7月14日下午,，伯特利公司在行政樓五樓會議室召開科技公司中層管理會議，公司各部門中層管理人員40余人到會，科技公司董事長兼總經(jīng)理黃勝豐作重要講話,，會議由科技公司董事長助理黃聰策主持,?？萍脊窘?jīng)營班子其他成員金克雨,、孫亮、萬基業(yè),、陳劍萍,、李向英等在主席臺就座。

會上,，科技公司副總經(jīng)理兼董事會秘書孫亮宣讀了科技公司《關(guān)于浙江伯特利科技有限公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置的通知》,、《關(guān)于公司經(jīng)營班子成員分工的通知》等有關(guān)任命文件，從制度上明確了各部門職責權(quán)限和相關(guān)人員職責分工,。

隨后,，黃董在會上作了重要講話。他從圣經(jīng)雅各書中的一段話語開頭娓娓道來,，于平和的敘述中全景式回顧了伯特利公司從1995年創(chuàng)立到現(xiàn)在25年來所走過的風雨歷程,，強調(diào)伯特利是一個有愛、有夢,、有福的地方,。并且坦言，盡管這一路我們走得艱難而艱巨,，但是我們不忘初心,，做實主業(yè)，奮勇前進,。是信仰的力量,，讓我們汲取智慧，抓住機遇砥礪前行,。

黃董就近三年公司市場布局情況作了通報,。在過去的三年中，伯特利人憑借不斷的創(chuàng)新,，其低溫、球閥,、平板閥等產(chǎn)品成功打入海洋鉆井平臺,、LNG市場,、管線閥門、軍工項目,，我們的產(chǎn)品仍占有一定的比較優(yōu)勢,，甚至在某些特殊領(lǐng)域走在了行業(yè)前列，躋身全球為數(shù)不多的幾家合格供應(yīng)商序列,，但同時企業(yè)也面臨著殘酷而激烈的市場競爭,，承受的壓力也是巨大的，超乎想象的,。

近三年來,，公司著手走資本市場，加快推進上市工作,，目前已有北京大成律師事務(wù)所等機構(gòu)進駐企業(yè)開展審計輔導,，進展順利。為拓展更大發(fā)展空間,，近幾年公司不斷增加投入,，在規(guī)模方面實現(xiàn)了擴張，信息化,、數(shù)字化工廠建設(shè)穩(wěn)步推進,，羅東二期預(yù)計將于年底投入使用。同時不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,，積極推進上下游供應(yīng)商的整合,，對鑄件、鍛件廠收購或并購,，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)上下游共謀發(fā)展，區(qū)域協(xié)同發(fā)展,。目前,，羅東的工業(yè)園區(qū)通過數(shù)字化工廠的成功打造，己列入省市縣三級工業(yè)旅游景點,。

就未來幾年企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展,，黃董強調(diào)，要扎實做好以下四點,。一是堅守閥門主業(yè),，一心一意謀發(fā)展，通過IPO上市借力資本市場,，做精,、做強、做大企業(yè)，首先要做精,，然后再圖做強做大,。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大閥門產(chǎn)品研發(fā)力度,，努力填補國內(nèi)空白點,。三是堅定智能制造，加快設(shè)備更新?lián)Q代,，加大智慧工廠投入,，通過智能產(chǎn)品打造智慧城市。四是堅信人才強企,，實施股權(quán)激勵計劃,，想方設(shè)法吸引人才、培育人才,，同時做好人才儲備,，把人才用好，引得進,、留得下,、用得上，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,，形成想干事,、能干事的濃厚氛圍。

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石,，標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦,。黃董指出，企業(yè)發(fā)展到一定程度和規(guī)模,，就必須靠強有力的制度來管人理事,，同時還要確保制度的執(zhí)行力、制度的嚴謹性,、嚴肅性,，避免制度的朝令夕改或制度的執(zhí)行不力，這就需要我們創(chuàng)新機制,，建立科學而有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。優(yōu)秀的企業(yè)總有優(yōu)秀的制度作支撐，我們要向優(yōu)秀學習,，比如華為,，學習華為的管理模式，減人也要增效,，向管理要效益,。黃董說,，作為管理者，要明確自己的管理范圍,，做好時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,，以及資源調(diào)配。他說,，伯特利的事業(yè)需要一個高效的團隊,，并且打了一個形象的比喻：團隊如球隊，高層是裁判員,，中層是教練員,，基層是運動員，團隊成員之間各有分工,，各負其責,，才是一個完美的團隊。

黃董強調(diào),，作為新時代伯特利管理者,，所要具備的素質(zhì)要求歸納起來就是六個字：“忠誠、干凈,、擔當”,。作為一名高素質(zhì)的新時代企業(yè)管理者，對企業(yè)的忠誠是第一位的,，忠于企業(yè),，忠于事業(yè)，忠于理想,，忠于信念,。干凈是必須守住的底線，僅僅干凈還不夠,，還必須得有擔當,。要勇于任職、敢于承擔,，做到想干事,，不怕事，能成事,。真正敢于擔當風險的管理者,，才能得到下屬真正的信賴和擁戴。在企業(yè)的偉大發(fā)展征程中,，必須緊緊依靠各級管理者以及全體員工共同付出,，希望我們的管理者都能成為一名忠誠、干凈、擔當?shù)男聲r代高素質(zhì)的管理者,，與企業(yè)共同進步,，共享成果。