9月18日下午，天海泵業(yè)集團在公司職教中心召開質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理三體系認證換版工作推進會。公司董事長劉院昌,、總經(jīng)理寧克法出席會議,，公司副總經(jīng)理李躍民主持會議。集團全體中層以上干部,、質量管理和工程技術人員,、有關人員參加會議。

會議共進行了三項議程,。

第一項議程,，分別是由李躍民、范建峰,、喬春娟,、閆永亮、牛新會,、樊春堂,、郭志軍等同志先后代表各自分公司、計劃單列考核單位就今年1—8月份三體系整體運行情況進行匯報說明,。從他們的匯報當中,，可以看出：在集團范圍內，三體系運行情況基本可行,，整體上運作是符合標準和法律,、法規(guī)的要求，是有效和適宜的,。同時,，在具體細節(jié)上的做法不很充分。下一步,，要珍惜內部審核所提供的改進契機,，為管理體系的持續(xù)改進創(chuàng)造更大的提升空間；要切實增強緊迫感和責任感,，堅定信心,、決心，不斷補足差距短板,，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入核心動力,；要努力在質量管理工作上展現(xiàn)新面貌,、踐行新作為、實現(xiàn)新突破,，為加快天海泵業(yè)轉型,、提速凝聚強大發(fā)展動能。

在接下來進行的第二項議程中,，總經(jīng)理寧克法結合上述七位同志的匯報情況,，聯(lián)系企業(yè)實際，對集團今年截至目前三體系運行狀況和產(chǎn)品質量管理工作進行歸納總結,，圍繞“創(chuàng)新一流管理、生產(chǎn)一流產(chǎn)品,、提供一流服務,、創(chuàng)建一流企業(yè)”主題，對全體與會人員進行了質量管理工作培訓,。他從當前的形勢和面臨的任務為背景開始,，著重闡述了四大困境，重點培訓了七方面知識,。他反復強調的核心內容,，以關鍵詞概述就是；預防,、過程,、管理、目標,、創(chuàng)新,。透過他的眼神，給人的感覺就是：形勢嚴峻,，時間緊迫,。寧克法要求同志們務必要學以致用、積極努力,、主動工作,，堅持問題導向、目標引領,，深入實際問題,，著力破解難題，把握“危局”與“變局”,，想辦法,，定措施，降成本,，落腳點就是“促銷售”,。

在最后的議程中，董事長劉院昌講話特別強調：要堅持每月召開一次質量管理工作會議,，針對具體問題,，要具體解決。必須要細化任務,、分解措施,，包括：指標任務、目標要求,、糾錯方案,、改進時間、完成進度等,，做到有的放矢,、切實可行。

劉院昌提出“五個明確”,，其中產(chǎn)品定位“高品質,，高端化，優(yōu)質化”是堅定不移的方向和決心,。終極目標就是：產(chǎn)品沒有服務——有服務,，是態(tài)度；無服務,，是品質,。

劉院昌提醒大家：做實體，就要做好三體系,，并對各分公司今后三體系如何運行進行了戰(zhàn)略安排,。

接著，劉院昌提出“四個基本確定”,，從產(chǎn)品的優(yōu)質化,、差異化、價格戰(zhàn)等方面,，再次給大家上了一課,，敲響了警鐘。

目前,，銷售市場不容樂觀,，猶如弱肉強食的“動物世界”，可謂前有堵截,、后有追兵,，生存、發(fā)展狀況甚是堪憂,。如何破局,？劉院昌規(guī)劃的藍圖為“兩個轉型”：一是技術轉型、高質量發(fā)展,。實現(xiàn)自動化,、智能化、數(shù)字化生產(chǎn),，大幅度降低生產(chǎn)成本,。二是改變舊有銷售模式，實行“大銷售,、全銷售”，提升企業(yè)盈利能力,。

劉院昌講話的另一個重點是關于品牌維護問題,，旨在不能讓幾代人為之努力奮斗培育起來的“天海”牌子轟然倒下,、毀于一旦,。針對天海各分公司、子公司：一是要杜絕貼牌行為,，嚴防偷梁換柱現(xiàn)象發(fā)生,；二是要對自產(chǎn)產(chǎn)品，實行“天海生產(chǎn)許可證”制度,。確定公司質管處是“天海生產(chǎn)許可證”管理部門,，責成其在10月底前出臺相關“規(guī)章制度管理辦法”；對有關人員進行系統(tǒng)培訓,；年底前發(fā)放完“天海生產(chǎn)許可證”,。指定所屬產(chǎn)品全部在解州生產(chǎn)區(qū)試驗室作質量鑒定，統(tǒng)一管理,，保障品質,，將有證、無證產(chǎn)品嚴格區(qū)分開來,。

天海牌子不是隨隨便便就能“貼”上的,。