中國石化東北油氣分公司深化機構(gòu)改革,，積極壓減生產(chǎn)成本，加大天然氣拓市增效力度,，上半年天然氣銷量3.67億立方米,，同比增長34.2%，減虧1.87億元,，8年來首次實現(xiàn)盈虧平衡,。

　　受歷史遺留因素影響，東北油氣分公司自2008年整合重組以來連續(xù)8年未盈利,，隊伍情緒受挫,，員工信心不足。面對壓力,，該公司徹底破除“等靠要”觀念,，通過全面深化改革，積極轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)提質(zhì)增效,。

　　自今年初起，東北油氣分公司深化機構(gòu)改革,，全面壓減機構(gòu),，減少機關人員，將業(yè)務,、職責相近的部分機關處室和二級單位進行整合,，使處室由16個減為12個，二級單位由14個減為10個,。采油（氣）廠機關均按“三室一中心”設置,，機關人員壓減50%充實到生產(chǎn)一線。同時,，全面壓縮外包工作量,，減少用工總量。通過機構(gòu)改革,，兩級機關人員115人充實到一線,，減少外包用工835個。

　　在全面深化用工改革同時,，他們在二級單位全面實行市場化運行模式,，在內(nèi)部推行市場結(jié)算機制。研究院、工程院,、工程監(jiān)理服務中心等科研輔助單位靠為一線采油（氣）廠提供服務換費用,，采油（氣）廠全部實行內(nèi)部結(jié)算制度,，“親兄弟明算賬”,。

　　“實行市場化以后，績效與工作量掛鉤,，現(xiàn)在大家不但要干好自己的活兒,，而且還爭著到外面攬活兒干?！彼钠讲捎蛷S綜合服務隊負責人說,。

　　今年以來，該公司堅持樹立“所有資源都能創(chuàng)造價值,，所有環(huán)節(jié)都能控制成本,，所有人員都能創(chuàng)造效益”的理念，優(yōu)化投資項目,，全面壓縮管理費用,。該公司開展天然氣建標對標工作，提高天然氣區(qū)塊效益,，同時,，關停高成本油氣井，精細成本管理,，確定9個原油區(qū)塊除秦家屯,、腰英臺聯(lián)合站外其他全部關停，產(chǎn)量由預算的9.17萬噸優(yōu)化到3.33萬噸,，減虧5346萬元,，降低單位成本106元/噸。

　　在油價持續(xù)低迷的嚴峻形勢下,，東北油氣分公司緊緊抓住天然氣拓市增效不放松,，建立用戶分類管理制度，對50多個天然氣用戶分類管理,，分戶施策,。同時，針對市場變化,，調(diào)整市場策略,，鞏固城市燃氣用戶，重點拓展可壓減,、可調(diào)峰的優(yōu)質(zhì)工業(yè)用戶,，開拓工業(yè)終端市場，培育潛在用氣用戶和季節(jié)性調(diào)峰用戶，不斷擴大銷量,。

　　松原華潤LNG（液化天然氣）公司是東北地區(qū)一家重要天然氣生產(chǎn)廠商,，也是東北油氣分公司的重點客戶。今年以來,，受市場和裝置檢修等因素影響,，華潤公司產(chǎn)能大幅度下滑。了解情況后,，東北油氣分公司油氣銷售中心主動上門服務,，聯(lián)系檢修隊伍搶修，讓裝置在最短時間內(nèi)恢復生產(chǎn),。通過精準服務,，東北油氣分公司對華潤公司天然氣銷量由4月初的日均15萬立方米，提高到日均25萬立方米,。

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