3月13日下午,，重慶水泵廠有限責(zé)任公司召開第三屆二次會員代表暨第四屆二次職工代表大會,。大會正式代表、列席代表共計150余人參加會議,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席,，會議由公司黨委副書記,、紀(jì)委書記、工會主席,、監(jiān)事會主席李衛(wèi)同志主持,。

公司工會委員何偉主持預(yù)備會議，工委委員陳燕代表大會籌備組作了《籌備工作報告》,、《提案審查報告》,、宣讀了《正式會議議程》、《大會主席團(tuán)成員名單》,。

黨委書記,、董事長 李方忠

公司黨委書記、董事長李方忠同志作了《2018年行政工作報告》,，公司黨委委員,、財務(wù)總監(jiān)曾理同志作了《2018年度財務(wù)工作報告》,，公司黨委副書記、紀(jì)委書記,、工會主席,、監(jiān)事會主席李衛(wèi)同志作了《2018年度工會工作報告》，公司工會經(jīng)審主任劉佳玲同志作了《2018年度工會經(jīng)費(fèi)審查報告》,，參會代表對四個報告進(jìn)行了審議,。

黨委副書記、總經(jīng)理 彭忠

會上,，公司黨委副書記,、總經(jīng)理彭忠同志就如何開展好2019年工作進(jìn)行了動員和倡議。公司黨委書記,、董事長李方忠同志對會前征集的職工議案進(jìn)行了逐一解答,，并就落實(shí)2019年重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是以“一次性把工作做好”為主題開展企業(yè)文化建設(shè)，著力并提高精準(zhǔn)的交付能力,，做好降本管理,；二是認(rèn)真履行職能，充分發(fā)揮作用,，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,，明確目標(biāo)、自我加壓,，自覺融入到企業(yè)發(fā)展的大局之中,；三是提高工作能力，進(jìn)一步創(chuàng)新開創(chuàng)工作新局面,，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷邁上新臺階,。

公司黨委副書記、工會主席李衛(wèi)同志傳達(dá)了重慶市機(jī)械冶金工會一屆六次全委（擴(kuò)大）會精神,，號召全體職工和會員在公司黨委的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)大會精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，銳意進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)重泵公司新“142” 發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)!

最后,，會議審議通過了《公司第三屆二次會員代表暨第四屆二次職工代表大會決議》,。大會的順利召開，為推動公司2019年工作進(jìn)一步明確了方向,，明確了責(zé)任,、統(tǒng)一了思想，形成了共謀發(fā)展,、再創(chuàng)佳績的共識,。（黨群紀(jì)檢審計部 徐渝鋒）

重泵公司“142”發(fā)展戰(zhàn)略

重泵公司未來五年發(fā)展的基本思路是繼續(xù)夯實(shí)和深化公司“142” 發(fā)展戰(zhàn)略（堅持“一個方向”,，打造“四個平臺”，實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”）的內(nèi)涵和路徑,，以內(nèi)函式擴(kuò)大發(fā)展方式為主線,，著力突破發(fā)展瓶頸，拓寬新產(chǎn)業(yè)和新市場,，力爭實(shí)現(xiàn)2022年?duì)I業(yè)收入8億元的發(fā)展目標(biāo)。

堅持“一個方向”：

在堅持高端泵自主創(chuàng)新與泵系統(tǒng)成套集成并重的基礎(chǔ)上,，著力推進(jìn)公司高端技術(shù)向中端批量市場,、出口市場和服務(wù)市場延伸。

打造“四個平臺”：

一是打造研發(fā)與營銷一體化平臺,。繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場拓展的核心競爭力,，充分發(fā)揮國家級技術(shù)中心的引領(lǐng)作用，推進(jìn)研發(fā)組織架構(gòu)向工程設(shè)計公司延伸,。著力推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品的系列“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化、模塊化）工作取得顯著成效,，為市場領(lǐng)域拓展和營銷選型的規(guī)范化提供有效技術(shù)支撐,，為化解產(chǎn)能瓶頸矛盾和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智能制造創(chuàng)造必備條件。通過綜合信息管理平臺實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場信息共享,，促進(jìn)研發(fā)與營銷深度融合,。通過建立CRM銷售管理系統(tǒng)和產(chǎn)品遠(yuǎn)程在線監(jiān)測與故障診斷維護(hù)平臺，實(shí)現(xiàn)工廠信息與客戶信息互聯(lián)互通,，不斷提升全方位駕馭市場和服務(wù)市場的營銷能力,。

二是打造高效信息化管理平臺。通過全面提升公司信息化管理水平和精細(xì)化管理能力,，以信息化覆蓋從計劃管理到質(zhì)量控制的工廠業(yè)務(wù)全流程,，持續(xù)提升計劃組織實(shí)施的精準(zhǔn)、透明和可控,，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效性,，不斷增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)單件、小批量,、定制式生產(chǎn)模式的綜合管理能力,，推進(jìn)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員績效考核的精準(zhǔn)管理,。

三是打造精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理平臺,。通過運(yùn)用信息化管理平臺，建立包括外協(xié),、外購供貨能力的全面能力平衡體系,，積極探索控股下游協(xié)作企業(yè)以及與機(jī)電集團(tuán)兄弟企業(yè)協(xié)同合作的新路徑,，不斷提升合同履約的把控能力。通過調(diào)整工廠布局,，增添工藝裝備,，優(yōu)化與產(chǎn)品發(fā)展相適應(yīng)的加工、檢測和試驗(yàn)?zāi)芰?，促進(jìn)公司產(chǎn)能瓶頸矛盾得到有效解決,。

四是打造技術(shù)與制造深度融合的一體化建設(shè)平臺。通過技術(shù)與制造的深度融合,，開展“并行工程”工作,，以產(chǎn)品全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)設(shè)計制造業(yè)務(wù)一體化協(xié)同,，提升技術(shù)對制造過程的支持能力和服務(wù)能力,，從而使零件和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，以達(dá)到精準(zhǔn)交付目的,。

實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”：

2022年,，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入8億元。在實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)和以2016年從業(yè)員工數(shù)為測算基數(shù)的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)員工人均收入比2016年增加50%,。

轉(zhuǎn)載來源：重慶水泵