中國手機打敗蘋果三星,靠的不只是便宜

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 1271


參考消息網(wǎng)1月7日報道德媒稱,對蘋果、三星和其他知名智能手機生產(chǎn)商而言,這可能并不愉快:市場不再增長,,中國生產(chǎn)商對它們構(gòu)成的競爭與日俱增。

德國《商報》1月2日的文章首先用正在全世界布局的中國手機品牌“一加”的成功來說明:中國產(chǎn)品不只是便宜。

文章首先回顧了去年一加手機在美國發(fā)布時的故事,。

按照原計劃,一加公司應(yīng)該于去年的10月30日在美國紐約向廣大觀眾介紹新的6T機型,。但蘋果公司事前打破了計劃:它邀請人們在同一天參加其發(fā)布會,。

一加公司在深圳總部召開緊急會議后決定:必須提前舉行發(fā)布會?!岸聲谟懻撝写嬖诤艽蠓制纭?,聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉作虎接受《商報》記者采訪時說。但他看不到除此之外的替代選項,。蘋果公司將所有注意力吸引到自己身上的風(fēng)險很大,。

劉作虎知道,目前智能手機行業(yè)的實力對比是怎樣的,。但他也知道,,一加正在書寫驚人的成功故事。2013年,,這位經(jīng)理人與搭檔裴宇一同創(chuàng)辦了這家公司,。那時,諾基亞放棄了移動電話業(yè)務(wù),,摩托羅拉這樣的品牌正在艱難求生,,除三星以外沒有一家安卓手機生廠商能夠盈利,。今天,三星這個品牌不僅聞名于中國,,在西方也有許多支持者,。

然而實力對比正在發(fā)生變化:一加、OPPO,、華為和小米這類在中國國內(nèi)市場早已廣為人知的品牌現(xiàn)在正向全球擴張,。報道稱,通過物美價廉的硬件,,它們正在令三星,、索尼以及蘋果等大牌舉步維艱。英國市場研究公司CCS洞察公司的分析師本·伍德觀察發(fā)現(xiàn):“它們利用本土市場的規(guī)模創(chuàng)造國際成功所需要的活力,?!?/p>

報道指出,現(xiàn)在時機十分有利,。經(jīng)過多年創(chuàng)新以后,,技術(shù)目前陷入停滯——用過兩年的手機幾乎不比新機型差多少。這樣一來,,即使在富裕的工業(yè)國家價格也日益成為決定性因素,。反正在印度、巴西或印度尼西亞等新興工業(yè)國,,中國品牌早已憑借低價手機成為最佳選擇,。這一點從數(shù)據(jù)上就能發(fā)現(xiàn)。2017年,,智能手機市場首次萎縮,;2018年,最好的結(jié)果也不過是維持原樣,。市場研究公司高德納咨詢公司表示,,2018年第三季度智能手機的銷售量增加了1.4%,達到3.89億部,。但是,,從中受益的幾乎只有中國生產(chǎn)商:如果沒有華為和小米,那么該季度的銷量將總體下跌5.2%,。

高德納咨詢公司調(diào)研部門負責(zé)人安舒爾·古普塔寫道:“借助實惠的智能手機,、經(jīng)過改進的拍攝功能和高分辨率顯示器,中國知名生產(chǎn)商在新興工業(yè)國家的銷售量明顯提升了,?!比A為借此成為了世界第二大生產(chǎn)商。OPPO、vivo和一加手機也在國外市場崛起,。

在這個過程中,,一加是從小目標(biāo)開始的。創(chuàng)始人計劃第一年售出3萬部手機,。但是,,2014年4月發(fā)布的第一代手機到當(dāng)年年底就售出大約100萬臺?!跋喈?dāng)一部分訂單來自硅谷,。”劉作虎說,,“我們于是知道,,這個技術(shù)園注意到了我們?!敝蟮膸追N機型也大獲成功。2017年底,,公司銷售額共計15億美元,。對一家創(chuàng)業(yè)還不到5年的公司而言,這個結(jié)果是可觀的,。

一加的成功不僅局限于中國,。在印度等國家,該企業(yè)已經(jīng)取代了蘋果或三星的地位,。今年,,它很可能在美國取得突破。

“一加的成功建立在多個因素的基礎(chǔ)之上”,,分析師伍德觀察說,。那包括卓越的產(chǎn)品、有競爭力的價格和吸引人的營銷,。他說,,今天的智能手機十分接近,這增強了消費者嘗試三星等手機以外的產(chǎn)品的決心,;另外,,“中國品牌的成功,尤其是華為的成功積極地改變了人們的認識,?!边@一點從6T上也能體現(xiàn)出來。CNET科技門戶網(wǎng)站寫道:它提供了“配備高速處理器和卓越攝像頭的硬件”,,明顯低廉的價格也相當(dāng)具有競爭力,。

伍德說:“一些中國生產(chǎn)商咄咄逼人的價格政策最終讓競爭對手憂心忡忡。”小米恰好正在用小米8 Pro等機型施加壓力,。伍德說:“提供換購項目和折扣的趨勢似乎正是對此作出的回應(yīng),。”他說,,三星尤其不堪重負,,蘋果尚且能在這一趨勢中保全自身,但高昂的價格正鼓勵顧客尋找替代品,?!斑@到底會有什么效果,我們還需拭目以待,?!?/p>


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