在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的當(dāng)下,，“創(chuàng)客”作為一個(gè)新的群體異軍突起,，在各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造出屬于自己的創(chuàng)富傳奇,。但當(dāng)一群“創(chuàng)客”集合在一起,，并將目標(biāo)鎖定在傳統(tǒng)制造行業(yè)上,，又會(huì)催化出什么樣的“化學(xué)反應(yīng)”?近期,，金華經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)一家名為“倍特泵業(yè)”的小公司就干了這么件事,，并迅速引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　神秘股東出資千萬(wàn)

　　廠房一角輕裝創(chuàng)業(yè)

　　倍特泵業(yè)的廠房位于金華經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)仙源路一家設(shè)備制造企業(yè)的一角,，面積不到3000平方米,。咋一看，完全沒(méi)有想象當(dāng)中高科技企業(yè)慣有的“高大上”,。

　　“我們的廠房是臨時(shí)租用的,，這也是為了減少投資，讓公司從成立之初就‘輕’起來(lái),?！弊蛱焐衔纾诮鹑A倍特泵業(yè)有限公司副總經(jīng)理葉劍斌帶領(lǐng)下,，記者探訪了這家有些神秘的高科技企業(yè),。

　　據(jù)葉劍斌介紹，倍特泵業(yè)的投資方為三個(gè)股東,，總投資額1000萬(wàn)元左右,。對(duì)于股東具體身份，葉劍斌表示不便透露,，只簡(jiǎn)單介紹說(shuō)是三位從事傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)主,。對(duì)于三位神秘股東投資的初衷，葉劍斌解釋說(shuō)：“這三位老板均從事傳統(tǒng)制造業(yè)多年,，同時(shí)也遇到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸,，合伙投資創(chuàng)辦倍特泵業(yè)，也是想在創(chuàng)新方面做一些探索,?！?/p>

　　對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，投資運(yùn)營(yíng)成本高企,、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等是普遍面臨的難題,。在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的新常態(tài)下，如何通過(guò)創(chuàng)新手段降低運(yùn)營(yíng)成本,，增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型方向之一。

　　“我們的1000多萬(wàn)元投資,，除了部分廠房租金外,，絕大部分用以技術(shù)研發(fā)、購(gòu)買設(shè)備,、建立渠道和品牌營(yíng)銷,。”葉劍斌說(shuō),，對(duì)于新成立的倍特泵業(yè)來(lái)說(shuō),，將有限的資金用在最需要的地方,，“輕裝前行”是其創(chuàng)新的一大動(dòng)力。

　　小水泵凝聚大智慧

　　“借腦引智”搞研發(fā)

　　對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新自然是重中之重,。記者在倍特泵業(yè)的生產(chǎn)車間看到，與傳統(tǒng)的水泵相比,，該公司的主打產(chǎn)品高檔井用潛水電泵大不相同,。在花鍵法蘭的緊密連接下，電機(jī)與泵體完美組合自成一體,，外面只留下長(zhǎng)長(zhǎng)的黑色導(dǎo)線,。

　　“這些產(chǎn)品看起來(lái)毫不起眼，但卻凝聚著研發(fā)人員的全部心血,?！比~劍斌介紹，公司總工程師程建中從事水泵研發(fā)生產(chǎn)近20年,，有著過(guò)硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn),。加盟倍特泵業(yè)后，在程建中的主導(dǎo)下,，公司與浙江大學(xué),、江蘇大學(xué)等高校院所進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作，不僅大大縮短了研發(fā)過(guò)程,，還先后申請(qǐng)了20多項(xiàng)專利,，其中有6項(xiàng)發(fā)明專利。

　　擁有核心技術(shù)后,，倍特泵業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)始做“減法”,，盡量讓公司的負(fù)擔(dān)“輕”起來(lái)?！拔覀冎蛔龊诵牟考?，其他的零部件全部交給外協(xié)廠家生產(chǎn)?！背探ㄖ姓f(shuō),，盡管和臺(tái)州等地相比，金華在泵業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，但在五金精細(xì)加工方面金華企業(yè)眾多,。與外協(xié)廠家的合作，大大降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,，也使得產(chǎn)品在議價(jià)方面占據(jù)主動(dòng)。

　　合伙模式搞活管理

　　整合資源搞定銷售

　　如果說(shuō)程建中是倍特泵業(yè)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)方面的“創(chuàng)客”,，擔(dān)任副總經(jīng)理的葉劍斌則是管理方面的“創(chuàng)客”,，此外還有由經(jīng)銷商擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售“創(chuàng)客”,。

　　80后的葉劍斌剛從浙江師范大學(xué)工商管理碩士(MBA)畢業(yè)，先后在多家大型企業(yè)從事管理工作,。加盟倍特泵業(yè)后,，葉劍斌主要負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)管理工作?！拔覀兊膱F(tuán)隊(duì)采用合伙人模式,，通過(guò)資源整合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司所用,?！比~劍斌說(shuō)，在前期銷售過(guò)程中,，一家年銷售額達(dá)1億元的經(jīng)銷商成為公司大客戶,。倍特泵業(yè)采取的方式是，通過(guò)協(xié)商談判,，將該經(jīng)銷商吸收為公司股東,，專門(mén)負(fù)責(zé)營(yíng)銷和售后。這種“捆綁式”的合作,，不僅保證了經(jīng)銷商的利潤(rùn),，也讓公司的線上線下渠道得到有效拓展。

　　此外,，在對(duì)公司員工激勵(lì)方面,，倍特泵業(yè)創(chuàng)新推出“分紅股”和“期權(quán)股”，員工除基本的績(jī)效工資外,，完成生產(chǎn)銷售目標(biāo)后,，還可以從獎(jiǎng)金池中再次獲利，甚至成為股東,。此舉大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，公司正式運(yùn)營(yíng)半年多來(lái)，不到30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就創(chuàng)下了近500萬(wàn)元的產(chǎn)值,?！拔覀兿嘈胚@種聚合的力量，在共享制的引領(lǐng)下,，明年公司的目標(biāo)是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)小上規(guī),，成為一家科技創(chuàng)新型的規(guī)上企業(yè)?！比~劍斌說(shuō),。（轉(zhuǎn)載：安全閥）https://www.chinasafetyvalve.com/