2018年10月,，中達(dá)安股份有限公司(以下簡稱達(dá)安股份)將迎來20歲的生日。8月10日,，“中國招標(biāo)萬里行”記者走進(jìn)達(dá)安股份,，專訪達(dá)安股份“平臺+合伙人”的快速發(fā)展模式，達(dá)安股份總裁王勝先生熱情接受了萬里行記者的采訪,。

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　　用創(chuàng)新平臺吸納八方人才

　　工程咨詢行業(yè)面對的是一個越來越開放的市場,，唯有不斷的轉(zhuǎn)型升級才能持續(xù)發(fā)展。達(dá)安股份從20年前廣東中山市一家民營的通信工程監(jiān)理小公司,，發(fā)展到如今注冊資本金13568萬元,，并于2017年3月獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市(股票代碼300635)，成為多領(lǐng)域監(jiān)理行業(yè)中的第一家上市公司,，靠的就是“平臺+合伙人”的創(chuàng)新模式,，達(dá)安股份管理層深知“一流企業(yè)做平臺”，唯有將公司升級為平臺,，才能為更多的創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會,，自己才能變得更強(qiáng)大。多年來,，在公司管理層的一致努力下,，達(dá)安股份現(xiàn)已擁有遍布全國的30多家分公司，100多個項目部;發(fā)展的合伙團(tuán)隊已遍及全國20多個省市自治區(qū)180多個地級城市,，一批認(rèn)同公司理念,、愿意與公司共同發(fā)展的合伙團(tuán)隊正在成為達(dá)安股份迅速壯大的中堅力量,。

　　達(dá)安股份在平臺建設(shè)方面，一是用好品牌效應(yīng)吸引有項目,、有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才加入平臺,。二是建立良好的合伙人文化，實現(xiàn)合作共贏,。讓合伙人感覺到達(dá)安股份是一個溫馨的大家庭,，大家“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合,、信任互助”,，每個人都是老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人,。三是為加盟平臺的合伙人及員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,，讓大家能夠掌握更多的技能，更好的提升自身價值,。達(dá)安股份于2018年成立了達(dá)安學(xué)院,，通過與各大院校、行業(yè)專家,、領(lǐng)域優(yōu)秀人才的合作溝通,，定期組織技術(shù)型培訓(xùn)，不斷為達(dá)安股份的員工及兄弟單位提供學(xué)習(xí)平臺和學(xué)習(xí)資源,。

　　用標(biāo)準(zhǔn)化管理確保服務(wù)質(zhì)量

　　“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，達(dá)安股份管理層一直非常注重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，公司先后通過ISO9001質(zhì)量,、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全,、ISO27001信息安全,、SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證,。

　　達(dá)安股份內(nèi)部建立了完善的管理體系,，尤其是近兩年，公司進(jìn)一步加大了在信息化管理體系方面的建設(shè)及開發(fā)力度,，公司ERP,、NC、項目管理云平臺,、現(xiàn)場考勤等系統(tǒng)目前都已實現(xiàn)了成功運營,。

　　公司設(shè)置了以技術(shù)為核心的專家委員會，每位專家均有著近20年項目管理的經(jīng)驗積累,。經(jīng)公司專家團(tuán)隊不斷創(chuàng)新優(yōu)化,，現(xiàn)已將服務(wù)管理流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，通過開發(fā)應(yīng)用于實踐，實現(xiàn)了從PC端到移動端的無縫鏈接,，完善了整個項目管理的信息化建設(shè),，提高了公司對工程項目各方面的控制能力、管理效率和核心競爭力,，為客戶提供更有價值的優(yōu)質(zhì)項目咨詢服務(wù),。

　　達(dá)安股份始終堅守“創(chuàng)造價值、與客戶共成長”的信念,，貫徹“達(dá)成業(yè)主目標(biāo),、安全優(yōu)質(zhì)管理”的方針，通過規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的高效創(chuàng)新服務(wù)，成為工程項目咨詢新技術(shù),、新產(chǎn)品的引領(lǐng)者,，與中國移動、中國聯(lián)通,、中國電信,、中國廣電、中國鐵搭等業(yè)主單位形成了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

　　用資本的力量快速做大做強(qiáng)

　　達(dá)安股份在創(chuàng)業(yè)板上市后,，由以前的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽荆竟芾韺痈杏X到巨大的壓力,，但有壓力就有前進(jìn)的動力,，為了不辜負(fù)公司員工及社會公眾股東的期望，公司在多個方面做了重大革新：

　　一是利用資本市場迅速將公司主業(yè)做大做強(qiáng),。2017年底公司收購了福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司60%的股權(quán),，希望宏閩監(jiān)理在電力監(jiān)理行業(yè)上持續(xù)發(fā)力，跟達(dá)安股份原有的業(yè)務(wù)形成協(xié)同,。未來,，公司將通過再融資、股權(quán)激勵等多種資本運作方式,，整合行業(yè),，吸引人才，力爭成為領(lǐng)先的全過程工程咨詢優(yōu)秀服務(wù)商,，讓廣大員工和股東同享公司發(fā)展帶來的紅利,。

　　二是開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,，積累投資并購經(jīng)驗，豐富公司的盈利模式,，推動公司戰(zhàn)略發(fā)展,，鞏固并提升公司在行業(yè)中的地位。公司目前已投資設(shè)立了達(dá)安云(珠海)資產(chǎn)管理有限公司,、廣東國聯(lián)工程咨詢管理有限公司以及廣東奧鉑爵科技有限公司,。未來，隨著公司產(chǎn)業(yè)整合的加快及主營業(yè)務(wù)的全面拓展,，各子公司將在公司整體產(chǎn)業(yè)布局中起到越來越重要的作用,。

　　做通信行業(yè)全過程工程咨詢的領(lǐng)先者

　　2017年7月7日，住建部《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》主要目標(biāo)之一就是“監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng),，培育一批智力密集型,、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)”,，其中主要任務(wù)包括鼓勵監(jiān)理企業(yè)在立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上,，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項目咨詢,、招標(biāo)代理,、造價咨詢、項目管理,、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)”,。

　　達(dá)安股份緊抓國家“培育全過程工程咨詢”的發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的需要,，加快產(chǎn)業(yè)布局,。公司根據(jù)政府相關(guān)政策導(dǎo)向，為鞏固和發(fā)展現(xiàn)有主營業(yè)務(wù),，積極探索“工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展”的新路子,，通過收購資質(zhì)齊全、擁有穩(wěn)定市場份額以及卓越經(jīng)營團(tuán)隊和優(yōu)秀技術(shù)骨干的咨詢,、勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、招標(biāo)代理,、造價等企業(yè)，進(jìn)一步整合“工程監(jiān)理,、招標(biāo)代理”等主營業(yè)務(wù)。公司本身具備工程咨詢甲級單位資格證書,，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點,，將積極延伸服務(wù)內(nèi)容,，提供包括項目建設(shè)可行性研究、項目實施總體策劃,、工程規(guī)劃,、工程勘察與設(shè)計、項目管理,、工程監(jiān)理,、造價咨詢及項目運行維護(hù)管理等全方位的全過程工程咨詢服務(wù)，在工程咨詢的領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)寬范圍,，成為國內(nèi)領(lǐng)先的項目管理服務(wù)提供商,。