?彈指一揮間，中國改革開放已經(jīng)40周年,。?

????回首這四十年,，1984與1992年是其中頗具意義的兩年,。受鄧小平南巡鼓舞,，這兩年誕生了中國最多數(shù)量的優(yōu)秀企業(yè)與企業(yè)家，也是值得載入中國商業(yè)史冊的兩年,。?

????1984年,，王石、柳傳志與張瑞敏分別創(chuàng)建了萬科,、聯(lián)想與海爾,，這些企業(yè)至今都還在中國商業(yè)界舉足輕重。1992年,，鄧小平第二次南巡,，更是激勵(lì)大批在政府機(jī)構(gòu)與科研院所工作的知識分子紛紛下海創(chuàng)業(yè)，其中較為著名的有陳東升,、田源,、郭凡生、胡葆森與馮侖等人,。因?yàn)樗麄兌际窃?992年左右這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),，受鄧小平第二次南巡鼓舞而創(chuàng)業(yè)，所以這一代企業(yè)家又被稱為“92派”,。?

????除了上述企業(yè)家之外,，在“92派”中還有一位非常低調(diào)但極具傳奇色彩的企業(yè)家，他就是匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮,。?

????“92派”多是在政府機(jī)構(gòu)與科研院所工作過的知識分子出身,，他們是特點(diǎn)非常鮮明的一個(gè)群體，有勇、有謀,、有擔(dān)當(dāng),、有情懷，這些特點(diǎn)在匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮身上體現(xiàn)的更是淋漓盡致,。?

????1?

????1952年5月,，朱新禮出生于山東省沂源縣東里東村一戶普通的農(nóng)民家庭。東里東村位于沂源縣城東南30公里處,，地處沂蒙山區(qū)北部,，自然環(huán)境十分優(yōu)美，但當(dāng)時(shí)老百姓的生活卻十分清苦,。?

????很多優(yōu)秀的企業(yè)家在年輕時(shí)就表現(xiàn)出過人之處,，朱新禮也不例外。1970年代,，20多歲的朱新禮決心學(xué)一門“手藝”立身,。經(jīng)再三權(quán)衡，他認(rèn)為開車比較理想,，可以走南闖北,，增長見識，也便于尋求更好的發(fā)展機(jī)會,，于是便只身到臨沂機(jī)械技校學(xué)習(xí)駕駛技術(shù),。在校期間，他不僅練就了嫻熟的駕駛技術(shù),，更將汽車,、拖拉機(jī)等機(jī)械設(shè)備的性能及構(gòu)造研究得滾瓜爛熟。?

????1980年,，朱新禮給自己的開車本事找到了施展機(jī)會,。他承包了沂源縣第一輛“解放”牌汽車，憑著嫻熟的技術(shù),、精明的頭腦和吃苦耐勞的精神,，當(dāng)年便賺了5萬多元，第二年更是賺了20多萬元,。在那個(gè)大多數(shù)人都一窮二白的年代,，朱新禮靠著自己驚人的商業(yè)天分，打拼下殷實(shí)家業(yè),。?

????在朱新禮走南闖北的同時(shí)，其所在東里東村整體情況卻并不樂觀,，很多老百姓依然沒有解決好溫飽問題,。鄉(xiāng)親們看到朱新禮年輕能干，都殷切希望他能當(dāng)村干部，帶領(lǐng)大家共同富起來,，但又擔(dān)心他不肯接手,。?

????是繼續(xù)為小家多掙錢，還是丟掉方向盤,，干操心費(fèi)力收入低的村干部,？朱新禮選擇了后者。他說：“一個(gè)人,、一個(gè)家富起來沒意思,。看著大伙受窮,，我吃著再好的東西也難以下咽,。只有鄉(xiāng)親們都富了，心里頭才舒服,?！?

????1983年，31歲的朱新禮眾望所歸,，當(dāng)選為東里東村的村委會主任,。為改變東里東村落后面貌，朱新禮帶領(lǐng)村民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，并重點(diǎn)推行“搶占先機(jī)抓工業(yè),，擴(kuò)大效益興商貿(mào)”的發(fā)展思路，創(chuàng)建了加工與運(yùn)輸?shù)?7家工商企業(yè)企業(yè),。在他擔(dān)任村主任的19831989年,，東里東村的工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長14.7倍，人均純收入增長4.05倍,，一半以上村民成了“萬元戶”,，幾乎家家都安上了電話。東里東村也因此被譽(yù)為“沂蒙山區(qū)第一村”,。?

