本報(bào)訊（鞠家田?記者李楠）“破”,、“立”、“降”,，今年上半年,，瓦軸集團(tuán)下苦功進(jìn)行企業(yè)資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入比去年同期增長14.6%,，軸承收入同比增長13.7%,，海外收入同比增長15.7%,。

今年以來，瓦軸集團(tuán)面臨一系列挑戰(zhàn),。從軸承需求側(cè)看,，中高端軸承產(chǎn)品和專業(yè)定制化產(chǎn)品需求大幅增長，原材料價(jià)格上漲給主機(jī)客戶帶來成本壓力,，導(dǎo)致主機(jī)企業(yè)對高質(zhì)量,、低成本的需求更加突出；從軸承供給側(cè)看,，國際企業(yè)產(chǎn)能不足,，導(dǎo)致中高端產(chǎn)品供給能力不足，交付期大幅拖延,，給瓦軸替代進(jìn)口帶來了前所未有的挑戰(zhàn),。瓦軸集團(tuán)對標(biāo)國際找差距，采取措施解決產(chǎn)品質(zhì)量競爭力不足,、高性能的技術(shù)創(chuàng)新力和技術(shù)管理力不強(qiáng),、核心業(yè)務(wù)流程過長等問題，深入貫徹國家,、省市高質(zhì)量發(fā)展的根本要求,，牢牢把握全球市場供需變化的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以全面提升運(yùn)營質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，全面落實(shí)“四有”經(jīng)營原則,，聚焦提升質(zhì)量競爭力、技術(shù)競爭力和營銷競爭力,，深化五項(xiàng)改革,，強(qiáng)化六項(xiàng)管理，實(shí)施三大工程,，推進(jìn)七大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

瓦軸集團(tuán)加大成熟期優(yōu)勢產(chǎn)品市場開發(fā),，重點(diǎn)在鋼鐵,、精密,、重機(jī)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破；加大城軌交通軸承市場開發(fā),，形成一批新的市場增長點(diǎn),；打造一批能夠快速進(jìn)入成長期的新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，啟動為世界知名企業(yè)配套傳動軸承,、機(jī)器人軸承,、新能源汽車軸承、節(jié)能軸承,、高鐵軸承等重點(diǎn)項(xiàng)目,，逐步淘汰虧損的低端產(chǎn)品。與此同時(shí),，提升制造過程中的檢測試驗(yàn)技術(shù),，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；提升技術(shù)競爭力,，采取“自主創(chuàng)新+合作創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的技術(shù)發(fā)展模式,，啟動高速軸承、節(jié)能軸承,、工業(yè)機(jī)器人軸承,、風(fēng)電齒輪箱軸承等項(xiàng)目開發(fā)，引入集成產(chǎn)品開發(fā)理念,，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)力,；提升營銷競爭力，在客戶端打造“應(yīng)用工程+商務(wù)團(tuán)隊(duì)”的營銷模式,，在企業(yè)端強(qiáng)化項(xiàng)目管理運(yùn)作,，建立企業(yè)與客戶的“端對端,、點(diǎn)對點(diǎn)”的溝通交流機(jī)制,，提升客戶服務(wù)能力。

大連日報(bào)