?? 8月19日，吉林油田扶余采油廠,、新木采油廠等采油生產(chǎn)主體單位,，分別就本單位老區(qū)條件,、老井特點(diǎn),，精細(xì)分析開發(fā)生產(chǎn)管理中存在的問題,，挖掘潛力,，優(yōu)選出重點(diǎn)區(qū)塊,，開展試驗(yàn)與推廣工作,。這標(biāo)志著吉林油田“萬口井萬噸油”工程已在公司全面展開,。

　　開發(fā)50余年的吉林油田，現(xiàn)有開井油井1.4萬口,，由于資源品位下降嚴(yán)重,，平均單井日產(chǎn)量不足0.7噸，一批低產(chǎn)井消耗大量管理費(fèi)和運(yùn)行費(fèi),。同時(shí),，受低油價(jià)影響和投資限制，動(dòng)用新資源大范圍開采效益不理想,。內(nèi)外部環(huán)境倒逼吉林油田想盡一切辦法,，合理有序壓縮無效產(chǎn)量,，將無效變有效，向老井老區(qū)要效益,、要產(chǎn)能,。

　　7月末，吉林油田正式確定并啟動(dòng)“萬口井萬噸油”工程,。這項(xiàng)工程不是簡單的數(shù)量概念,，而是通過一系列行之有效的方式方法，在最大限度降低老井運(yùn)行費(fèi)用的同時(shí),，最大限度提高單井產(chǎn)量,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　吉林油田把這項(xiàng)工程作為提高開發(fā)水平和采收率的有力抓手,、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要載體,、引領(lǐng)今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的奮斗目標(biāo)。利用兩至三年時(shí)間,，通過差異化配置單井運(yùn)行費(fèi)用,，促進(jìn)各單位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,；通過依靠技術(shù)進(jìn)步和實(shí)施綜合治理,，有計(jì)劃地提高單井產(chǎn)量；通過利用已有井筒通道優(yōu)化井網(wǎng),，進(jìn)一步挖掘剩余油潛力,，切實(shí)解決好“多井低產(chǎn)效益差”的瓶頸問題。要通過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)油田低成本長期穩(wěn)產(chǎn),。

　　著力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。加大注水綜合治理力度,，計(jì)劃10月底前完成454口注水井的工作量,，增加可采儲(chǔ)量41萬噸。創(chuàng)新?lián)Q向驅(qū)油方式,，推進(jìn)同采同注試驗(yàn),，做好已實(shí)施10口井的跟蹤評價(jià)。規(guī)模開展集團(tuán)壓裂試驗(yàn),，計(jì)劃實(shí)施21個(gè)區(qū)塊,，力爭單井日增油1噸，同時(shí)培養(yǎng)2個(gè)至3個(gè)100口井以上區(qū)塊,，擇機(jī)實(shí)施綜合性改造,。擴(kuò)大二氧化碳吞吐試驗(yàn)規(guī)模，有效期內(nèi)單井增油100噸以上。

　　科學(xué)部署效益建產(chǎn),。進(jìn)一步突出產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn),，更加突出技術(shù)進(jìn)步的作用，精細(xì)地質(zhì)綜合研究,，持續(xù)優(yōu)化油藏,、鉆井、采油,、地面工程方案,，力爭更多預(yù)建產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)評價(jià)過關(guān)，單井日產(chǎn)提高10%以上,，投資回報(bào)率提高2個(gè)至3個(gè)百分點(diǎn),。對已下投資計(jì)劃未鉆的213口井，科學(xué)組織運(yùn)行,，搶抓秋季實(shí)施,，確保完成全年產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　持續(xù)強(qiáng)化開發(fā)管理,。抓好重大開發(fā)試驗(yàn)，紅崗化學(xué)驅(qū)實(shí)現(xiàn)“4注12采”,，氮?dú)怛?qū)實(shí)現(xiàn)“4注18采”,，同時(shí)加強(qiáng)與大慶油田的溝通交流，積極探索三次采油技術(shù),，有效提高老油田采收率,。全面開展油藏監(jiān)測，并把其納入生產(chǎn)計(jì)劃和考核范疇,，確保全年實(shí)施監(jiān)測4513井次,，既高效率完成計(jì)劃工作量，又高質(zhì)量完成技術(shù)指標(biāo),，為深化油藏認(rèn)識(shí)提供準(zhǔn)確依據(jù),。規(guī)模實(shí)施油井間抽，力爭全年達(dá)到3928口,。實(shí)現(xiàn)開發(fā)生產(chǎn)完整性管理,，先在地面系統(tǒng)推開，之后再推向井筒管理,，工作分工不分家,，做到前后延伸、左右兼顧,。堅(jiān)持先易后難,，優(yōu)先組織產(chǎn)量高、效益好的油井大修，擇機(jī)攻關(guān)疑難大修井,，全年力爭實(shí)現(xiàn)除套變外,，大修增量比去年下降80%。

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