江蘇揚(yáng)力集團(tuán)位于揚(yáng)州南部的一座現(xiàn)代化金屬板材加工機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地,。2013年，揚(yáng)力集團(tuán)成功制造出國內(nèi)大型熱模鍛自動(dòng)鍛造成套設(shè)備，填補(bǔ)了揚(yáng)州在汽車、工程機(jī)械行業(yè)鍛造產(chǎn)業(yè)鏈的空白。

　　從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊發(fā)展成為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),，并先后獲得“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國鍛壓機(jī)床排頭兵”、“中國機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)”和“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù),，揚(yáng)力集團(tuán)的每一次成功都絕非偶然，支撐其不斷發(fā)展壯大的是誠信,、創(chuàng)新和品牌,。

　　誠信——“鍛壓航母”的核心
　　
　　揚(yáng)力集團(tuán)董事長林國富從15歲開始便與機(jī)械制造打交道，至今已有近50個(gè)年頭,。

揚(yáng)力集團(tuán)董事長林國富

　
　　1966年,，揚(yáng)力集團(tuán)的前身還是一個(gè)以農(nóng)具修理為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè),。

　　1979年，林國富擔(dān)任生產(chǎn)供銷科長后,，工廠開始轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,，主攻上海市場(chǎng)?！霸谀莻€(gè)時(shí)候,，機(jī)床產(chǎn)品是統(tǒng)配統(tǒng)銷，一般只有國企才做機(jī)床產(chǎn)品,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要把自己的產(chǎn)品賣到上海,，很多人想都不敢想?！绷謬换貞浾f,。但是，他“明知山有虎,，偏向虎山行”,，硬是帶領(lǐng)廠里的技術(shù)工人克服了一個(gè)又一個(gè)困難，憑借著靈活的機(jī)制和誠信,、吃苦的精神,，最終拿下了上海市場(chǎng)。

　　1983年,，林國富承包了面臨虧損的工廠,。為更專業(yè)化地生產(chǎn)壓力機(jī)床，工廠更名為邗江鍛壓機(jī)床廠,。同時(shí),，工廠開始對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；對(duì)外加緊調(diào)研,，開辟市場(chǎng)。當(dāng)年工廠就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,，成功摘掉了虧損的帽子,。

　　1990年，邗江鍛壓機(jī)床廠兼并了周邊3個(gè)工廠,，更名為揚(yáng)州第二鍛壓機(jī)床廠,。

　　1998年，企業(yè)改制并更名為江蘇揚(yáng)力鍛壓機(jī)床有限公司,。

　　“人無信不立,，業(yè)無信不興。”林國富深諳這個(gè)道理,。在公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),，他提出了“以職工為主，以職工為本,，以職工為友”的管理理念,。他曾向工人承諾，如果當(dāng)月發(fā)不出工資,，他就主動(dòng)辭職,。30多年來，他一直信守著這個(gè)承諾,。正是這樣的誠信,，感動(dòng)著每一個(gè)工人，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。林國富說：“5000多名員工是揚(yáng)力最寶貴的財(cái)富”,。多年來，揚(yáng)力集團(tuán)員工的流動(dòng)性一直不大,，一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠,，日漸成為國內(nèi)鍛壓機(jī)床行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　創(chuàng)新——搶占先機(jī)的動(dòng)力
　　
　　林國富說：“在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，要想成為勝者,，就要使自己的創(chuàng)新速度大于市場(chǎng)的變化速度?！?998年,，揚(yáng)力集團(tuán)改制時(shí)，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，成立了鍛壓機(jī)床研究所,，先后完成了MP系列數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、MB系列數(shù)控折彎機(jī)和MS系列數(shù)控剪板機(jī)等新機(jī)型的設(shè)計(jì),，這些機(jī)型當(dāng)時(shí)在國內(nèi)都處于領(lǐng)先水平,，能夠成功研發(fā)出來，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了數(shù)控時(shí)代,。

　　此時(shí),，突如其來的金融危機(jī)給揚(yáng)力集團(tuán)以沉重的一擊?！皯?yīng)對(duì)危機(jī)是權(quán)宜之計(jì)，謀求發(fā)展是百年大計(jì),?！绷謬簧钪O此道。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，揚(yáng)力集團(tuán)先后投入2000萬元技改資金,，實(shí)施技術(shù)改造,，開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，將小噸位壓力機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)3000臺(tái)擴(kuò)大到近1萬臺(tái),。在這場(chǎng)罕見的金融危機(jī)中,，創(chuàng)新幫助企業(yè)渡過難關(guān)，當(dāng)年產(chǎn)銷即實(shí)現(xiàn)了3倍跨越,。

　　林國富明白：“創(chuàng)新是搶占市場(chǎng)先機(jī)的動(dòng)力,，投入再多也不算多?！睘楸３秩珖憠盒袠I(yè)的“航母”地位,，揚(yáng)力集團(tuán)成立了鍛壓機(jī)械研究院，建有全國鍛壓機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)機(jī)械壓力機(jī)分技術(shù)委員會(huì),、江蘇省金屬板材加工設(shè)備工程技術(shù)研發(fā)中心,、企業(yè)博士后科研工作站等。目前,，研究院共有各類研發(fā)人員300余人,，并以每年不低于年銷售收入3%的資金進(jìn)行科研投入。

　　在不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的過程中,，揚(yáng)力集團(tuán)一直堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路,，先后與美國EMS公司、濟(jì)南鑄鍛所,、中科院沈陽自動(dòng)化所,、同濟(jì)大學(xué)、華中科技大學(xué)和吉林大學(xué)等建立了合作關(guān)系,。

　　近年來,，揚(yáng)力集團(tuán)先后獲得國家及省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)32項(xiàng),，獲國家專利132項(xiàng),，承擔(dān)國家“火炬計(jì)劃”和“星火計(jì)劃”項(xiàng)目15項(xiàng)，成為全國數(shù)控金屬板材設(shè)備產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)和國家鍛壓機(jī)械壓力機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)核心企業(yè),。

　　品牌——決勝市場(chǎng)的法寶
　　
　　近年來,，揚(yáng)力集團(tuán)積極開拓、精心編織了一張覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),，為實(shí)施揚(yáng)力品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前，揚(yáng)力集團(tuán)除港澳臺(tái)和新疆地區(qū)外,，我國其他地區(qū)都有其營銷分公司或支公司,，遍布全國的客戶群約10萬個(gè)。2009年，受國際金融危機(jī)的影響,，全國金屬切削機(jī)床銷量普遍下降了13%,，而揚(yáng)力集團(tuán)的產(chǎn)銷和利稅卻分別同比實(shí)現(xiàn)了10%和30%的高增長。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,，只有以品牌作為后盾才能最大程度地拓展全球市場(chǎng),。機(jī)床是工業(yè)之母，當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量,，而決勝的關(guān)鍵就是創(chuàng)造自己的品牌,。2002年，林國富收購了原揚(yáng)州東方鍛壓機(jī)床有限公司,，成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張,，當(dāng)年即在中國鍛壓機(jī)床行業(yè)中銷售額排名第一，成為中國鍛壓機(jī)床行業(yè)的排頭兵,。

　　成為中國鍛壓機(jī)床第一后,，林國富沒有滿足現(xiàn)狀，而是將目光瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng),，他不惜重金引進(jìn)技術(shù)人才,、擴(kuò)大資金投入，加大產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,。目前,，揚(yáng)力集團(tuán)已經(jīng)具備了為國內(nèi)鍛造行業(yè)高端用戶提供成套解決方案的能力，技術(shù)水平達(dá)到了國際一流,。

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