????由于出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,，1989年，朱新禮被沂源縣選為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，送到山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí),，希望其將來在更高的職位創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。?

????到了20世紀(jì)90年代初,，沂蒙山區(qū)經(jīng)過十幾年建設(shè)和發(fā)展,，已經(jīng)成為真正的花果山，“蘋果香千里,，桃李壓枝彎,，黃梨?zhèn)€兒大,，山楂紅艷艷?！钡捎诋?dāng)?shù)厮庸ぜ夹g(shù)落后,，加工規(guī)模小，水果流通渠道不暢,，大量水果賣不掉,，導(dǎo)致許多農(nóng)民刨掉果樹，又回到單純種糧的老路上,。?

????此時(shí),，朱新禮已經(jīng)從山東經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院畢業(yè)回到沂源，擔(dān)任縣外經(jīng)委副主任,，仕途前景一片光明,。但看到鄉(xiāng)親們豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出,，只能眼睜睜看著水果爛在地里,，朱新禮的心被深深刺痛，他開始思考如何能夠幫助這些果農(nóng)解決問題,。?

????1992年春天,，鄧小平第二次南巡，陸續(xù)視察了深圳與上海等地,，并發(fā)表了著名的南巡講話,。受此鼓舞，在縣外經(jīng)委擔(dān)任副主任的朱新禮找到時(shí)任沂源縣委書記的陳傳玉,，請求辭去公職,，下海創(chuàng)業(yè)。被批準(zhǔn)后,，朱新禮毅然接手了當(dāng)時(shí)負(fù)債1000多萬,、已經(jīng)3年沒有發(fā)工資的縣辦罐頭廠，為的就是解決果農(nóng)“賣果難”,。?

????1992年6月,，朱新禮在沂源縣水果罐頭廠的基礎(chǔ)上，成立了淄博匯源有限公司,。正式開啟了匯源長達(dá)20多年波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)之路,。?

????2?

????匯源公司成立后，首先要解決的是生產(chǎn)果汁飲料濃縮汁所需進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備,。但是新公司負(fù)債累累,，朱新禮只能設(shè)法籌措資金，引進(jìn)設(shè)備,。1993年,，朱新禮通過補(bǔ)償貿(mào)易的方法,，從德國和瑞典引進(jìn)了全球先進(jìn)的濃縮果汁生產(chǎn)線和無菌冷灌裝生產(chǎn)線?！把a(bǔ)償貿(mào)易”即跟境外設(shè)備供應(yīng)商談判，采用信用證的方式,，先使用他們的設(shè)備,，再用生產(chǎn)的產(chǎn)品來抵償設(shè)備款。?

????采購來生產(chǎn)設(shè)備后,，朱新禮還以相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全廠員工全年工資的薪酬,，聘請到德國著名的食品工程師漢德舒，來匯源負(fù)責(zé)設(shè)備,、技術(shù)和品控管理,。從這件事情，就能看出朱新禮的企業(yè)家格局與魄力,。?

????在漢德舒的指導(dǎo)下,，匯源完成設(shè)備安裝調(diào)試，當(dāng)年便產(chǎn)出了合格的濃縮蘋果汁,。但由于當(dāng)時(shí)中國老百姓還沒有養(yǎng)成喝果汁的習(xí)慣,，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的濃縮果汁無法完全消化，公司也被逼到了絕境,。于是,，朱新禮決定開發(fā)國際市場,。?

????1993年,，朱新禮只身一人去德國慕尼黑參加食品展銷會，沒錢吃飯,，就每天在賓館用背來的山東煎餅充饑,。展銷會七天的時(shí)間,，朱新禮只花了25德國馬克。?

????展銷會最后一天,，幾近山窮水盡的朱新禮幸運(yùn)地遇到了瑞士一家貿(mào)易公司的買主,，這家公司取走匯源的濃縮蘋果汁樣品，化驗(yàn)了50多項(xiàng)指標(biāo),，最后派專機(jī)接朱新禮前往瑞士洽談,。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與朱新禮的真誠為人，匯源最終拿到了這家瑞士公司價(jià)值500萬美元的濃縮果汁出口訂單,。?

????這個(gè)500萬美元訂單,，讓匯源擁有了“第一桶金”。借此,，匯源濃縮果汁打開了國際市場,，此后陸續(xù)出口到30多個(gè)國家和地區(qū),。?

????但朱新禮并沒有滿足于打開國際市場，他決定繼續(xù)引進(jìn)果汁飲料灌裝線,，全力開拓國內(nèi)市場,。?

