美國《財(cái)富》世界500強(qiáng)的榜單中，京東以第181名的排名，位列中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一,，這樣的排名在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也僅次于亞馬遜和谷歌母公司Alphabet,。京東在世界500強(qiáng)中領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同時(shí)，另一方面,，據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，在最新榜單中，超過80%的世界五百強(qiáng)制造型企業(yè),、76%的中國五百強(qiáng)制造型企業(yè)選擇了與京東企業(yè)購進(jìn)行合作,。京東通過打造智能供應(yīng)鏈的服務(wù)模式，為制造企業(yè)提供了供應(yīng)鏈物資高效采買的數(shù)據(jù)服務(wù)和營銷支持等用戶服務(wù),。

京東集團(tuán)在自己榮膺世界500強(qiáng)第181位的同時(shí),，更是服務(wù)了大批500強(qiáng)企業(yè)，為制造企業(yè)提供了提高供應(yīng)鏈效率的數(shù)字化管理和數(shù)據(jù)服務(wù),，基于此應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)采購服務(wù),，工業(yè)和信息化部賽迪研究院和中國電子報(bào)社聯(lián)手發(fā)布首份《中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報(bào)告(2017)》顯示，京東企業(yè)購占整體企業(yè)電商化采購市場份額的48.6%,，接近半壁江山,。

借力互聯(lián)網(wǎng)+ 制造業(yè)發(fā)起智能化轉(zhuǎn)型

全球緩增長的經(jīng)濟(jì)形式和一體化的國際市場，對(duì)制造業(yè)的發(fā)展提出新的要求,。此前依靠競價(jià)優(yōu)勢(shì)爭奪市場的模式逐漸被淘汰,，制造企業(yè)亟需從管理升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新融合入手，尋求新的增長動(dòng)能,。

就此,，國家工信部和商業(yè)部也推出相關(guān)政策，致力推動(dòng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,。筆者發(fā)現(xiàn),，近年來，眾多國內(nèi)外500強(qiáng)制造企業(yè)紛紛牽手京東,，致力用智能采購重塑自身新優(yōu)勢(shì),。

除了在制造行業(yè)，其他行業(yè)內(nèi)京東企業(yè)購?fù)瑯映煽冹橙?，?jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至今年上半年，中央及省級(jí)政府搭建的政府采購電子商城全部與京東企業(yè)購合作,，合作率實(shí)現(xiàn)100%；京東企業(yè)購在21家主要的政策性銀行,、國有五大行、股份制銀行完成100%覆蓋,；已與中國鐵路總公司,、全國80%以上鐵路局合作…

這些企業(yè)選擇京東，除了看中京東企業(yè)購在技術(shù),、數(shù)據(jù)積累的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),，以及物流、金融等基礎(chǔ)設(shè)施,，更重要的是可以無縫銜接制造型企業(yè)的采購平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理平臺(tái),，為其打通了采購管理的全流程，為企業(yè)級(jí)用戶提供智能采購解決方案,。

京東對(duì)制造企業(yè)用戶的服務(wù)能力主要體現(xiàn)在制造企業(yè)最為關(guān)心的技術(shù)能力,、營銷場景、生產(chǎn)場景中,。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,，推動(dòng)制造業(yè)多場景智慧化

以制造企業(yè)的核心場景——生產(chǎn)場景為例，其一直面臨較大的管理難度,。以西南水泥為例,，西南水泥背靠強(qiáng)大的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)規(guī)模龐大且專業(yè)化的水泥公司,，公司每年水泥產(chǎn)能為1億噸以上,，然而，這個(gè)龐大的數(shù)字仍希望從效率和成本上作更大優(yōu)化進(jìn)而得到持續(xù)提升,。首先,，京東企業(yè)購?fù)ㄟ^利用自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)西南水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí),，有效推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)效率,，降低了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。

對(duì)于西南水泥這類制造企業(yè)來說,，生產(chǎn)效率無法達(dá)標(biāo)與傳統(tǒng)的采購模式相關(guān),。水泥生產(chǎn)過程中需要用到的各類工業(yè)品非常多，在進(jìn)行生產(chǎn)工作之前,，企業(yè)要先采購大批量,、多種類的工業(yè)品。但問題在于,，這類工業(yè)品涉及的范圍較廣,，企業(yè)需要通過不同的供貨商進(jìn)行采購，龐雜的供應(yīng)商和質(zhì)量價(jià)格不統(tǒng)一的工業(yè)品給企業(yè)的采購增加了很大的難度，且運(yùn)轉(zhuǎn)過程較為分散,，無法保證企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常生產(chǎn),。

針對(duì)西南水泥企業(yè)這一系列難題，京東企業(yè)購?fù)ㄟ^打通“翼采平臺(tái)”與其管理系統(tǒng)的有效連接,，對(duì)西南水泥企業(yè)的工業(yè)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定,，確保西南水泥在生產(chǎn)前期的采購過程中能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一,，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效降本,。

