中新網(wǎng)8月12日電 連月來(lái),，“中國(guó)企業(yè)躋身全球第六次并購(gòu)浪潮主角”的提法不斷見(jiàn)諸媒體，相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示,，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)無(wú)論是從金額還是數(shù)量上,，都成為當(dāng)之無(wú)愧的主角。而與此同時(shí),，國(guó)內(nèi)國(guó)企改革的大勢(shì)也進(jìn)一步催熱了并購(gòu)的話題,。

　　在此背景下，奇瑞重工成了一個(gè)典型樣本：國(guó)資退出,、產(chǎn)業(yè)投資者和資本投資者進(jìn)入,。根據(jù)長(zhǎng)江產(chǎn)權(quán)交易所的公告，蕪湖市建設(shè)投資公司,、奇瑞控股以及蕪湖遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)投資公司三家持有的奇瑞重工股權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià)為28億元人民幣,，受讓方則明確要求為“2013年中國(guó)裝備制造業(yè)100強(qiáng)排行榜”上位居前50名、管理資產(chǎn)規(guī)模大于200億元的私募投資機(jī)構(gòu),。

　　經(jīng)歷了三年孵化的奇瑞重工能否據(jù)此化蝶飛翔,，也成了行業(yè)熱門(mén)話題,。作為奇瑞控股的主要板塊之一，奇瑞重工以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的建設(shè)成就完成了其業(yè)務(wù)布局：農(nóng)業(yè)裝備,、工程機(jī)械,、工業(yè)車(chē)輛等領(lǐng)域均有涉足。這當(dāng)中,，農(nóng)業(yè)裝備則是奇瑞重工的重點(diǎn)布局,。

　　熱詞中的奇瑞重工：行業(yè)增長(zhǎng)該如何破局？

　　從起步時(shí)間來(lái)看,，奇瑞重工的誕生時(shí)機(jī)并不太好，2011年,，距4萬(wàn)億的刺激兩年有余,，正是工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張落地之時(shí)，政策刺激逐漸接近尾聲,，市場(chǎng)需求進(jìn)入到相對(duì)趨緩階段,，產(chǎn)能過(guò)剩長(zhǎng)期困擾著領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)。由此,，圍繞著奇瑞重工股權(quán)轉(zhuǎn)讓的爭(zhēng)論,，核心在于農(nóng)機(jī)行業(yè)前景如何。

　　2011年以來(lái),，工程機(jī)械行業(yè)逐步進(jìn)入低迷期,，產(chǎn)能過(guò)剩也成了尾大不掉的行業(yè)困境。數(shù)據(jù)顯示,，2013年,，國(guó)內(nèi)唯一的上市農(nóng)業(yè)裝備制造公司第一拖拉機(jī)股份有限公司總資產(chǎn)收益率僅為1.29%。同時(shí),，農(nóng)用拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)的生產(chǎn)世界排名第一的CNH公司,，2013年總資產(chǎn)收益率也不過(guò)2.23%。

　　然而,，看多者堅(jiān)信機(jī)械裝備行業(yè)正在變局中醞釀“黑馬”,，尤其是在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。一位分析師指出,，傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)的景氣度已在底部維持了較長(zhǎng)時(shí)間,，從單純的市場(chǎng)需求來(lái)看景氣度回升的空間不大，然而伴隨國(guó)企改革背景下的資源整合,、轉(zhuǎn)型升級(jí),，部分涉足新經(jīng)濟(jì)的機(jī)械子行業(yè)正面臨一次重大變局。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍持有此觀點(diǎn),。中國(guó)機(jī)械裝備工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)專家表示,，過(guò)去十年，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)在全球占比由10%提高到去年的19.7%，能看出中國(guó)農(nóng)機(jī)話語(yǔ)權(quán)在提高,，所以機(jī)會(huì)肯定有,；要提高中國(guó)機(jī)械裝備在全球話語(yǔ)權(quán)，這是可行的,，但需要我們有一定的數(shù)量級(jí)體現(xiàn),。

