改革開放四十年,，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的四十年,。新時代的中國企業(yè)，正迸發(fā)出巨大的能量與活力,，而企業(yè)家們已然成為生產(chǎn)和輸送社會創(chuàng)造力的時代之星,。市場的活力根植于人，企業(yè)家精神誕生于責(zé)任,、斗志和情懷,。變革的鼓聲從未停歇，企業(yè)家們在櫛風(fēng)沐雨的時代挑戰(zhàn)下不忘初心,、直面考驗,，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,，也引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)向,，肩負(fù)起改變社會的責(zé)任。VIP陪練的掌舵人葛佳麒,，正是在企業(yè)家精神的支撐下,，用不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，書寫了一部激情滿懷的樂器陪練行業(yè)進(jìn)階史,。

　　琴童出身,，懷揣大夢想

　　目前，中國有3000余萬琴童,，恰如浩瀚星辰,。群星的背后，是音樂教育日益受到重視的直觀體現(xiàn),。學(xué)習(xí)樂器已不再是孩子們逃避應(yīng)試教育的被動選擇,，而是個人綜合素養(yǎng)和形象氣質(zhì)的絕佳彰顯。隨著視野的開拓,，中國特色現(xiàn)代化美育體系正在建立起來,。VIP陪練創(chuàng)始人兼CEO葛佳麒就曾是一位資深琴童。少時練琴的他,，因刻苦,、努力而讓老師青睞有加，求學(xué)期間就曾舉辦過11場個人演奏會,，赴海外參加國際賽事并收獲優(yōu)異成績;此后,，他進(jìn)入電視臺工作,，先后參與制作《達(dá)人秀》、《舞林爭霸》等多個知名綜藝節(jié)目,，繼而出任漢唐文化的音樂總監(jiān)——彼時,，他還不到25歲。然而,，不滿足于現(xiàn)狀的他,，始終想要探索更具彈性空間的未來世界。所以他毅然做出一個在旁人眼中不可思議的決定：辭去年薪百萬的工作,，投身創(chuàng)業(yè)之海,。

　　鎖定方向，推陳出新

　　葛佳麒始終堅信“教育可以改變?nèi)说囊簧?。決定創(chuàng)業(yè)的那一刻,，他就將著眼點鎖定在了音樂教育領(lǐng)域。作為資深琴童,，他深知“三分學(xué),，七分練”的道理——若想在上百個琴鍵上，彈奏出行云流水的樂曲,，非經(jīng)千錘百煉不可,。

　　練琴這一巨大剛需，催生了鋼琴陪練市場,。

　　家長曾是陪練的主力軍,，但很快因其“業(yè)余性”被淘汰;而線下專門的培訓(xùn)老師，收費高昂,，且極耗費雙方的時間成本,。

　　學(xué)生在家練琴效率低，出了錯誤沒人指正,，即使知道哪里錯了也不知道怎么改正,，這是鋼琴教學(xué)的一大痛點。有沒有一個工具,，可以幫助孩子解決練琴效率低下的問題呢?

　　此時,，移動互聯(lián)網(wǎng)已呈席卷之勢。葛佳麒本人是堅定的技術(shù)信仰者,。他相信這種效率低下的問題,，一定可以通過技術(shù)解決。

　　于是,，上海妙克科技有限公司成立,。葛佳麒與他的核心團(tuán)隊——聯(lián)合創(chuàng)始人姚立嘉、合伙人徐豪駿,，開始了他們的摸索探尋之路,。

　　最初,，團(tuán)隊想用音頻識別的方式告訴孩子練習(xí)錯誤的地方。但他們很快發(fā)現(xiàn),，AI的識別精準(zhǔn)度不高,，雖然當(dāng)時已經(jīng)可以達(dá)到70%以上的準(zhǔn)確率，但這對于商用而言遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠——況且,，即使知道了錯誤,，孩子仍不知道怎么去改正。

　　接著,，團(tuán)隊邀請專業(yè)的演奏家,，以孩子能接受的演奏速度，錄制了九百多首課件,，希望孩子在練琴前可以參考,。但這其中的矛盾更加凸顯——孩子缺乏學(xué)習(xí)自主性，鮮少有學(xué)生會主動學(xué)習(xí),。