除了為制造企業(yè)提供智能生產(chǎn)的支持外，其同樣也助陣企業(yè)的營銷場景,。對(duì)于這一點(diǎn)，京東企業(yè)購與廣汽三菱的合作尤為典型,。廣汽三菱近年來正著力拓展全國市場,，對(duì)此，企業(yè)非常關(guān)注營銷品質(zhì)和營銷效率,。

廣汽三菱在京東智采平臺(tái)的加持下,，打通線上線下聯(lián)通渠道，讓企業(yè)能準(zhǔn)確了解目標(biāo)用戶畫像,，從而為用戶推薦更加符合自身喜好的商品,。這樣不僅能促進(jìn)營銷活動(dòng)效果的最大化，還能有效提高用戶滿意度,，進(jìn)一步加強(qiáng)用戶消費(fèi)粘性,，提升用戶對(duì)品牌的認(rèn)可度。加上京東優(yōu)質(zhì)的物流配送服務(wù),，極大地降低了廣汽三菱在后期配送環(huán)節(jié)中存在的高成本,、低效率問題。

智慧積分商城的搭建,，讓廣汽三菱在營銷端實(shí)現(xiàn)了全流程電子化升級(jí),，營銷效果得到有效統(tǒng)一。在2018年整體汽車市場增速放緩的環(huán)境下,，廣汽三菱逆勢(shì)而上,，上半年累計(jì)銷量75，167輛,，同比增長高達(dá)39%,，保持了連續(xù)同比增長23個(gè)月的強(qiáng)勢(shì)紀(jì)錄，一直延續(xù)著之前的優(yōu)異表現(xiàn),。

服務(wù)能力廣受認(rèn)可 京東成制造業(yè)轉(zhuǎn)型首選伙伴

基于京東強(qiáng)大的技術(shù),、資源和服務(wù)能力，京東在各個(gè)領(lǐng)域都已將最重量級(jí)的企業(yè)納入客戶名單。世界五百強(qiáng)中更是有超80%的制造型企業(yè)采用京東智能采購解決方案進(jìn)行供應(yīng)鏈管理推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新融合,。

筆者發(fā)現(xiàn),，京東能在企業(yè)級(jí)市場成為制造業(yè)的首選伙伴，最根本還是源于以下幾點(diǎn)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)：

其一,，強(qiáng)大高效的供應(yīng)鏈體系,，能夠幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)前端產(chǎn)品生產(chǎn)場景智能化。眾所周知,，京東擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,，而這強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系主要來源于京東自營產(chǎn)業(yè)。京東為了把控自營產(chǎn)品的品質(zhì)問題,，率先進(jìn)行了供應(yīng)鏈方面的搭建,。憑借著京東在供應(yīng)鏈方面給予的支持，京東企業(yè)購可以針對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)場景需求提供相應(yīng)的服務(wù),，使制造企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)采購的過程能夠?qū)崿F(xiàn)智能化,，減少生產(chǎn)采購流通環(huán)節(jié)，借此達(dá)成企業(yè)增效降本的目的,。

其二,，龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，能夠幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)中端營銷服務(wù)場景智能化,。電商行業(yè)一直都是流量聚集的中心,，而流量又是企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的前提，在這一邏輯下,，京東作為電商領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二的巨頭,，自然擁有龐大的、高品質(zhì)的數(shù)據(jù)庫,。京東企業(yè)購能夠通過數(shù)據(jù)賦能,，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營銷，促進(jìn)中端營銷場景的精準(zhǔn)營銷,，助力企業(yè)進(jìn)行渠道整合,，大幅提升流量獲取效率。

其三,，采購管理上擁有足夠的技術(shù)能力,，能夠幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)后端調(diào)控場景智能化。相比電商平臺(tái)上豐富的商品和數(shù)據(jù),，制造企業(yè)的采購管理體系相對(duì)傳統(tǒng),。京東企業(yè)購憑借著京東的采購管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)制造企業(yè)的采購管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)賦能,，將企業(yè)末端的調(diào)控場景往智能化方向上打造,，有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行智能化的管理,。

京東企業(yè)購在通過采購實(shí)現(xiàn)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈物資的高效采買、供應(yīng)鏈信息流的打通,，并在提供數(shù)據(jù)服務(wù)的同時(shí),，在物流方面更是秉承在京東自有物流體系的基礎(chǔ)上，搭建的企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，為其提供了一站式的采購供應(yīng)鏈管理閉環(huán)服務(wù),。

這樣一來，京東不僅能滿足制造業(yè)整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的需求,，為其實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流的全貫通,；更實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)降本提效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，加速制造企業(yè)多場景的智能化轉(zhuǎn)型,。

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