????1994年末，朱新禮帶領(lǐng)30人的隊(duì)伍來到北京市順義區(qū),，創(chuàng)建了北京匯源食品飲料有限公司,。對此，家人和員工都感到不解：“剛過了幾天安穩(wěn),、舒服的日子,，怎么又到人生地不熟的北京創(chuàng)業(yè)，豈不是冒險(xiǎn),？”?

????但這就是企業(yè)家的天性,，在他們的世界里，從無止境,，只有前進(jìn),。?

????朱新禮認(rèn)為，要想為廣大果農(nóng)帶來更多實(shí)惠,，就必須把匯源的事業(yè)做大,，要想把事業(yè)做大，就要走出大山,。北京擁有獨(dú)特的地理,、交通、信息,、人才與市場等優(yōu)勢,，到北京創(chuàng)業(yè)是一展身手的最好選擇。?

????朱新禮后來回憶說：“當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)肯定有,，但怕風(fēng)險(xiǎn),，一輩子也成不了大事?！?

????在北京創(chuàng)業(yè)的日子里,，北京匯源的30多名員工，在夜間是車間工人,，白天是營銷人員,，跑遍了北京的大街小巷。憑借不懈的努力,，匯源果汁終于打開了北京市場的大門,，并站穩(wěn)腳跟。打開北京市場之后,，朱新禮又帶領(lǐng)匯源開始火速在全國建設(shè)工廠,，進(jìn)行全國布局,。?

????1996年，朱新禮做了一個(gè)大膽的決定,，匯源下重注以7000萬元的價(jià)格中標(biāo)了1997年央視新聞聯(lián)播5秒標(biāo)版廣告權(quán),，這支“天價(jià)”廣告，讓中國消費(fèi)者都記住了一句話：“喝匯源果汁,，走健康之路”,，幫助匯源贏得了極高的市場知名度，自此匯源走上了發(fā)展的快車道,，一舉成為中國家喻戶曉的果汁巨頭?！?

????3?

????優(yōu)秀的企業(yè)家往往是沒有明顯短板的,。?

????雖然成長于山東沂蒙山區(qū)的一個(gè)偏僻農(nóng)村，但朱新禮卻具有非常罕見的資本思維,，在進(jìn)入21世紀(jì)后,，匯源的發(fā)展便與幾次重要的資本運(yùn)作緊密相連。?

????2001年3月,，匯源先是與當(dāng)時(shí)的資本巨頭德隆集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作,，匯源以資產(chǎn)出資持股49%，德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現(xiàn)金出資控股51%,，共同組建了合資公司北京匯源,。在組建合資公司北京匯源之后，匯源開始在全國密集投資建廠,，初步完成了果汁產(chǎn)業(yè)的整體布局,。?

????但是2003年，德隆集團(tuán)突然遭遇資金鏈危機(jī),，其看到北京匯源擁有充裕的現(xiàn)金流,，便想以合資公司年利潤7倍的價(jià)格收購匯源集團(tuán)所持北京匯源49%的股權(quán)。?

????朱新禮知道資金是德隆當(dāng)時(shí)最大的問題,，他針鋒相對地提出,，匯源集團(tuán)也希望回購德隆旗下新疆屯河所持北京匯源51%的股權(quán)，雙方誰先籌集到資金北京匯源就歸誰,。兩天后,，朱新禮就籌集到了回購北京匯源51%股權(quán)所需的5.3億元人民幣現(xiàn)金，而德隆則未能籌集到足夠資金,，于是朱新禮又重新將北京匯源收回懷中,。?

????后來，德隆因?yàn)橘Y金鏈斷裂危機(jī)兵敗如山倒,，在整個(gè)德隆系中,，匯源是唯一一個(gè)全身而退,、沒有受到德隆危機(jī)任何波及的企業(yè)，這也反映了朱新禮作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家在復(fù)雜時(shí)局處理問題的敏銳,、果決與強(qiáng)勢,。?

????從德隆手中收回北京匯源公司股權(quán)后，朱新禮并沒有因?yàn)榈侣〉奶鷮Y本產(chǎn)生抵觸,，而是更加開放地與大的資本方探討全新合作,。?

