一個由首富之子王思聰創(chuàng)立，互聯(lián)網(wǎng)巨頭周鴻祎領銜投資的明星企業(yè),；

一個由鹿晗、陳赫,、Angelababy站臺背書的網(wǎng)紅直播平臺；

一個融資20億、估值近百億的行業(yè)獨角獸,，

就這樣倒在上市前的血泊中……

熊貓直播之死

近日,，熊貓直播破產(chǎn)的新聞不斷在網(wǎng)上發(fā)酵：

2019年3月6日，網(wǎng)上曝出熊貓直播破產(chǎn)傳聞,；

3月7日,，COO張菊元公開發(fā)布“22個月沒融到資，解散員工”的消息,，大量主播前往北京總部討要工資,；

3月8日，熊貓直播官方微博證實倒閉傳言,，開始關閉服務器,，下架蘋果商店APP。

一切來得猝不及防,。

從3月6日傳出破產(chǎn)新聞到官宣,，僅僅3天時間，這個曾經(jīng)風光一時,、每天幾百萬日活,、每月數(shù)千萬營收的直播平臺正式退出了歷史舞臺。

從2015年10月上線,，到今天落幕,，熊貓直播3年零6個月，500多名員工黃粱一夢,。

這也印證了互聯(lián)網(wǎng)上極大的泡沫,，今天光環(huán)加身，明天就可能衣不遮體,。我們一定要擦亮眼睛,，看庭前花開花落，望天上云卷云舒,。

公開資料顯示,，從2015年11月到2017年5月，熊貓直播共引進了5輪投資,，背后金主包括樂視,、360、真格基金,，融資總額保守估計超30億，估值接近百億,，其創(chuàng)始人更是首富之子王思聰,。

大起大落的案例從來不乏復盤者，以從主角崩盤背后還原一份創(chuàng)業(yè)啟示錄。

騰訊系對手（虎牙,、斗魚）強大,、運營成本高、簽約主播太燒錢都是絞殺熊貓直播的重要原因,。但,，這些都是外因。今天,，我們今天只談內(nèi)因——王思聰是如何被一群敲經(jīng)念佛的人給坑死的,？

狼群里的佛系奇葩

無關對手，無關成本,。對手有的王思聰都有,，成本再高，王思聰也不缺錢,。

熊貓直播是敗給了自己,。

每一個方面，每一個角落,，熊貓直播都已經(jīng)被佛系占領,。在倡導狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)，正是這種佛系思維導致了熊貓崩盤,。

要知道,，雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的,。

1,、領導佛

可以肯定的是，熊貓內(nèi)部管理出現(xiàn)了嚴重問題,，導致能打的管理層全部流失,，剩下的就是混日子，將“佛”進行到底,。

在熊貓直播剛成立的時候,，用戶增長堪比巔峰期的滴滴，所有員工都認為一年內(nèi)可以趕超虎牙和斗魚,。但是從2016年底開始,，能打的兩個副總裁全部離職，熊貓進入360治下時期,。

正是從這個時期開始,，熊貓每況日下。關于熊貓內(nèi)部“政變”的事我們稍后再講,，我們現(xiàn)在講360技術員治下的佛系熊貓：

①一件事情走程序少則半個月,，多則一倆月，還不定有結果；

②每次遇到關鍵大事,，領導層都要聲勢浩大地開會研究,，最后每次都是一群人找個度假村，攜妻帶子出國搞團建去了,。

以上事例來自熊貓員工在網(wǎng)上曝光,，有跡可循，如有雷同,，純屬同一出處,。

2、員工佛

熊貓的員工佛到什么程度呢,？舉個例子：

像虎牙,、斗魚、熊貓這樣的主播平臺,，其實都是有一個生存生態(tài)的,。這個生態(tài)就是直播平臺、MCN（中介）與主播三方的管理和運營體系,，它考驗人情,，是很細致的工作。

虎牙斗魚的員工為了建好生態(tài),，經(jīng)常和主播,、MCN搞活動，一起吃飯,，甚至讓主播住到公司附近,，關系十分融洽。

但熊貓的運營們卻對怎么維護平臺生態(tài)這件事情絲毫不上心,，而究其根本,，或許和王思聰有關。正是“校長”這張名片,，讓熊貓員工染上了一層自負的色彩,。

他們覺得“校長”的名字足夠有力量，具有最強的號召力,，多余的做法和套路在這個最強IP面前毫無意義,。

3、主播佛

管理層和員工的佛系運營,，最直接的后果就是對熊貓主播的日常帶來佛系管理,。

在熊貓直播，主播是可以任意劃水刷量的,。大家可能對“劃水”這個術語不太了解,，簡單解釋就是無作為,。

在所有直播平臺里,，熊貓的主播是最舒服的,，平時每天就播4、5個小時,，人氣掉了也不管,，等到月底瘋狂補一下垃圾時長，然后就能拿全額薪水,。

所以,，熊貓直播又叫“主播養(yǎng)老院”。而在其他平臺,，如果主播表現(xiàn)不好,，CEO甚至會直接點名處罰。

沒有kpi考核,，缺乏有效管理,，相比之下，高低立判,。

這樣的佛系企業(yè),，不知創(chuàng)始人、董事長王思聰是否早有耳聞,？

啟示錄：熊貓因何而佛,？

一個亙古不變的話題：創(chuàng)業(yè)團隊和投資機構誰說了算？

在熊貓直播中,，王思聰是創(chuàng)始人,，但創(chuàng)立之后使用的是360的技術。2016年,，360用它的技術,，入了熊貓20%的股權。

換句話說,，熊貓直播中所有技術人員都是360的人,，并且逐步把控權利和話語權。

這樣就導致了王思聰?shù)母吖軋F隊被排擠,，權力被架空,，引發(fā)內(nèi)訌，很大程度決定了熊貓直播的未來,。

網(wǎng)上流出的熊貓內(nèi)部員工討論

內(nèi)部派系的斗爭,，就是一家企業(yè)衰敗的苗頭。有內(nèi)部員工在網(wǎng)上披露：

“從來沒有一個VP（副總裁）能笑過三個月,。比如說,，有一個VP把另一個VP架空或者踢下臺,，不出三個月，這個VP自己也會被踢,?！?/p>

這樣的內(nèi)訌帶來了兩個嚴重后果：

1、360的技術人員占據(jù)上風,，不懂管理,，尸位素餐，企業(yè)日漸成“佛”,；

2,、管理層此消彼長，讓員工站隊無所適從,，很快公司蔓延出一種“少做少錯”的企業(yè)文化,，大家都佛系不作為，最后成一鍋熱水里的青蛙,。

我們在上面說過,，雪崩的時候沒有一片雪花是無辜的。無論是內(nèi)訌中的熊貓,，還是佛系中的熊貓,，所有人都沉浸在一種安穩(wěn)舒適的環(huán)境中，和外面槍炮隆隆的氛圍形成一種奇葩式的反差,。

他們都忘了,，那只在溫水中幻想歲月靜好的青蛙，最后水越來越燙,，而自己已無力跳出,。

作者：風清