西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁,、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 ?王海濱

2020年,，注定會在漫長的工業(yè)發(fā)展史中烙上印記。

伴隨著新冠肺炎疫情的突如其來,，以及新一輪技術(shù)發(fā)展的洶涌浪潮,，一場工業(yè)界的重大變革正在到來。數(shù)字化破冰開道,，成為這場變革的重要引擎,。

當(dāng)前，中國正迅速從危機(jī)中恢復(fù)過來,。這不僅得益于全國上下的有效應(yīng)對,，也得益于中國企業(yè)一直以來對數(shù)字化技術(shù)所持有的極大熱情，以及開放,、共融的胸懷,。

在剛剛閉幕的中國國際工業(yè)博覽會上，我們看到了更多的行業(yè)杰出進(jìn)展,。西門子重點展出了與眾多客戶在離散,、過程和混合工業(yè)領(lǐng)域的共創(chuàng)成果及轉(zhuǎn)型實踐?；厥着c客戶合作的點點滴滴,，這一個個鮮活的案例對我來說已經(jīng)超出了技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、商業(yè)的意義,，它為我們帶來巨大成就感的同時，也更加堅定了我們與客戶共同邁向數(shù)字化未來的信心,。

攜手西門子,，完美（中國）有限公司通過數(shù)字化改造，顯著提升了其華南生產(chǎn)基地數(shù)字化日化車間產(chǎn)品研發(fā)和車間的生產(chǎn)效率,，大幅縮短了產(chǎn)品的上市時間并保障了產(chǎn)品質(zhì)量,，同時也進(jìn)一步優(yōu)化了車間運(yùn)營和管理流程。某電器企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化改造后生產(chǎn)效率提升了50%,，其智能制造車間已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)高度柔性的混線生產(chǎn),，基于同一產(chǎn)線生產(chǎn)超過10萬種不同型譜連接器產(chǎn)品。巨大的生產(chǎn)靈活性幫助企業(yè)實現(xiàn)了疫后的快速復(fù)產(chǎn),，將市場變化帶來的負(fù)面影響降至最低,。

訪客可以在完美中國數(shù)字化日化車間的展廳內(nèi)了解車間的運(yùn)行情況

我很欽佩這些走在數(shù)字化前沿的領(lǐng)軍企業(yè)的膽識與魄力，他們敏銳地察覺到了數(shù)字化所蘊(yùn)含的潛力,，并堅定地扮演了先行者的角色,。今天，一個個燈塔項目已經(jīng)由點成線，由線成網(wǎng),，越來越多富有洞見的企業(yè)相繼步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程,，中國工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)全面進(jìn)入“星火燎原”的規(guī)模化實施階段,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。在與客戶交流的過程中,，我能深切感受到中國企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知已經(jīng)從理解概念轉(zhuǎn)為更加切實的思考：如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定數(shù)字化戰(zhàn)略與路線圖并有效推進(jìn),？如何以數(shù)字化解決方案打通關(guān)鍵價值鏈以實現(xiàn)降本增效？如何提升工廠運(yùn)營透明度并挖掘出數(shù)據(jù)的價值,？這樣的思維轉(zhuǎn)變,，既是中國工業(yè)發(fā)展取得的巨大進(jìn)步，也提出了當(dāng)下中國工業(yè)亟需解決的問題,。

為此,，我們不斷拓展數(shù)字化企業(yè)平臺，打出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“組合拳”——為企業(yè)提供覆蓋評估,、咨詢,、集成實施到優(yōu)化服務(wù)的端到端解決方案。以華興玻璃為例,，作為西門子在日用容器玻璃行業(yè)的全球首個數(shù)字化燈塔工廠項目,，雙方以華興玻璃佛山總部基地數(shù)字化工廠為樣板打造具有復(fù)制性及推廣價值的燈塔工廠，以此推動其下屬15家工廠的窯爐和產(chǎn)線逐步實現(xiàn)數(shù)字化改造,、互聯(lián)互通及生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)工程建設(shè),。

此外，西門子數(shù)字化企業(yè)解決方案的核心技術(shù)“數(shù)字化雙胞胎”不斷演進(jìn),，通過涵蓋產(chǎn)品設(shè)計,、仿真、生產(chǎn)以及服務(wù)在內(nèi)的完整價值鏈的數(shù)據(jù)閉環(huán),，使虛擬與現(xiàn)實世界之間無縫融合,，以不同環(huán)節(jié)間的反饋推動持續(xù)優(yōu)化，將生產(chǎn)力真正提升至前所未有的高度,。在西門子與華潤水泥的合作項目中,，我們幫助客戶在其田陽基地應(yīng)用了西門子虛實結(jié)合的“數(shù)字化雙胞胎”技術(shù)，實現(xiàn)了工廠運(yùn)維數(shù)字化,，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和移動化,，以及現(xiàn)場數(shù)據(jù)透明化,。

