7月18日,，紐頓2020半年度營銷會議成功舉行,。此次會議的主題是“鍛造硬核力量 發(fā)力新潛市場”，旨在統(tǒng)一思想,、凝練精神,、激發(fā)力量，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)更加主動,、激情的去縱深開拓市場,，尤其是提供蒸汽系統(tǒng)整體解決方案，全面鋪開蒸汽疏水閥市場,，使高品質(zhì)疏水閥產(chǎn)品成為紐頓新的盈利增長點,。

會議進行了精心準備，會議議程不僅銜接緊密,、內(nèi)容豐富,，會議氛圍布置也十分走心,。簽到時，每位參會人員在象征齊心發(fā)力做強紐頓的“花開富貴樹”上留下指紋印,。會議室里不僅擺設(shè)了飲用水,、水果等，還特別在每個位置前增設(shè)了一盆綠植,。

會議中穿插的“指手畫腳猜成語游戲”,，也更是十分的有趣，主持人選出了兩名隊長后,，又隨機將與會人員分成了A,B兩隊比賽,。為了不辜負隊友們的期待，2位隊長煞費苦心,，搖頭擺尾,，張牙舞爪地做著各種夸張動作，讓人忍俊不禁,，會場不時傳來陣陣爆笑聲,。隊友們也是心有靈犀，輕松便意會出了答案,，最終B隊險勝A隊,。為了獎勵大家的精彩演出，公司頒發(fā)了用心特制的紐頓金筆和銀筆作為這次比賽的留念,?！爸甘之嬆_猜成語游戲”富有意義，不僅活躍了大家的身心,，還展現(xiàn)了紐頓人的聰明才智,，團結(jié)奮進精神，也使整個會議更加的輕松,、有體驗感和代入感,。

疏水閥知識分享

當然,，游戲只是開胃菜,，最核心的還是會議內(nèi)容。

提供蒸汽系統(tǒng)整體解決方案,，最新上線的疏水閥,，作為紐頓蒸汽產(chǎn)品家族的最新成員，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中具有十分重要的地位和作用,。讓營銷人員以更加主動的方式去拓展疏水閥市場,，也是此次會議的重頭戲之一。為此,，疏水閥事業(yè)部的陳丐勇總經(jīng)理,，也專程參加了此次會議,，并從專業(yè)角度系統(tǒng)的講解了疏水閥產(chǎn)品知識以及蒸汽系統(tǒng)產(chǎn)品的市場狀況。這對于大家了解疏水閥產(chǎn)品,，更好的拓展蒸汽系統(tǒng)市場十分重要,。

隨后，營銷精英們也對自己上半年的銷售工作作了各自的總結(jié),，每人都詳細的分析了自己上半年工作中存在的不足之處,，以及對下半年的重點工作做了清晰規(guī)劃，大家將年度未完成的目標做了倒推和分解,，明確了每項工作計劃的完成時間,，并且在自我能力提升方面也都做了詳細的規(guī)劃。外貿(mào)銷售精英葉小興說：加大對疏水閥以及蒸汽系統(tǒng)產(chǎn)品的推廣,，更深層次豐富客戶需求,，一站式為客戶提供解決方案，為客戶提供更安全更節(jié)能的閥門產(chǎn)品,，這將是我們團隊的使命所在,。此話引起了全體與會人員的共鳴。對于新潛市場的開拓,，大家也都提出了見解,，經(jīng)過反復溝通討論，大家提煉出了更有效的方式方法,，力爭讓紐頓疏水閥快速打開市場大門,。

表現(xiàn)優(yōu)異的谷理鋒、余燕霧在此次會議上作了晉升答辯,，兩人自信滿滿,，從容面對評委團的考核，對如何帶好團隊和提升個人的職業(yè)素養(yǎng)也提出了獨特見解,，讓大家受益匪淺,。兩人均成功晉級。谷理鋒還獲得了VMV品牌推廣獎,，贏得了全體與會人員的點贊,。

健身操分享

通過一套別開生面的“健身操”，總經(jīng)理陳孫娒開啟了總結(jié)動員模式,。

首先陳總為每位銷售精英的演講都作了總結(jié)和針對性的精彩點評,。陳總說：上半年，盡管全球新冠疫情影響著各行業(yè),，但紐頓銷售增長仍然達到預(yù)期目標,，這是全員共同努力的結(jié)果，也是值得肯定的,。但面對市場的復雜性和多變性,，我們?nèi)匀恍枰龊贸渥銣蕚?，需要保持更加主動進取的精神態(tài)勢。銷售團隊在緊盯目標的同時還要有創(chuàng)新,，銷售模式要不斷推陳出新,，要以結(jié)果為導向，以數(shù)據(jù)論英雄,，利用年中這個最佳時間節(jié)點來對標自己的年度目標與策略方法,。這個階段，品牌的推廣也是我們工作的重中之重,，大家應(yīng)該有意識的從賣產(chǎn)品向賣品牌過渡,。在不遺余力打造“世界一流的波紋管閥門品牌”的同時，公司的戰(zhàn)略定位正在向著“蒸汽系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商”這一目標升級,，高品質(zhì)蒸汽疏水閥是公司新上產(chǎn)品,，公司將全面助力銷售團隊開拓新產(chǎn)品以及蒸汽系統(tǒng)解決方案潛力市場。

最后,，陳總就如何保障全體營銷人員做好下半年度的營銷工作,，作了如下保障措施規(guī)劃：一是適時優(yōu)化調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，做到量體裁衣,，制定出以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),。二是堅持人才為第一發(fā)展要素的定位。努力做好人才選用育留,，機制不斷推陳出新,，更好的創(chuàng)造出互動共贏的發(fā)展機制。三是市場和品牌投入不斷加大,，并將此列為公司重點發(fā)展目標,。四是技術(shù)創(chuàng)新投入持續(xù)加大。五是企業(yè)技術(shù)改造持續(xù)投資,，為構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)的制造體系而長遠規(guī)劃并投入,，并進行智能化數(shù)字化信息化改造。六是品控力度持續(xù)增強,，必須樹立并保持“為每一臺閥門負責,，為每一個客戶負責，為每一個項目負責”的態(tài)度,，構(gòu)建品質(zhì)監(jiān)督體系,，確保每個產(chǎn)品都在嚴格品控流程的監(jiān)督下交付使用。

如果奇跡有名字,，那一定叫“努力”。陳總用這樣一句話作為會議的結(jié)束語,，勉勵大家堅持夢想,，緊盯目標,，勇敢行動，以實際行動來實現(xiàn)全年經(jīng)營目標,。