????2005年，匯源集團(tuán)又與來自臺灣的食品巨頭統(tǒng)一集團(tuán)簽定組建合資公司的協(xié)議,。匯源集團(tuán)分拆其果汁灌裝業(yè)務(wù),，統(tǒng)一集團(tuán)投資3030萬美元、折合2.5億人民幣,，雙方共同組建合資公司“中國匯源果汁控股”（簡稱匯源果汁）,，統(tǒng)一集團(tuán)持有合資公司5%的股權(quán)。?

????此次與統(tǒng)一集團(tuán)合資,，匯源果汁灌裝業(yè)務(wù)的估值大幅提升400%,。匯源利用統(tǒng)一集團(tuán)出資的2.5億人民幣，進(jìn)一步完善了全國營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。?

????2006年,，匯源集團(tuán)又以2.2億美元的價(jià)格出售匯源果汁35%的股權(quán)，引入法國達(dá)能,、美國華平基金,、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金等基石投資者，籌劃在香港上市,，本次融資匯源果汁估值又上漲至6.28億美元,。在完成兩輪重要的戰(zhàn)略投資者引進(jìn)之后，2007年,，匯源果汁灌裝業(yè)務(wù)最終在香港聯(lián)交所成功上市,，上市當(dāng)日股價(jià)大漲66%。?

????朱新禮作為一個(gè)勤勤懇懇的實(shí)業(yè)家,，難得的是,，其同時(shí)還是一個(gè)善于利用資本加速企業(yè)發(fā)展，而不被資本所傷的資本運(yùn)作高手,。與投資者的每一次資本合作,，都讓匯源的業(yè)務(wù)站上一個(gè)新的臺階。?

????4?

????關(guān)于匯源最著名的資本事件發(fā)生在香港上市之后的第二年,，2008年9月3日,，全球著名的飲料巨頭可口可樂宣布將以179.2億港元巨資收購匯源果汁全部已發(fā)行股份。按此收購價(jià)格，可口可樂給予匯源的估值高達(dá)36.36億美元,。?

????收購匯源果汁是可口可樂在美國本土之外最大的一筆收購計(jì)劃,。時(shí)任可口可樂CEO的穆泰康給予匯源果汁極大肯定。他稱,，“匯源在中國是一個(gè)發(fā)展很久并且取得巨大成功的果汁品牌,，它對可口可樂中國業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的協(xié)同價(jià)值?！?

????但在收購計(jì)劃宣布后,，國內(nèi)迅速掀起了一場軒然大波，把這場正常的商業(yè)并購?fù)七M(jìn)民族產(chǎn)業(yè)之爭的輿論漩渦,，大多數(shù)人都對這場收購持反對意見,。受此影響，2009年3月,，中國商務(wù)部以反壟斷之名進(jìn)行干涉,，否決了可口可樂收購匯源果汁一案。?

????朱新禮為什么要將匯源果汁的灌裝業(yè)務(wù)出售給可口可樂呢,，這是很多人至今還心存疑慮的問題。?

????在一次公開演講中,，朱新禮詳細(xì)解釋了他的考慮,，“出售匯源果汁飲料灌裝業(yè)務(wù)的目的是把籌集的179.2億港元投入到更上游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，幫助中國更多農(nóng)村,、農(nóng)民實(shí)現(xiàn)規(guī)?；萍蓟c品牌化經(jīng)營,。同時(shí),，還可以借助可口可樂的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，把中國的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球100多個(gè)國家去,?！?

????可是，當(dāng)時(shí)很少有人能理解朱新禮的良苦用心,。在可口可樂并購匯源果汁一案被否后,，朱新禮沒有氣餒，也無怨言,，而是繼續(xù)深入落實(shí)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。?

????一方面，朱新禮認(rèn)為隨著中國消費(fèi)者的消費(fèi)升級,，中高濃度果汁市場的成長空間十分廣闊,，要繼續(xù)把果汁產(chǎn)業(yè)作為匯源集團(tuán)長期專注的重心，緊隨市場需求變化，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品升級與營銷升級,。匯源果汁也一直保持著穩(wěn)健增長,。據(jù)全球著名的市場調(diào)查公司尼爾森提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年,，匯源在100%果汁及中濃度果蔬汁的市場份額分別達(dá)到了45.8%及35.3%,，一直占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。?

????另一方面,，雖然出售匯源果汁給可口可樂一案被否,，但朱新禮并沒有因此放棄大規(guī)模布局上游農(nóng)業(yè)的夢想。?

