今年8月,，山東中煙將軍煙草集團(tuán)有限公司所屬三名置業(yè)公司開發(fā)的山東德州德成名郡樓盤360套房源,，除因營銷策略保留2套外宣告售罄,，成為德州房地產(chǎn)市場去化率最高的樓盤,。

“德成名郡前身為原德州卷煙廠東地塊,，收儲之前,，3/4的房產(chǎn)已成危房,，不足1/4的可用房產(chǎn)靠單一租賃方式進(jìn)行資產(chǎn)盤活,，每年收入35萬元,，需繳納各種稅費(fèi)62萬元,。將軍集團(tuán)不僅要承擔(dān)安全管理責(zé)任，稅費(fèi)支出與租賃收入也形成很大缺口,?！睂④娂瘓F(tuán)副總裁王春瑞介紹。

2015年下半年,，將軍集團(tuán)通過推動收儲,，成功將該資產(chǎn)列為德州城市更新項(xiàng)目,。2016年年底，由集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)——三名置業(yè)公司拿下開發(fā)權(quán),。截至今年8月,，企業(yè)共計(jì)投入開發(fā)成本1.9億元，已回款2.4億元,，將軍集團(tuán)收獲了較為可觀的利潤,。按照項(xiàng)目規(guī)劃，將軍集團(tuán)內(nèi)物業(yè),、教育醫(yī)療資源,、綠植果蔬業(yè)也將陸續(xù)進(jìn)駐德成名郡，相互支持接力,，擴(kuò)大市場份額,。

德成名郡項(xiàng)目是將軍集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)思路，盤活關(guān)停煙廠閑置資產(chǎn)的一次大膽嘗試,，是一條以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的新路徑,。該項(xiàng)目的成功運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了“閑置資產(chǎn)盤活,、房地產(chǎn)開發(fā)收益,、各產(chǎn)業(yè)市場拓展、安全責(zé)任消除,、職工分流再就業(yè)”五重效應(yīng),。

2015年以來，為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,，將軍集團(tuán)實(shí)施了推動卷煙配套產(chǎn)業(yè)整體上水平的“一包煙”工程,、以創(chuàng)新整合為引領(lǐng)的“一個中心”建設(shè)工程、統(tǒng)籌盤活各類資產(chǎn)的“一張圖”工程,。特別是在實(shí)施“一張圖”工程中,，將軍集團(tuán)明確“大資產(chǎn)”理念,，將非生產(chǎn)類資產(chǎn),，包括閑置土地、房產(chǎn),、酒店,、物業(yè),、零售業(yè)等分類施策、統(tǒng)籌運(yùn)營,，以資產(chǎn)引資金,、引資源、引業(yè)務(wù),、引技術(shù),，通過運(yùn)用租賃,、開發(fā)、合作,、投資,、融資,、收儲,、抵債、招商,、資源嫁接,、電子商務(wù)等多種方式，深入挖掘資產(chǎn)價(jià)值,，達(dá)到了變經(jīng)營包袱為增值財(cái)富的目的,，有效解決了企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的“成長煩惱”。

為做好資產(chǎn)盤活這篇文章,，將軍集團(tuán)設(shè)計(jì)了多套解題路線,。

房地產(chǎn)開發(fā)帶動資產(chǎn)盤活。將軍集團(tuán)按照“一企一策,、一地一策”原則,，因地制宜，對閑置的土地,、廠房實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā),。

2003年，將軍集團(tuán)在濟(jì)南利用政府產(chǎn)業(yè)升級“騰籠換鳥”政策,，以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式取得原屬老國有企業(yè)的土地開發(fā)權(quán),，并借力周邊優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)教育資源和醫(yī)療資源，打造歷山名郡社區(qū),，實(shí)施市場化營銷,，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤9億元。2010年,，在濟(jì)南利用地方政府招商引資政策,，成功開發(fā)洪山名郡項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元,。今年上半年,，與頤中煙草（集團(tuán)）有限公司開展合作，以菏澤卷煙廠收儲為契機(jī),，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力,。今年至今，積極配合地方政府,，推動原沂水卷煙廠閑置廠區(qū)進(jìn)行收儲開發(fā),，取得“國有資產(chǎn)安全,、閑置資產(chǎn)盤活、滿足城市規(guī)劃,、推動地方經(jīng)濟(jì),、改善職工住房狀況”五方面共贏。這種以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的盤活模式,，為行業(yè)破解關(guān)停卷煙廠閑置資產(chǎn)盤活難題提供了可復(fù)制可借鑒的有效模式,。

