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?????6月29日,經(jīng)過1年零8個月的努力,在公司領導的科學部署和指導下,各協(xié)作部門的大力支持和車間全體干部員工的凝心聚力共同努力下,數(shù)字化車間項目順利通過國家工信部專家組驗收,。?

?????驗收的勝利來之不易,從項目立項,、系統(tǒng)開發(fā),、硬件軟件上線安裝測試,、系統(tǒng)運行及與現(xiàn)場融合結(jié)合,、生產(chǎn)作業(yè)模式優(yōu)化;MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),、DNC數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng),、生產(chǎn)管理模式等,到現(xiàn)場的物資5S管理,公司領導帶領項目組成員充分討論研究,、攻堅克難、以高要求和高標準進行建設和執(zhí)行,。

?????在驗收準備的關(guān)鍵時段,車間班子嚴格按照公司領導指示,積極作為,。趙江忠副主任牽頭數(shù)字化車間建設的全面工作,在系統(tǒng)運行優(yōu)化、充分結(jié)合實際生產(chǎn)管理及工信部驗收要求進行工作安排等方面,帶領大家加班加點,、集思廣益,、不斷挑戰(zhàn)。熊闖主任主持生產(chǎn),、現(xiàn)場5S管理和人力資源調(diào)整工作,。發(fā)揮黨員骨干帶頭作用,發(fā)動車間全體職工,心往一處想、勁往一處使,眾志成城,很多同志主動犧牲休息時間,積極參加到數(shù)字化車間建設工作中,。

?????數(shù)字化車間建設的成果,帶來思想意識提升,、管理提升和管理變革效應。車間依托此機遇,要深挖管理潛力,強化管理意識,、管理創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化升級系統(tǒng)線上線下各個功能,全面整合生產(chǎn)制造,、人力資源、設備維保,、質(zhì)量品控等管理工作,實現(xiàn)科學化,、均衡化管理,爭取降本增效、提質(zhì)提效更大的成果,。

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關(guān)鍵詞：重慶水輪機,數(shù)字化車間,