????朱新禮在1992年創(chuàng)立匯源公司的初衷,，就是為了幫助農(nóng)民解決“賣果難”的問題,。20多年來，匯源集團(tuán)在全國各地創(chuàng)建了數(shù)十個(gè)水果加工,、飲料灌裝和配套生產(chǎn)的現(xiàn)代化工廠,，打造了一條上下游貫通的果汁產(chǎn)業(yè)鏈，水果資源年消化能力達(dá)到50萬噸,，不僅每年解決幾十萬戶農(nóng)民的“賣果難”,，而且?guī)庸S所在地區(qū)水果種植業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，真正地讓“農(nóng)民得實(shí)惠”,。?

????但朱新禮的理想并非只是如此,，他對農(nóng)民和農(nóng)村有著更深刻的思考。?

????朱新禮認(rèn)為,，農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,，調(diào)動了農(nóng)民積極性，解決了農(nóng)民溫飽問題,。但是,，千家萬戶分散經(jīng)營，單兵作戰(zhàn),，解決不了生產(chǎn)力低,、效率低的問題，解決不了科技化問題和環(huán)境污染,、食品安全問題,；一家三五畝、六七畝土地,，也解決不了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營和農(nóng)民致富的根本問題。?

????匯源雖然在中國有幾十家工廠,，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。朱新禮有更大的規(guī)劃，布局果汁產(chǎn)業(yè)鏈的上游和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)，推動中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、工業(yè)化、集約化和科技化發(fā)展,，幫助億萬農(nóng)民致富奔小康,。?

????“大中國，大農(nóng)業(yè),，大有作為”,，這是朱新禮的夢想。?

????5?

????為找到解決農(nóng)民和農(nóng)業(yè)問題的新模式,，朱新禮在北京市密云縣進(jìn)行了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和建設(shè),。?

????坐落于北京密云的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，總面積18000余畝,，四面環(huán)山,，風(fēng)景秀麗。這個(gè)園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展了有機(jī)蔬菜,、有機(jī)水果種植業(yè),，開展了旅游觀光、現(xiàn)場采摘,、品嘗體驗(yàn)活動,，以及農(nóng)產(chǎn)品深加工、集散中心,、企業(yè)第二總部度假、養(yǎng)生基地,、國家生態(tài)健身基地,、農(nóng)業(yè)生物研究院等項(xiàng)目。?

????越來越多的旅游觀光者離開彌漫著霧霾,、喧囂和擁堵的北京市區(qū),，來到匯源密云生態(tài)產(chǎn)業(yè)園呼吸新鮮的空氣，欣賞優(yōu)美的田園風(fēng)光,，親手采摘有機(jī)果蔬,，親口品嘗有機(jī)飯菜，離開之前還買走一盒盒有機(jī)食品,。?

????在密云生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)過程中,，朱新禮也頻繁地考察國內(nèi)外農(nóng)業(yè)園區(qū)，學(xué)習(xí)各地經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過幾年探討,，朱新禮創(chuàng)造了一個(gè)相對成熟的養(yǎng)生農(nóng)業(yè)新模式。?

????朱新禮理想中的養(yǎng)生農(nóng)業(yè)園，是一個(gè)個(gè)世外桃源,。在那里,，山清水秀，空氣清新,，鳥語花香,；在那里，有種植,、養(yǎng)殖,、加工業(yè)，有旅游觀光,、度假休閑,、養(yǎng)生養(yǎng)老業(yè)，一二三產(chǎn)業(yè)高度融合,，生態(tài),、生產(chǎn)、生活統(tǒng)籌兼顧,。匯源養(yǎng)生大農(nóng)業(yè)是規(guī)?；⑸鷳B(tài)化,、科技化,、集約化的產(chǎn)業(yè)集群。?

????為了規(guī)劃,、建設(shè)新的養(yǎng)生農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,，朱新禮投入很大的精力親自參與到選址考察與合作洽談中去。截至目前,，匯源集團(tuán)已在全國10多個(gè)省規(guī)劃與建設(shè)了20多個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目,。北至黑龍江伊春、虎林,，南至云南普洱,、海南陵水，西到新疆布爾津,，東到吉林柳河縣,，縱貫?zāi)媳保瑱M跨東西,。?

