七月份以來，石工泵公司營銷系統(tǒng)結合企業(yè)下半年“堅守提升備件板塊”總體要求，認真謀劃,、科學部署，在備件訂貨上做文章,，精細化開展備件市場業(yè)務，做實開發(fā)和收復工作, 深化網絡集采平臺建設,，全力確保備件訂貨任務取得新突破,。

面對今年疫情影響和嚴峻的市場形勢，營銷系統(tǒng)主動出擊,，不等不靠,，加快提升備件市場重視力度，通過備件訂貨增長,，提升企業(yè)經營質量,。工作中，他們首先將任務層層分解,，使各業(yè)務區(qū)明確分解指標，找準自身問題，拿出解決措施,，并強化備件預算管理,，摸清用戶設備運行情況，掌握備件更換周期,，將備件預算分解到行業(yè),、落實到用戶，嚴格執(zhí)行項目負責制,，積極運作重要客戶備件市場,；其次，充分利用公司總包運營,、長協(xié)供應,、戰(zhàn)略合作等有力措施，在穩(wěn)固現有備件客戶的同時,，及時鎖定各行業(yè)中大型,、重點客戶項目，切實加大開發(fā)力度,，開拓新備件市場的同時,，全力以赴收復“失地”。同時,，公司全體班子成員充分發(fā)揮領導帶頭作用,，牽頭抓總，分片包干,，實施定向攻關與開發(fā),，協(xié)助各市場業(yè)務區(qū)開發(fā)大額備件固定消耗客戶；第三,，全面加強備件網絡銷售策劃,，加快線上線下融合發(fā)展，充分利用大集團“陽光直采”,、國電系統(tǒng)“國能e購”等集采平臺加大備件訂貨力度,，科學分析五大電力集團網絡平臺現狀，復制推廣“國能e購”經驗,，向國知名工業(yè)品牌集采平臺延伸,。

與此同時，出臺了《2020年下半年備件訂貨績效考核辦法》,，重新調整了各市場部下半年備件訂貨指標,，對備件訂貨績效收入計算方法進行了重新制定，為強有力推進下半年備件訂貨任務高效完成奠定了堅實基礎,。