　　一些行業(yè)內(nèi)人士分析指出，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)與國(guó)外農(nóng)機(jī)制造商最大的差別不是在盈利能力上,，而是在于創(chuàng)新和研發(fā)上,。如何通過(guò)改革、創(chuàng)新,，從體制和制度上更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需要,，這不僅是奇瑞重工，而且也是整個(gè)中國(guó)裝備制造業(yè)必須思考的問(wèn)題,。

　　除了對(duì)整體預(yù)期看好,，奇瑞重工自身的發(fā)展也表現(xiàn)良好，短短三年間已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)鏈布局,，目前已擁有460余家核心供應(yīng)商為主體的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，近千家的國(guó)內(nèi)兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源和海外網(wǎng)絡(luò)資源。同時(shí),，奇瑞重工每年用于研發(fā)的投入占據(jù)年銷售收入的5%,，其創(chuàng)新能力也得到多方認(rèn)可。

　　并購(gòu)與創(chuàng)新：黑馬能否據(jù)此練成,？

　　事實(shí)上,，回到全球并購(gòu)浪潮中來(lái)看，奇瑞重工乃至當(dāng)前中國(guó)躁動(dòng)的并購(gòu)市場(chǎng)并不新鮮,。數(shù)據(jù)顯示,，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)五次大的全球化并購(gòu)浪潮，僅僅在上世紀(jì)90年代,，也即被譽(yù)為第五次并購(gòu)浪潮中,，十年時(shí)間里，美國(guó)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)萬(wàn)億美元的并購(gòu),，局面持續(xù)到2001年“9·11”事件才最終減速,。

　　上一輪并購(gòu)浪潮的結(jié)果顯而易見(jiàn)：并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，美國(guó)企業(yè)持續(xù)控制全球市場(chǎng),。被譽(yù)為“弄潮兒”的中國(guó)企業(yè)能否抓住此輪并購(gòu)浪潮機(jī)會(huì),、持續(xù)創(chuàng)新以形成對(duì)市場(chǎng)的控制力，目前還有待觀望,。

　　不過(guò),，從中央連番打出的“國(guó)企改革”,、“推進(jìn)民企發(fā)展”、“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的方向,，以及中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策“穩(wěn)中求進(jìn)”的預(yù)期上來(lái)看,，前景可期。奇瑞重工試圖借“國(guó)資退出”,、通過(guò)并購(gòu),、戰(zhàn)略重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，正是在此背景下進(jìn)行的,。

　　“通過(guò)合作,、聯(lián)合、整合給出新的技術(shù)管理以及全球化的能力,，能縮短轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間,。”奇瑞重工股東方表示,，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，奇瑞重工已經(jīng)初具規(guī)模,，國(guó)有資本這時(shí)候選擇退出,，主要是為了吸納新的資本，這些新引入的資本在技術(shù),、管理,、全球化運(yùn)營(yíng)等方面都將有更高的要求，可以支持奇瑞重工的良性發(fā)展,。

　　“引入機(jī)械制造行業(yè)前五十強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資者,，將為奇瑞重工的發(fā)展帶來(lái)技術(shù)、研發(fā),、市場(chǎng),、管理等全方位的支持，對(duì)促進(jìn)其做大做強(qiáng)有更大幫助,?！毙袠I(yè)分析指出，國(guó)資退出,、產(chǎn)業(yè)投資者進(jìn)入,、戰(zhàn)略資本介入，將形成一個(gè)市場(chǎng)化的合力,，推進(jìn)奇瑞重工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、跨越式發(fā)展。

　　“從奇瑞重工這個(gè)樣本開(kāi)始,，未來(lái)機(jī)械裝備行業(yè)有望迎來(lái)新一輪戰(zhàn)略重組,，并最終觸動(dòng)中國(guó)機(jī)械裝備行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，加快我國(guó)相關(guān)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。黑馬是誰(shuí),，值得期待,。”前述人士表示,，奇瑞重工的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，有望成為中國(guó)機(jī)械裝備行業(yè)通過(guò)體制、機(jī)制創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的開(kāi)始,。

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