? 2018年7月27日28日,，由投資家網(wǎng)主辦,、中國科技金融促進(jìn)會風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)委員會,、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會,、深圳市企業(yè)戰(zhàn)略并購促進(jìn)會聯(lián)合主辦的“投資家網(wǎng)·2018中國基金合伙人（GPLP）峰會”在深圳福田香格里拉大酒店隆重舉行,。?

????博將資本管理合伙人徐立新?lián)巍巴逗蠊芾?，企業(yè)價(jià)值的挖掘機(jī)”主題圓桌專場主席,，參與圓桌論壇的嘉賓來自華映湘江基金,、德同資本,、信中利資本,、東方富海等投資機(jī)構(gòu)。在投后管理方面,，每家機(jī)構(gòu)都有各自的打法,。?

????對博將資本而言，做已投企業(yè)的深度服務(wù)者是投后管理的核心策略,，以契約精神嚴(yán)格律己是策略實(shí)施的基礎(chǔ)條件,，而在投后管理“度”的把握上博將堅(jiān)持戰(zhàn)略上不干預(yù),、戰(zhàn)術(shù)上共同推進(jìn)的原則。?

????談投后管理策略：做已投企業(yè)的深度服務(wù)者?

????對于博將的打法,，徐立新介紹說,，“在投后管理方面，博將資本創(chuàng)始人羅闐先生有一個說法,，博將資本要從投資人的角色轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)的深度服務(wù)者,，當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)者這就是我們投后管理的策略、我們的原則,?！?

????譬如有些企業(yè)發(fā)展中需要招募一些高端管理人員，博將就有獵頭服務(wù)同事去幫他們找,；有些企業(yè)在異地拓展業(yè)務(wù)希望對接當(dāng)?shù)刭Y源,，博將就發(fā)動公司同事盡力去幫他們落實(shí)；有些企業(yè)在業(yè)務(wù)進(jìn)程中有一些小問題或者發(fā)展有些不順暢,，博將也會盡可能提供專業(yè)化的意見去協(xié)助,。?

????博將的投資經(jīng)理們都與已投企業(yè)保持長期密切聯(lián)系，“有的企業(yè)是博將PreA輪投進(jìn)去,，但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到D輪融資階段的時(shí)候,，遇到問題還是會優(yōu)先征求我們的意見”，徐立新補(bǔ)充道,，“可見我們的深度服務(wù)也換來了企業(yè)的深度認(rèn)同”,。?

????談投后管理的基礎(chǔ)：注重契約精神?

????對于如何管理已投企業(yè)，徐立新著重提出博將資本非常注重契約精神,，“我做了十幾年的投資,，實(shí)事求是地講，國內(nèi)不管是投資機(jī)構(gòu)還是企業(yè)家,，在契約精神上,，我們的重視都不夠，因?yàn)橹袊且粋€講人情的國家,。當(dāng)然,，在履約上有些企業(yè)家做得非常棒，我們要大力提倡契約精神,?！?

????投后管理涉及很多事情，博將資本的基本態(tài)度是：投資之前可以吵架,，拍桌子瞪眼,，全方面懷疑；但是投資之后對于創(chuàng)業(yè)者的工作,，我們要充分信賴,、全面支持,。?

????合作協(xié)議是有形的，契約精神是無形的,；占股比例是有形的,，全面服務(wù)的意識是無形的。在博將,，投資經(jīng)理主要負(fù)責(zé)平時(shí)與項(xiàng)目方的溝通，但是對企業(yè)的服務(wù)是我們?nèi)珕T的職責(zé),，CEO是最大的服務(wù)員,，全體博將同仁都是企業(yè)的服務(wù)者。?

????談如何把握投后管理的度：戰(zhàn)略上不干預(yù),，戰(zhàn)術(shù)上共同推進(jìn)?

????投后管理究竟管多少合適,？圓桌嘉賓一致認(rèn)同這是門藝術(shù)。?

????對此,，徐立新還形象地打比方說,，企業(yè)方和資本方的結(jié)合就像男女成婚，婚后是開啟管家婆模式事事插手,？還是置身事外當(dāng)甩手掌柜,？博將資本的做法是，對已投企業(yè)戰(zhàn)略上不做干預(yù),、戰(zhàn)術(shù)級的任務(wù)與企業(yè)共同推進(jìn)——這就是管的度,。“創(chuàng)始人是一個畫家,，我們投資人就是一個欣賞者”,。?

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