“一年之計(jì)在于春”，道出的是伊始規(guī)劃重要性,，良好的開(kāi)始是成功的一半,。企業(yè)發(fā)展亦是如此,，把握住“春機(jī)”即把握住成功的開(kāi)端,?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能,，加上雙創(chuàng)口號(hào)的提出,，中小企業(yè)如雨后春筍，瞬間倍增,。缺乏規(guī)劃的初創(chuàng)者隨著對(duì)市場(chǎng)環(huán)境了解的空白,、管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失敗，進(jìn)入寒冬,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，大部分中小企業(yè)的失敗歸結(jié)于無(wú)規(guī)劃、無(wú)經(jīng)驗(yàn),，缺乏的是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把控和管理經(jīng)驗(yàn)的深度了解,。楊彥濤創(chuàng)立的企航專(zhuān)注于解決中小企業(yè)發(fā)展難題，幫助成千上萬(wàn)家企業(yè)角逐“春機(jī)”,，走向成功之道,。

企業(yè)發(fā)展需注意的因素很多，阻礙企業(yè)發(fā)展的因素也很多,，無(wú)規(guī)劃,、盲目蠻干是企業(yè)發(fā)展禁忌，也成了制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素,。市場(chǎng)環(huán)境把控及戰(zhàn)略規(guī)劃,、管理完善是中小企業(yè)最重要的前期因素。

市場(chǎng)環(huán)境的把控,，不僅是中小企業(yè)也是大企業(yè)需做到的。脫離市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展會(huì)畸形發(fā)展而終,。初創(chuàng)的中小企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中,，需不斷調(diào)整重心，要與市場(chǎng)環(huán)境保持同一軌道,。錯(cuò)誤的判斷,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展步伐在相悖的道路上越走越遠(yuǎn)，最終直接影響到企業(yè)的生死存亡,。

其次是管理規(guī)劃,，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃,、指揮,、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理良好使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的與規(guī)劃的動(dòng)能。同時(shí),，保障組織目標(biāo)的一致性,，使企業(yè)能夠更為有效地運(yùn)行，優(yōu)化資源配置,，更加經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

中小企業(yè)后期的發(fā)展最根本還是取決于能夠把握住創(chuàng)業(yè)初期，把握住企業(yè)發(fā)展的前期,。為了能夠更好的幫助企業(yè),，楊彥濤創(chuàng)辦的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程，將企業(yè)的整體進(jìn)行不同版塊的劃分,，細(xì)分之后針對(duì)問(wèn)題提出解決方案,，從整體劃分到局部，再?gòu)木植枯椛涞秸w,，從而帶動(dòng)企業(yè)全面健康穩(wěn)定的良性發(fā)展,。

企航發(fā)展至今，已有十余年的歷程,，一直致力于推動(dòng)中小企業(yè)的成長(zhǎng),，致力于解決中小企業(yè)的發(fā)展難題，它是所有中小企業(yè)的楷模和領(lǐng)頭羊,。

競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,，也是殘酷的。競(jìng)爭(zhēng)的冬天必然會(huì)迎來(lái)百花齊放的春天,。把握住“春機(jī)”,，美好的明天，企航與您一起攜手走過(guò),。