新舊動能轉(zhuǎn)換帶動資產(chǎn)盤活。將軍集團(tuán)在濟(jì)南章丘區(qū)擁有5萬平方米清理整頓抵債商業(yè)物業(yè)資產(chǎn),。為盤活該資產(chǎn),，將軍集團(tuán)積極與地方政府接洽，尋求政策支持,，積極與省內(nèi)外電商磋商,，尋求技術(shù)支持。將軍集團(tuán)還引入“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運(yùn)作模式,，建設(shè)將軍新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ娜雸@企業(yè)，孵化培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。2017年,，將軍新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園榮獲“山東電商物流4A級園區(qū)”及“中國電子商務(wù)優(yōu)秀服務(wù)商”稱號，該資產(chǎn)盤活率已達(dá)98%,。

植入新理念帶動酒店資產(chǎn)盤活,。“將軍集團(tuán)名下的養(yǎng)馬島酒店建于1998年,。由于設(shè)備設(shè)施陳舊老化,，2015年年底以來經(jīng)營慘淡?！睂④娂瘓F(tuán)副總裁,、三名置業(yè)公司總經(jīng)理趙勇介紹，“2017年,，將軍集團(tuán)看準(zhǔn)了旅游度假康養(yǎng)產(chǎn)品的商機(jī),，在這塊資產(chǎn)上引入分時(shí)度假概念，將養(yǎng)馬島酒店打造為投資產(chǎn)品,，設(shè)計(jì)推出了分時(shí)度假專享卡,，通過組合不同時(shí)段、不同時(shí)長,，構(gòu)成不同定價(jià)產(chǎn)品,，投資人每年享有定期的度假權(quán)和一定的收益權(quán)。同時(shí),，與綠城集團(tuán)簽訂合作協(xié)議,，約定持有將軍集團(tuán)分時(shí)度假卡的持卡人,，可共享綠城集團(tuán)旗下酒店住宿資源。2018年,，將軍集團(tuán)以租賃經(jīng)營的方式,，交由三名置業(yè)公司維修改造，我們預(yù)計(jì)于9月完成施工,，國慶期間試營業(yè),。”趙勇介紹,，將軍集團(tuán)將依托行業(yè)平臺,，盡快與行業(yè)內(nèi)定位相同,、檔次匹配,、面臨經(jīng)營壓力的酒店建立業(yè)務(wù)關(guān)系，針對地段優(yōu)越,、有前景的閑置酒店資產(chǎn),，提供策劃、改造,、籌備及運(yùn)營專業(yè)服務(wù),，打造行業(yè)文旅產(chǎn)業(yè)分時(shí)度假經(jīng)營新模式。目前,，將軍集團(tuán)正在與四川峨眉金葉賓館,、海南興隆度假酒店進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽。

在將軍集團(tuán)的“一張圖”上,，不僅有閑置資產(chǎn),、固定資產(chǎn)，還有無形資產(chǎn),、股權(quán)投資以及商標(biāo)權(quán),、專利權(quán)。對此將軍集團(tuán)正在組建專門的國有資產(chǎn)運(yùn)營管理公司,，對集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施縱向整合,、橫向聯(lián)合、條塊聯(lián)動,、有機(jī)銜接的專業(yè)運(yùn)營,，打造共生、共享,、共融的資產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)圈,。管理公司設(shè)立資產(chǎn)調(diào)劑中心，建立涉及內(nèi)容廣泛,、可隨時(shí)隨地提供交換和查詢信息的數(shù)據(jù)庫,，以實(shí)現(xiàn)對各類資產(chǎn)的優(yōu)化配置,、調(diào)劑使用。

“作為煙草行業(yè)閑置資產(chǎn)盤活的先行先試單位,，維護(hù)國有資產(chǎn)安全,，確保資產(chǎn)保值增值，是將軍集團(tuán)自始至終的政治責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、社會責(zé)任?！睂④娂瘓F(tuán)黨組書記,、董事長秦寧說，“將軍集團(tuán)將以創(chuàng)新發(fā)展為動力,，以風(fēng)險(xiǎn)防控為關(guān)鍵,，在資產(chǎn)盤活方面再做大膽嘗試和有益探索，為行業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,、穩(wěn)中向好提供有益借鑒,。”