????其中,，在湖北省鐘祥規(guī)劃了匯源目前最大的生態(tài)綠色產(chǎn)業(yè)園。匯源鐘祥生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃總面積為65萬畝,，園區(qū)內(nèi)坐落著國家級森林公園的林場,，分布著眾多名勝古跡,，有碧波蕩漾的水庫，有曲折幽靜的溪谷,，有神秘莫測的溶洞,，有氣勢磅礴的瀑布，有寶貴的飛禽走獸,，有古老的珍稀植物,。園區(qū)地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，冬無嚴(yán)寒,，夏無酷暑,，被稱之為優(yōu)美的觀光之地、幽靜的度假之域,、理想的養(yǎng)生之鄉(xiāng),。在那里，匯源集團(tuán)啟動了生態(tài)種植,、生態(tài)養(yǎng)殖,、加工配送、國際會議,、游艇運(yùn)動,、宗教旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老等“七大中心”的規(guī)劃或建設(shè),。?

????普通人的夢想最多是想想就罷了,，而朱新禮不僅確立了“大中國、大農(nóng)業(yè),、大有作為”宏大夢想,，而且具有實(shí)現(xiàn)夢想的大魄力、大手筆,，并通過一個(gè)個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,，把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。?

????如今的匯源,，已經(jīng)逐步建成了三生（生態(tài),、生產(chǎn),、生活）三養(yǎng)（養(yǎng)生,、養(yǎng)身、養(yǎng)神）的田園綜合體模式,，以及一二三產(chǎn)業(yè)相互支撐,、高度融合的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)體系。?

????朱新禮曾發(fā)表一首題為《遠(yuǎn)方》詩歌,，他寫道：“在我的眼里,，遠(yuǎn)方應(yīng)該是一個(gè)桃花源,，新鮮的空氣，五顏六色的瓜果,，滿含營養(yǎng)的果汁,，人們沒有那么累，也不總是那么忙,。沒有了鄉(xiāng)村,、城市的差別，快樂,、樸實(shí),、幸福，都在每個(gè)人的臉上蕩漾,。這就是我的遠(yuǎn)方,，也是我和我的同事的夢想?！?

????朱新禮在《遠(yuǎn)方》一詩中描述的場景,，不就是匯源農(nóng)業(yè)未來的理想模樣嗎？?

????朱新禮已經(jīng)為這個(gè)理想做好了準(zhǔn)備,，他坦誠地說,，“匯源農(nóng)業(yè)的前景非常燦爛，但短期內(nèi)還不可能賺錢,。我們根本沒打算讓匯源農(nóng)業(yè)這個(gè)板塊在三五年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)盈利,。我們看重的是匯源農(nóng)業(yè)未來十年、二十年甚至五十年,、一百年的價(jià)值,。我們打造這個(gè)模式，五年,、十年做出來以后,，其價(jià)值就可能比我們過往20年打造的匯源果汁品牌的價(jià)值更高，貢獻(xiàn)更大,。那是我的一個(gè)新的夢想,！”?

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????帶領(lǐng)匯源從最初一家位于沂蒙山區(qū)瀕臨倒閉的小罐頭廠，一步步走向北京,，走向全國,，走向資本市場，再到把復(fù)雜的養(yǎng)生農(nóng)業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。朱新禮到底是如何做到的呢,？?

????就像我們文章開頭講到的，“92派”是特點(diǎn)非常鮮明的一個(gè)群體,，有勇,、有謀,、有擔(dān)當(dāng)、有情懷,。匯源集團(tuán)之所以發(fā)展到今天,，一方面離不開朱新禮杰出的企業(yè)家才能與志存高遠(yuǎn)的雄心壯志，更重要的是他一直恪守著創(chuàng)建匯源時(shí)的初心,。?

????朱新禮出生于農(nóng)民家庭,，生長于農(nóng)村環(huán)境，具有深厚的農(nóng)民情結(jié),。無論是最初放棄個(gè)人事業(yè),，出任東里東村干部帶領(lǐng)群眾共同致富；到后來放棄光明仕途,，為解決果農(nóng)“賣果難”而創(chuàng)建匯源果汁品牌,，還是現(xiàn)在做匯源大農(nóng)業(yè)，致力于打造屬于城鄉(xiāng)居民的田園養(yǎng)生之地,，他的目標(biāo)都只有一個(gè),，即解決農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的問題，讓農(nóng)民過上好日子,，讓農(nóng)村煥發(fā)新活力,。這是支撐他一直前行的源動力。?

????匯源今天的成就,，都源于朱新禮的初心,。?

????我們也祝福朱新禮早日到達(dá)他的遠(yuǎn)方，在那里“人們沒有那么累,，也不總是那么忙,。沒有了鄉(xiāng)村、城市的差別,，快樂,、樸實(shí)、幸福,，都在每個(gè)人的臉上蕩漾,。”?

????這是世人都希望看到的未來世界的模樣,。?