長安信托兌付的風(fēng)險(xiǎn)控制手段有哪些？

長安信托兌付樹立正確客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理理念金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，金融機(jī)構(gòu)盈利的核心來源是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),，其他信托公司也不例外,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，即隨著長安信托本身的不同發(fā)展階段、經(jīng)營目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理能力而動(dòng)態(tài)調(diào)整,；與此同時(shí),，長安信托兌付對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)常審視外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶需求的變化,，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念與之的相適應(yīng)性和匹配性,。

不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)理念，或者說不合時(shí)宜的風(fēng)險(xiǎn)觀念,，不僅會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，實(shí)際上還會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)理念的問題而影響對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確的理解,，從而造成或者擴(kuò)大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是可以被駕馭和管理的,。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是避免或挽回?fù)p失,，更能創(chuàng)造價(jià)值。

長安信托兌付建立了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和體系,，培養(yǎng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)價(jià)和管理能力,，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)文化,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、自身能力,、發(fā)展目標(biāo)等,，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡點(diǎn)，積極管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，賺取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收益,，不應(yīng)簡單的排斥和厭惡風(fēng)險(xiǎn)，而是積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系通常情況下,，長安信托的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,、法律合規(guī)和投后運(yùn)營管理等部門組成,。長安信托經(jīng)營中應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的一體化運(yùn)作、專業(yè)化分工,、多層次協(xié)調(diào),、多角度防范的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。

一體化運(yùn)作是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,、法律合規(guī),、投后運(yùn)營管理等多部門協(xié)同工作，業(yè)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,，降低信息不對(duì)稱帶來的操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),。只有協(xié)同效用成倍的增加，才能實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果,，而切忌避免部門間的運(yùn)作不暢和工作隔閡,。

專業(yè)化分工是指不同的風(fēng)險(xiǎn)管理組成部門從各自專業(yè)角度開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分工明確,、邊界清晰,，在各自的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化,、規(guī)范化的工作管理,，提高整體風(fēng)險(xiǎn)體系運(yùn)作的高度和精度。

風(fēng)險(xiǎn)管理的能力實(shí)際上是各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)的最終組成,，也就是說各個(gè)部門要充分發(fā)揮各自的長處和專業(yè)性,，從不同的角度剖析業(yè)務(wù)的本質(zhì)，找出風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)應(yīng)解決,。

分層次協(xié)調(diào)是指不同的風(fēng)險(xiǎn)管理組成部門在不同工作環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，提高各環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程上相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的配合質(zhì)量、默契度和友好度,，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋面,，在工作流程的各環(huán)節(jié)充分發(fā)揮協(xié)同作用，提升運(yùn)作效率,。

只有良好的工作協(xié)調(diào),，才能把各個(gè)部門的勞動(dòng)成果發(fā)揮出來，否則前面提到的專業(yè)化分工就失去了實(shí)質(zhì)的意義,。多角度防范是指各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)職能部門從不同角度識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),，基于專業(yè)分工和協(xié)同配合，從交易對(duì)手選擇,、交易方案設(shè)計(jì),、協(xié)議文本、增信措施、人員監(jiān)管,、資金監(jiān)控,、資產(chǎn)控制等多維度提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理體系的覆蓋面和廣度,。

往往很多時(shí)候,，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，是經(jīng)過多次和反復(fù)的淬煉,，才能更清晰和更完整的確定下來,。