7月14日至15日,茅臺集團黨委召開會議，專題聽取集團,、股份公司班子成員,，以及各子公司,、各單位部門上半年工作情況匯報,，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,，安排部署下半年工作,。

這是茅臺集團歷史上首次以黨委會的形式,，聽取生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，充分體現(xiàn)了黨委統(tǒng)攬全局的政治擔(dān)當(dāng),。

“黨委聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,，是企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是加強和改進企業(yè)黨建工作的內(nèi)在要求,?！睍h伊始,茅臺集團黨委書記,、董事長、總經(jīng)理李保芳就在主持會議時開宗明義地表示,，召開這個會議,，主要是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局,、保落實”的作用,，以更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，核心在于讓大家集中亮成績,，主動找差距，自覺補短板,，鼓勵和鞭策各級干部想大事,、議大事、抓大事,。

茅臺集團黨委副書記趙書躍,，茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理張德芹,，茅臺集團黨委委員,、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍,，茅臺集團黨委委員,、紀(jì)委書記卓瑪才讓，茅臺集團黨委委員,、總法律顧問劉漢林,，茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理楊代永參加會議,，茅臺集團及股份公司其他領(lǐng)導(dǎo)王莉,、張家齊、何英姿,、萬波,、李明燦、王崇琳,、鐘正強,、羅國慶，以及茅臺集團財務(wù)處,、生產(chǎn)管理部等7個部門和11家子公司分別向集團黨委作工作匯報,。

一天半的黨委會，不走過場,、不搞形式,，只務(wù)實,、只唯實，大家的工作匯報都簡明扼要,、言之有物,。茅臺集團黨委還從匯報情況和工作情況兩個方面，按好,、中,、差三個等級，對各子公司和部門給予評價,。

之所以這樣安排,，茅臺集團黨委的用意簡單明了：靜下心來、集中精力研究大事,，把情況了解得更深,，把工作安排得更實；讓大家有對比,、有評價,，做到心中有數(shù)，努力形成比學(xué)趕超,、勤學(xué)善思,、善作善成的濃厚氛圍，更好推動集團改革發(fā)展各項工作,。

收獲三個“穩(wěn)中有進”

上半年,，茅臺集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展新理念,，認(rèn)真貫徹省委“做足酒文章,，擴大酒天地”的重要指示精神和要求，圓滿實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”,，為順利完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),。

會議指出，今年上半年茅臺集團最大的收獲在于三個“穩(wěn)中有進”：一是主要指標(biāo)增長好于預(yù)期,，在專注實業(yè)上實現(xiàn)了穩(wěn)中有進,；二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，在優(yōu)化供給上實現(xiàn)了穩(wěn)中有進,；三是發(fā)展不平衡不充分逐步扭轉(zhuǎn),，在轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)了穩(wěn)中有進。

上半年,，茅臺集團主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)50%以上的增長,，創(chuàng)下了近年來最高增速，倍受業(yè)界關(guān)注,。

“需要說明的是,，酒類收入占到集團總收入的比重高達(dá)94%,，充分表明了我們在主業(yè)上的發(fā)展實力與競爭能力?！崩畋７颊f,，尤為難得的是，系列酒和其他板塊,，對集團的貢獻(xiàn)也在持續(xù)加大,。

在優(yōu)化供給方面，茅臺集團持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，始終堅守品質(zhì)要求,，全力維護品牌聲譽，不斷優(yōu)化策略和服務(wù),，最大限度滿足了“對美好生活向往”的市場期待和需求,。

一方面，茅臺“穩(wěn)住”了,?！霸诿┡_酒市場完全由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場,，形勢一片大好的情況下,，我們沒有頭腦發(fā)熱，始終保持理性和冷靜,，較好地平抑了供需矛盾,，維護了市場平衡?！崩畋７颊f,。

另一方面，茅臺“進步”了,。系列酒同樣出現(xiàn)了茅臺酒現(xiàn)象,，市場需求持續(xù)旺盛，資源緊俏的特征越來越突出,。

在轉(zhuǎn)型升級方面,，長期困擾茅臺集團的發(fā)展不平衡不充分問題，正逐步得到扭轉(zhuǎn)——

從子公司看,，除股份公司以外,，其他子公司貢獻(xiàn)度進一步加大，收入占比14.6%,，同比提升4.6個百分點,；營業(yè)利潤率21%，同比提升11個百分點,?！敖┦逼髽I(yè)處置被納入重要議事日程,，虧損或微利企業(yè)清理正有序推進?！耙贿M一退”,，為集團平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。

