近幾年，隨著消費觀念升級,，產(chǎn)品品牌化已成為許多企業(yè)的核心訴求,，人們購買產(chǎn)品時,，不再只重視于品牌,，而追求的是其價值,。品牌化,，小眾化正在悄然升級成為主流的消費觀念。在這領域中,，傾心專注于特產(chǎn)品牌化的古格王朝,，用自己的實際行動證明了，曾經(jīng)的選擇在如今也已經(jīng)“開花結果”,。

古格王朝,，中國食品行業(yè)著名品牌設計顧問機構，由特產(chǎn)品牌化模式創(chuàng)領者夏科一手建立,。近二十年來,，古格王朝為中國五百強及世界五百強食品企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造總體產(chǎn)值過1000億的成績,。古格王朝驕人成績的背后,，也是古格王朝近二十年不變的初心匠心。在這之中,，創(chuàng)始人夏科始終堅持以特產(chǎn)品牌化為古格王朝核心發(fā)展方向,，根據(jù)客戶的核心訴求，為其重塑的品牌標簽,，創(chuàng)造核心價值,。

而古格王朝的另外五位核心精英成員，不僅是夏科親手帶出的關門弟子,，也是古格王朝驕傲成績背后的得力干將,，擅長品牌文化搭建的運營總監(jiān)徐貝，飽含匠人之心的創(chuàng)意總監(jiān)單春皓,，走在設計的最前沿最具洞察力的設計總監(jiān)潘獻,，利用品牌工藝助力品牌價值升級的工藝總監(jiān)陳文，以及這一群精英人士的“大師兄”,、善于挖掘品牌核心價值的古格王朝聯(lián)合創(chuàng)始人——鄒勇,。

以這六人為核心基礎的古格王朝，更是幫助大量大中型企業(yè)和地方小眾產(chǎn)品,，解決了核心定位的訴求,，提升了品牌價值。

然而,，在這成功的背后,，卻是古格王朝近二十年的經(jīng)驗沉淀。我們所了解的“特產(chǎn)”,，它們往往體量較小,支撐不了商業(yè)運作,也就導致了無法走出地域的限制,。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,媒介,、渠道變得更加廣泛便捷，如此便就有了許多具有地方特色的小眾產(chǎn)品能夠出現(xiàn)在我們的生活當中,。特產(chǎn)品牌化模式的創(chuàng)領者夏科認為在未來,，特產(chǎn)也必將會成為我們生活中消費的絕對主流,。

正因如此,，古格王朝也將特產(chǎn)品牌化當做企業(yè)未來發(fā)展的一大核心版塊。古格王朝的經(jīng)典案例——丈人坊米花糖就完美詮釋了特產(chǎn)品牌化模式的強大,。經(jīng)過古格王朝對其產(chǎn)品核心價值的挖掘,，并且在包裝上巧妙地利用紙的柔韌性，形成獨具青城道教文化的丈人形象,，原本名為“鏟鏟香”的丈人坊米花糖宛如新生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,丈人坊也打破了陳舊的封閉式銷售模式,迅速的成為了家喻戶曉的一款地方特產(chǎn)，并且丈人坊還獲得了2015年的Pentaward 金獎,，2016年德國紅點獎至尊獎,，真正實現(xiàn)了從地方走向了世界。

丈人坊米花糖的前身 “鏟鏟香”

古格王朝特產(chǎn)品牌化模式打造后的“丈人坊”

除了丈人坊之外,，還有亞洲品牌500強張飛牛肉,、百瑞源枸杞、鯉魚牌菜籽油,、吉香居,、鹽幫廚子等大中型企業(yè)也受到古格王朝特產(chǎn)品牌化模式的助力，斬獲各大國際獎項,。

通過這些案例的驕人成就,，我們也看到了古格王朝所創(chuàng)領的特產(chǎn)品牌化模式所能為品牌帶來的轉變。目前古格王朝的特產(chǎn)品牌化模式已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢開花結果,，而古格王朝現(xiàn)在只是需要在品牌化,、小眾化，這樣的消費趨勢下,，以特產(chǎn)品牌化模式創(chuàng)領者的身份,，帶領著整個品牌化領域的共同進步，一同讓中國的地方產(chǎn)品,，走向世界舞臺!