技術(shù)的進(jìn)步需要依托人才的發(fā)展。西門子在與數(shù)百家工業(yè)企業(yè)合作的過程中觀察到中國工業(yè)企業(yè)對于人才需求的變化,。打造一支兼具數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)意識,、跨領(lǐng)域融合的知識體系,、強(qiáng)大的技術(shù)實施能力與豐富的項目落地實踐經(jīng)驗的數(shù)字化人才隊伍，相信是眾多工業(yè)企業(yè)正在面臨的一大課題,。

就在不久前,，西門子剛剛發(fā)布了《數(shù)字化時代工程教育白皮書》，對中國制造業(yè)關(guān)鍵崗位面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,，并在此基礎(chǔ)上,，提出了新的制造業(yè)人才能力框架。不僅如此,，在已經(jīng)連續(xù)舉辦14年的“西門子杯”中國智能制造挑戰(zhàn)賽中,，我欣喜地看到越來越多青春飛揚(yáng)、能力全面的新型制造業(yè)人才脫穎而出,。如果說,，我們現(xiàn)在所做的這一切是為中國制造業(yè)播下了一粒粒種子，那么我相信,，未來這些種子會在中國工業(yè)的每一個角落茁壯成長,，結(jié)出累累碩果。

獨木難成林,，百川聚江海,。中國工業(yè)的未來不僅需要杰出人才，更需要志同道合的合作伙伴,。今天,，西門子正以更開放、更多樣,、更務(wù)實的方式打造包含設(shè)備制造商和最終用戶,、數(shù)據(jù)采集開發(fā)者、系統(tǒng)集成商,、應(yīng)用開發(fā)者,、渠道合作伙伴等在內(nèi)的開放式生態(tài)圈，并期待與更多中國客戶和合作伙伴進(jìn)行價值共創(chuàng),，激發(fā)全新發(fā)展動能,。

通過攜手客戶和合作伙伴，西門子正在將工業(yè)5G,、云技術(shù),、邊緣計算和人工智能等前沿技術(shù)落地產(chǎn)業(yè)實踐，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的效率和靈活性釋放乘數(shù)效應(yīng),。西門子基于機(jī)器學(xué)習(xí)和知識圖譜的預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)SiePA 就是西門子與客戶價值共創(chuàng)的典型案例,。它已成功應(yīng)用于包括中國石化青島煉油化工有限責(zé)任公司在內(nèi)的多個客戶工廠，為客戶建立起了從智能預(yù)警到高級診斷的閉環(huán)機(jī)制，以保證生產(chǎn)的可靠性和安全性,。目前,，西門子已在全球市場與諸多企業(yè)基于 SiePA 開展相關(guān)合作與應(yīng)用，向著數(shù)字化與智能化制造的目標(biāo)不斷邁進(jìn),。

工廠設(shè)備是否存在潛在風(fēng)險,？應(yīng)該采取什么措施？企業(yè)所關(guān)心的兩大核心問題都可以在SiePA系統(tǒng)中找到答案

在過去的幾個月中,，所有中國工業(yè)界的同仁們守望相助,，在與全國人民共同抗擊疫情的同時，也面臨著企業(yè)生死存亡的重大時刻,，這激發(fā)了我們對于企業(yè)生命力和可持續(xù)發(fā)展話題的再一次深入而理性的思考,。這樣的思考也進(jìn)一步證明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國工業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。

投身數(shù)字化,，擁抱產(chǎn)業(yè)變革,，是當(dāng)下中國工業(yè)企業(yè)的重要使命，我們需要以時代緊迫感和歷史責(zé)任感,，把握好我們手中的這一重要機(jī)遇期,。疫情終將過去，但數(shù)字化的光芒不僅不會消失,，還會更加耀眼,。讓我們攜起手來，以更堅定的步伐向這個注定波瀾壯闊的數(shù)字化時代闊步前行,！

西門子王海濱：以更堅定的步伐,，共創(chuàng)數(shù)字化未來——寫在2020中國國際工業(yè)博覽會結(jié)束之際

文/ 西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 王海濱