從結(jié)構(gòu)看,，酒業(yè)板塊之外,，金融板塊收益率約為4.6%。對此,，李保芳表示,，這個4.6%的收益，表明了兩個問題：一是茅臺的“錢”不是閑錢,，沒有躺著睡大覺,；二是整個板塊運轉(zhuǎn)是正常的、效益是良好的,、風(fēng)險是可控的,，貢獻(xiàn)是穩(wěn)定、可靠的,，收益率處于合理區(qū)間,。”

從單品看,，系列酒表現(xiàn)十分突出,，銷售收入實現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望,，其中王子酒增長尤為強勁,，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級單品,。天朝上品,、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯,，年內(nèi)銷量和銷售收入有望按既定計劃和要求,，分別實現(xiàn)4萬噸、30億元,，1萬噸,、10億元。

呈現(xiàn)五個方面特點

“這些成績的取得,，得益于省委,、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下一如繼往,、一門心思,、一絲不茍的工作作風(fēng)和作為,。”回頭來看上半年工作,，李保芳認(rèn)為主要有五個方面的特點：

生產(chǎn)指導(dǎo)實踐下了更大力氣——

新的生產(chǎn)年度,，茅臺集團嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于做好2018年度生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，并采取生產(chǎn)現(xiàn)場會,、“精耕細(xì)作,、斤兩必爭”競賽活動、“一帶多”“老帶新”“師帶徒”,、工藝交流等一攬子措施,，傳承傳統(tǒng)工藝，探究問題根源,，全力推動優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

根據(jù)生產(chǎn)管理部匯報的情況來看，今年上半年,，產(chǎn)量,、質(zhì)量正常，基酒入庫合格率為99.99%,，

“控價穩(wěn)市”更加堅定有力——

今年上半年,，白酒行業(yè)整體繼續(xù)向好，不僅茅臺酒“皇帝的女兒不愁嫁”,，系列酒也成了“搶手貨”,。但茅臺沒有忘記政治責(zé)任和社會責(zé)任,，堅持站在講政治的高度,，從全局和長遠(yuǎn)考慮，全力“控價,、穩(wěn)市”,。

李保芳表示，上半年茅臺酒市場反應(yīng)總體平靜,、符合預(yù)期,，特別是“調(diào)價”后，茅臺從計劃,、物流,、服務(wù)和文化建設(shè)等方面多點著力，最大限度稀釋了影響,，平穩(wěn)渡過了價格調(diào)整的過渡期,。

另一方面，系列酒持續(xù)呈現(xiàn)“量效齊升”的良好態(tài)勢,，其“茅臺酒式”的緊俏,，帶來的是市場需求旺盛,、生產(chǎn)能力不足，并已成為當(dāng)前的瓶頸,。對此,，李保芳表示，下一步的工作重點,，就是加快系列酒擴建工程步伐,，力爭早日投產(chǎn)見效。

工程項目建設(shè)更加扎實有序——

上半年,，茅臺集團圍繞“補齊短板,、增強后勁、提高實力”,，堅持科學(xué)統(tǒng)籌,、分類推進，在事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展,、關(guān)乎民生利益的項目建設(shè)上,，取得了新的進展和突破。

一方面,，著力推進生產(chǎn)類項目建設(shè),，有效增強發(fā)展后勁，提高競爭能力,?！笆濉泵┡_酒擴建技改工程，年內(nèi)有望峻工,；茅臺王子酒技改工程及配套設(shè)施工程3#罐群,，進入調(diào)試階段；壇廠片區(qū)成品酒庫房改造工程投入使用,，“十三五”中華片區(qū)茅臺酒技改工程及其配套設(shè)施項目正式動工,。隨著項目相繼建成投產(chǎn)，將有效破解產(chǎn)能不足的瓶頸制約,，極大增強發(fā)展后勁與能力,。

另一方面，著力推進民生類工程建設(shè),，有效夯實發(fā)展基礎(chǔ),，提高綜合實力。茅臺文體中心5月正式開工,，茅臺醫(yī)院月內(nèi)可動工興建,，項目建成后，將進一步形成和完善“醫(yī)療健養(yǎng)”的健康管理新格局，成為招才,、引智,、留人的重要支撐。此外,，七號地塊至壇茅快線連接匝道工程,，已經(jīng)開工建設(shè)，將極大提高集團廣大員工工作和生活的便捷性,。