　　此后,，團(tuán)隊又嘗試用真人老師給孩子在線批改作業(yè)，結(jié)果喜憂參半——喜的是,，精準(zhǔn)度大大提高了,，真人老師的批改和點評，找回了音樂的流動感和節(jié)奏感;問題是：孩子只知道問題出在哪里,，對于如何改正錯誤,，依舊一頭霧水,。如此一來,，又回到了AI識別階段的悖論。

　　但這次試錯的嘗試,，卻帶給團(tuán)隊一個重要的認(rèn)知：真人教師這塊陣地,，丟不得。

　　勇于歸零,，重新起航

　　此時,，殘酷的現(xiàn)實擺在眼前：公司資金鏈岌岌可危，團(tuán)隊已被逼上了絕境,。但是整個團(tuán)隊并沒有被打倒放棄,，他們篤信技術(shù)可以改變音樂陪練行業(yè)。

　　面對技術(shù)瓶頸,，葛佳麒的團(tuán)隊選擇將一切歸零,，重新起航，開創(chuàng)更人性化的在線音樂教育服務(wù),。

　　他們首先從樂器學(xué)習(xí)的現(xiàn)實問題切入,，了解到孩子在學(xué)習(xí)樂器過程中,，由于練習(xí)枯燥且對錯標(biāo)準(zhǔn)難以確立，練琴效果大打折扣,，學(xué)習(xí)興趣不復(fù)往昔,。

　　摸準(zhǔn)痛點之后，葛佳麒決定升級項目,，開始用真人老師在線陪孩子們練鋼琴,。

　　整個團(tuán)隊放手一搏，勝敗在此一舉,。

　　上線伊始,，葛佳麒和他的合伙人親自上陣代課，去觀察,、總結(jié)整個教學(xué)環(huán)節(jié),。他開始思考許多瑣碎的問題。比如孩子上課注意力不集中怎么辦?孩子不跟著老師做怎么辦?

　　慢慢的,，他摸索到了一個方向,，“把能夠標(biāo)準(zhǔn)的先標(biāo)準(zhǔn)化，比如在課堂上的時間,，每3分鐘應(yīng)該做什么,，每5分鐘應(yīng)該做什么?！?/p>

　　不是一番寒徹骨,，怎得梅花撲鼻香。很快,，他們就收獲了第一批數(shù)據(jù)反饋：用戶的續(xù)費率達(dá)到了95%,，VIP陪練用口碑贏得了用戶的心。

　　VIP陪練踏準(zhǔn)音樂教育的痛點,，在沉喑的舊物中,，點燃了嶄新的時代火種。

　　不忘初心,，成就夢想

　　如今,，VIP陪練依然在不斷地在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上做出優(yōu)化，用戶突破50萬,，覆蓋全球33個國家,，陪練教師上萬人。

　　憑借在市場中的優(yōu)異表現(xiàn),，今年11月,，VIP陪練完成1.5億美元C輪融資，由老虎環(huán)球基金領(lǐng)投,，騰訊,、蘭馨亞洲,、金沙江創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投,、長石資本,、北京華聯(lián)長山興等老股東跟投，創(chuàng)國內(nèi)素質(zhì)教育史上最高單筆融資金額紀(jì)錄,。

　　在投資人眼中,，葛佳麒是位名副其實的實干家;在業(yè)界同仁眼中，葛佳麒更是中國少兒樂器陪練行業(yè)的“執(zhí)牛耳者”,。創(chuàng)業(yè)不是他一時興起的“玩票”之作,，而是一顆孕育多年、亟待澆灌的夢想之種,。

　　孩子們在VIP陪練精心打造的“音樂星球”上汲取養(yǎng)分,，收獲成長，與家人分享成功的喜悅這是葛佳麒最滿足的時刻,，是他的音樂夢想,，也是他的創(chuàng)業(yè)初心。

　　從事音樂教育要飽含情懷,，經(jīng)營教育企業(yè)要不忘初心,。以旋律惠及大眾，葛佳麒正擲地有聲地邁步于踐行新時代企業(yè)家精神的征程之中!