lì)體系格局來(lái)喚醒企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活力、創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)活力，構(gòu)建更加高效的管理模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和與之相配套的監(jiān)管稽查審計(jì)體系。改革實(shí)施后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益均得到明顯提升。”婁燕兒表示。

雖然臥龍集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)、工廠遍布全球，但“大腦”在上虞總部。全集團(tuán)推進(jìn)“五個(gè)統(tǒng)一”建設(shè)，幫助“大腦”更高效地完成全球運(yùn)營(yíng)，“一是IT一張網(wǎng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)及時(shí)了解全球每天的運(yùn)營(yíng)情況；二是銷售一張網(wǎng)，全球銷售全部統(tǒng)一管理，面對(duì)全球客戶“一張臉”；三是全球統(tǒng)一采購(gòu)，四大電機(jī)主要物料集中采購(gòu)管理；四是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一指揮；五是平臺(tái)產(chǎn)品一套圖紙。”

補(bǔ)短板

海外并購(gòu)成效突出 快速擴(kuò)張全球市場(chǎng)

放眼世界，許多國(guó)家都有臥龍集團(tuán)的身影，臥龍集團(tuán)編織了覆蓋全球的研發(fā)、制造和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

婁燕兒介紹稱，臥龍集團(tuán)在中國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、奧地利、意大利、波蘭、塞爾維亞、墨西哥、越南、日本等地?fù)碛?9個(gè)制造工廠和4個(gè)技術(shù)中心，形成了遍及全球50多個(gè)國(guó)家的研發(fā)、制造和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其中海外工廠14家，銷售收入占電機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品總收入的40%左右。

一個(gè)創(chuàng)立于臥龍山麓下的民營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如何不斷擴(kuò)張并快速在海外“發(fā)芽”？婁燕兒說(shuō)，核心法門是內(nèi)生發(fā)展和通過(guò)海內(nèi)外并購(gòu)的外延擴(kuò)張。通過(guò)并購(gòu)，臥龍迅速形成了電機(jī)與控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體，并與眾多世界500強(qiáng)企業(yè)和知名企業(yè)建立合作關(guān)系，成為他們的主要供應(yīng)商。一系列成功的收購(gòu)案例，也為后來(lái)者留下了可資借鑒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

“其實(shí)并購(gòu)雖不簡(jiǎn)單，但最難的還是并購(gòu)后的整合。”婁燕兒坦言。

關(guān)于保障中國(guó)企業(yè)在海外“發(fā)芽”后的“開(kāi)花結(jié)果”，婁燕兒頗有心得。她分享道：“臥龍建立財(cái)務(wù)總監(jiān)體系多年，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)統(tǒng)一聘任和派出，受集團(tuán)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，對(duì)所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，我們向各個(gè)海外工廠派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，人選為中國(guó)人或者海外華人，對(duì)于當(dāng)?shù)貭I(yíng)商環(huán)境有一定了解，能夠快速有效地完成對(duì)海外工廠的直接監(jiān)管。”

為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，臥龍集團(tuán)還在多個(gè)方面發(fā)力。

婁燕兒透露：“今年以來(lái)，由于新冠疫情、貿(mào)易摩擦等各種因素疊加，全球?qū)嶋H已處于大變局當(dāng)中。按照集團(tuán)陳董事長(zhǎng)的判斷，當(dāng)前“全球化”的格局會(huì)發(fā)生根本性的逆轉(zhuǎn)，逐漸向“區(qū)域一體化”方向轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)各個(gè)區(qū)域自身都會(huì)逐漸形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系和供應(yīng)鏈體系。所以臥龍也正在做這方面變革的準(zhǔn)備，來(lái)迎合這個(gè)變化的需要、客戶的需要。

借外力

區(qū)域營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

最近幾年，上虞在營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化上成效顯著，各類惠企政策不斷推出。上虞以項(xiàng)目化清單化為抓手，推進(jìn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，市場(chǎng)主體活力和社會(huì)創(chuàng)造力得到進(jìn)一步的激發(fā)。

“隨著上虞區(qū)整體營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化，公司作為扎根于上虞，服務(wù)于世界的跨國(guó)集團(tuán)公司，區(qū)政府的鼓勁加油、排憂解難、落實(shí)政策、提振信心，確保讓公司真正看到實(shí)效、得到實(shí)惠。”談及上虞營(yíng)商環(huán)境時(shí)，婁燕兒十分感慨，上虞營(yíng)商環(huán)境的發(fā)展，為企業(yè)灌注了更強(qiáng)的信心。

過(guò)去一年，上虞區(qū)構(gòu)建了以促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展45條為核心的“1+N”經(jīng)濟(jì)政策體系，累計(jì)為企業(yè)減稅降負(fù)34.5億元。2020年的疫情使市場(chǎng)總需求下降，上虞政府又及時(shí)為企業(yè)提供支持，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)、減輕企業(yè)運(yùn)行壓力。

婁燕兒介紹稱：“2020年疫情期間，上虞第一時(shí)間推出穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)展35條等十余項(xiàng)政策措施，全面升級(jí)資金兌現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)幫扶資金申報(bào)提前一個(gè)月，兌現(xiàn)提前三個(gè)月，大大減輕了集團(tuán)在疫情影響下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。”

后疫情時(shí)代，臥龍集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際變化保持密切關(guān)注，根據(jù)情況調(diào)整戰(zhàn)略布局，欲將集團(tuán)打造成電機(jī)行業(yè)具有舉足輕重地位的領(lǐng)袖企業(yè)。

婁燕兒表示：“我們密切關(guān)注后疫情時(shí)代國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的新變化，密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)及細(xì)分行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新趨勢(shì)適時(shí)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持做到“聚焦電機(jī)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，咬定全球電機(jī)NO.1的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，推進(jìn)企業(yè)健康、快速、高質(zhì)量、可持續(xù)戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，在集團(tuán)創(chuàng)立四十周年之際打造成電機(jī)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。”