加強集團管控更加用心有效——

上半年,，茅臺集團充分發(fā)揮集團戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置,、監(jiān)督管理功能和作用,，認(rèn)真落實《關(guān)于進一步加強集團管控能力建設(shè)的意見》，集團管控能力顯著增強,，各子公司工作總體好轉(zhuǎn),，平衡發(fā)展態(tài)勢更加明顯。

“令人欣喜的是,，從集團公司到子公司,，從班子成員到普通員工，干事成事的凝聚力越來越強,、精氣神越來越足,。”李保芳認(rèn)為,，集團上下都在以務(wù)實的作風(fēng),、得力的措施抓落實，“大集團意識,、大茅臺觀念,、一盤棋思想”已成為普遍共識，“大家好才是真的好”已被廣泛接受,。

據(jù)介紹,，圍繞戰(zhàn)略管控,、財務(wù)管控,、質(zhì)量管控、品牌管控,、安全管控等重點工作,，茅臺集團堅持“該管就管、管就管好”,，切實加強板塊協(xié)調(diào),、條線指導(dǎo)，特別是“五大管理委員會”成立之后，集團整體管理效率,、風(fēng)險防控能力,、科學(xué)決策水平明顯提高。

“人”的主動性不斷激發(fā)——

“班子成員更加主動,、更愿擔(dān)當(dāng),，始終相互尊重、相互支持,、相互配合,，在增強大局意識、凝聚發(fā)展共識上,，起到了良好的表率作用,。”李保芳說,。

據(jù)了解,，按照“人崗相適、人盡其才”的原則,，茅臺集團黨委進一步加大干部培養(yǎng)選拔力度,，提拔交流了一大批講黨性、有能力,、講擔(dān)當(dāng),、有實績的同志到相應(yīng)的崗位上，進一步樹立和強化了正確的激勵導(dǎo)向,，進一步形成和強化了“有為有位”的價值導(dǎo)向,。

同時，還以對外經(jīng)貿(mào)大學(xué),、浙江大學(xué),、上海交通大學(xué)等為平臺，分期分批組織培訓(xùn),，讓一大批干部員工走出去汲取營養(yǎng),、拓寬視野、提升能力,。此外,，立足于提高員工歸屬感、幸福感,、獲得感,，茅臺集團不斷深化員工健康管理，“健康生活,，快樂工作”在茅臺已漸成理念和氣候,。

保目標(biāo),、補短板、強后勁,、謀長遠(yuǎn)

會議指出,，綜合來看上半年工作可圈可點、有聲有色,，成績值得肯定,。但從長遠(yuǎn)考慮，要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，必須對一些關(guān)鍵性制約,、短板和問題，予以高度關(guān)注,、妥善應(yīng)對,。

“以目前態(tài)勢，全年實現(xiàn)900億元,，明年拿下1000億元,，已無多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好,。2020年,，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代?！崩畋７贾赋?，未來很美好，前提是必須立足當(dāng)前,，腳踏實地,、埋頭苦干，集團上下務(wù)必保持清醒,、戒驕戒躁,，千萬不能自我滿足、不思進取,。

會議要求,，下半年的工作要繼續(xù)堅持“能快則快，不設(shè)上限,，不留后路”,，更加注重工作安排的針對性、工作落實的有效性,，按照“保目標(biāo),、補短板、強后勁,、謀長遠(yuǎn)”的主線，緊扣生產(chǎn)、銷售,、管理三大重心任務(wù),，深入推進實施“跨八計劃”，全面推動茅臺發(fā)展再上新臺階,。

一是要緊盯目標(biāo)任務(wù)不松勁,，全力實現(xiàn)年度計劃。

李保芳強調(diào),，上半年工作為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ),，但仍不可有絲毫疏忽和懈怠，務(wù)必倒排進度強化目標(biāo)控制,，對標(biāo)對表開展督促檢查,，因企施策推動平衡發(fā)展，科學(xué)謀劃安排來年工作,。否則,，之前的辛苦和付出就可能付諸東流，務(wù)必咬緊牙關(guān),、看死盯牢,。

二是要統(tǒng)籌施策突出重點，更加重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),。

“茅臺能有今天的發(fā)展,，根源就在于這瓶茅臺酒?！崩畋７贾赋?，對于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，必須要能管善管敢管,，要激發(fā)工作激情,，在推動茅臺酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)上形成更加強大的合力。

據(jù)悉,，針對一線員工,，茅臺將探索設(shè)立“工匠獎”，實行動態(tài)評價管理,，將其作為“精耕細(xì)作,、斤兩必爭”競賽的組合拳，充分調(diào)動一線員工的積極性,。

