? 近幾年來，隨著我國計劃生育政策逐漸放開,，八零后九零后父母對下一代早期教育的重視度提高,，《民促法》配套政策出臺后的行業(yè)性利好等因素,，使資本對早幼教領(lǐng)域的關(guān)注持續(xù)升溫,。然而,，早幼教產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展卻也讓很多業(yè)內(nèi)人士看不清方向,，早幼教的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何,？資本與早幼教產(chǎn)業(yè)的關(guān)系應(yīng)該如何看待,？?

????近日,，作為國內(nèi)資深教育行業(yè)投資人，威創(chuàng)股份產(chǎn)業(yè)投資總監(jiān)郭曉樂在“2018WPC世界園長大會”的“資本座談會”分論壇上,，發(fā)表了《“資本+早幼教”的幾點思考》主題演講,，他從產(chǎn)業(yè)角度、資本角度詳細描述了早幼教行業(yè)的現(xiàn)狀,、資本的作用,，及其與早幼教行業(yè)的聯(lián)系。?

????從產(chǎn)業(yè)角度來看,，郭曉樂總結(jié)了早幼教行業(yè)目前比較突出的三個現(xiàn)狀,。?

????首先是消費選擇方面，偏消費品的領(lǐng)域,，如奶粉,、尿不濕等嬰幼兒快消品，用戶偏好海外品牌,；而對于教育等強運營強服務(wù)性的領(lǐng)域,，則呈現(xiàn)出中外并進的特點，國內(nèi)有不少品牌可以與國外品牌并駕齊驅(qū),，即使如金寶貝,、美吉姆這樣來自于海外的品牌，其在中國的市場發(fā)展以及模式本地化探索,，也很大程度依賴國內(nèi)代理合作伙伴,。?

????其次是家園共育方面，兩組年齡段剛好呈現(xiàn)出不同的特點：對于36歲孩子注重“由園到家”,，即園所端希望將服務(wù)和產(chǎn)品向家庭延伸,，比如家園溝通工具、家庭教育內(nèi)容和測評報告家長端等都是此類；對于03歲這個年齡段,，市場則呈現(xiàn)出推動“由家到園”的趨勢,，比如日托、早教,、親子中心等,，主要是由于現(xiàn)代上班族的忙碌、保姆事件引發(fā)的社會信任危機,，以及低幼兒童成長產(chǎn)生的社交需求等,。?

????第三是體制內(nèi)外方面也呈現(xiàn)出不同的情況。公立幼兒園倡導(dǎo)去“小學(xué)化”,，把安全放在首位,，同時注重生活習(xí)慣和品格的養(yǎng)成；私立幼兒園面臨招生的壓力,，需要一定的特色與亮點吸引用戶,，所以會出現(xiàn)K12部分模式的下探，比如課后興趣班,，幼小銜接等,。?

????而對于我國早幼教產(chǎn)業(yè)的資本現(xiàn)狀，郭曉樂表示,，資本市場對于該領(lǐng)域的關(guān)注與投入正在持續(xù)增長,。他引用媒體統(tǒng)計和威創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資研究數(shù)據(jù)稱，從2016年至2018年第二季度,，早幼教領(lǐng)域的融資金額整體不斷上升,，從20多億達到了百億，早幼教領(lǐng)域融資輪次尚多集中于中早期,，戰(zhàn)略投資與并購也有分布,。?

????對于許多投資者都關(guān)注的早幼教熱門賽道，郭曉樂指出,，該領(lǐng)域的熱門融資賽道以英語,、STEAM和藝體培訓(xùn)居于前三位。思維訓(xùn)練,、教育綜合體等也在逐漸升溫,。?

????教育和資本之間的關(guān)系一直以來都是行業(yè)內(nèi)討論和關(guān)注的熱點，郭曉樂也分享了他的思考,，他從四個“應(yīng)該”和四個“不應(yīng)該”簡明扼要地指出資本在早幼教領(lǐng)域應(yīng)該發(fā)揮的作用,。?

????1、資本的燈塔作用：資本不應(yīng)該讓教育變得火熱,，而應(yīng)該讓教育被大家重視,；?

????2、資本的量尺作用：資本不應(yīng)該盲目評估教育自身的價值,，而應(yīng)該合理給出商業(yè)模式的價值,；?

????3、資本的配置作用：資本不應(yīng)該是教育的身后狼,，而應(yīng)該做教育的馬前卒,，他強調(diào)，“進入教育行業(yè)的資本,，不應(yīng)該一味逐利,，而應(yīng)協(xié)助旗下標的創(chuàng)造真正有價值的產(chǎn)品與服務(wù)，在這個剛需行業(yè),，資本不用擔(dān)心好的東西不會增值”,；?

????4、資本的催化作用：資本不應(yīng)該把教育作為賭場,，而應(yīng)該讓教育成為游樂場,。在這個游樂場，大家不是懷著短期眼光與賭徒心態(tài),，而是讓從業(yè)者覺得被尊重有成就感,，孩子有收獲與成長，資本從中分享長期價值與收益,。?

????威創(chuàng)股份作為國內(nèi)幼教的領(lǐng)軍企業(yè),，其產(chǎn)業(yè)投資擁有全面的行業(yè)關(guān)注與精準的投資定位。郭曉樂表示,，威創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)投資團隊有三個角色定位,，分別是資源網(wǎng)絡(luò)的編織者：建立行業(yè)生態(tài)，促進資源互通,；跨領(lǐng)域的翻譯者：以綜合視角,，促進旗下園所、投資標的,、合作伙伴之間跨行理解與目標利益協(xié)同,；產(chǎn)業(yè)前沿的思考者與驅(qū)動者：圍繞兒童成長（18歲）各細分領(lǐng)域進行精準布局并推動行業(yè)發(fā)展。