三要加快補齊短板增強實力,，推動平衡發(fā)展。

“長期一枝獨秀,、一品獨大,，不利于茅臺的健康發(fā)展,，也不符合茅臺的品牌形象?！崩畋７急硎?，下半年茅臺要著力破解困擾發(fā)展的難題，著力化解影響效益的問題,，想辦法讓好的更好,、差的趕上、虧的退出,，把困擾發(fā)展的難題,、歷史積累的問題，在年內(nèi)初步解決掉,，加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面,。

關(guān)于虧損、微利,、關(guān)聯(lián)度不高,、沒有任何支撐的子公司，茅臺集團已經(jīng)決定清理,。李保芳要求,，要加快工作步伐，不斷見到成果,，“總體考慮是,，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批,，2019年底結(jié)束本階段的清理工作,。”

四要抓好長遠(yuǎn)性基礎(chǔ)工作,，提高競爭力和軟實力,。

李保芳強調(diào)，集團上下要深入研究分析,，采取切實有效措施,，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，深化改革創(chuàng)新,，抓好品質(zhì)品牌,、項目建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級，解決好事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問題,。

茅臺能在行業(yè)鰲頭站穩(wěn)腳跟,，其關(guān)鍵就在于好的品質(zhì)和品牌。李保芳特別強調(diào),，抓品質(zhì),、樹品牌是茅臺的頭等大事,，今后要更加重視品質(zhì)堅守、品牌建設(shè),，所有的生產(chǎn)經(jīng)營工作都要以此為核心,，持之以恒抓品質(zhì),、樹品牌,，不斷提高茅臺的公允價值。

五要解決熱點焦點難點問題,，營造更好發(fā)展環(huán)境,。

關(guān)于股票問題，李保芳表示,，不管形勢如何變化,，只要有業(yè)績、有回報,，資本市場是會認(rèn)可,、會信任的。茅臺完全有可能實現(xiàn)更好業(yè)績,，關(guān)鍵要把握機遇,、乘勢而上。

針對“茅臺云商”出現(xiàn)的各種問題,，李保芳明確指出,，電商平臺改進，已經(jīng)刻不容緩,。近期,，茅臺將針對突出問題，深入開展研究,，提出改進方案,，其原則是通過引入專業(yè)強者，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，建成具有茅臺特色,、符合茅臺實際、跟上時代步伐,、達(dá)到國內(nèi)一流水平的電商平臺,。

銷售方面，目前預(yù)計,，下半年供需矛盾仍然突出,、總體偏緊，市場缺口明顯,。因此,，平衡供應(yīng)仍是茅臺的艱巨任務(wù),。

“這種情況下，市場工作的核心就是做好服務(wù),?！崩畋７紡娬{(diào)，要管好隊伍,，增強服務(wù)意識,，強化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，盡最大努力平衡市場供應(yīng),、滿足消費需求,。

在干部問題上，李保芳特別強調(diào),，一方面,，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭示范，按照職責(zé)分工,，想大事,、議大事、抓大事,，腳踏實地,、埋頭苦干，做到對上負(fù)責(zé),、體現(xiàn)忠誠,，為下?lián)?dāng)、體現(xiàn)格局,；另一方面,，廣大干部也要全力盡責(zé)，要增強政治敏感性,，善于“跳出茅臺看茅臺”,，始終保持良好狀態(tài)，親力親為干工作,，干到實處,、干出實效。

據(jù)悉,，茅臺將切實加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核,，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，提高凝聚力,、強化執(zhí)行力,，務(wù)求把每一項工作落到實處，不留盲區(qū)和死角。對因個人原因造成重大工作失誤或重大損失的,，集團黨委將嚴(yán)肅問責(zé),。

會上，茅臺集團黨委副書記趙書躍圍繞如何抓好黨的建設(shè)保障生產(chǎn)經(jīng)營談了自己的認(rèn)識和想法,。趙書躍提醒與會人員,，不論是黨的建設(shè)還是生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展，黨是統(tǒng)管一切的,，這是新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的關(guān)系,，必須要有清醒的認(rèn)識、清晰的定位,。

會議號召,，集團上下要繼續(xù)努力,、接續(xù)奮斗,，搶抓新時代機遇，踐行高質(zhì)量理念,，以十足勁頭,，創(chuàng)更好勢頭，完成好全年任務(wù),，謀劃好來年工作,，推動茅臺實現(xiàn)更好發(fā)展。