兩化融合管理體系貫標工作正在緊鑼密鼓地進行。繼今年1月《兩化融合管理體系要求》（試行稿）正式公布后,，5月工信部印發(fā)了《工業(yè)化和信息化融合管理體系貫標工作方案》,。隨后,，2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會,、服務機構交流會召開,。業(yè)內(nèi)專家解讀,，兩化融合管理體系已經(jīng)進入了推廣應用的新階段,。
　　工業(yè)和信息化部副部長楊學山不止一次在會議上表示,，“我們在工業(yè)化進程中迎來了信息化,，這為中國跨越式發(fā)展提供了難得的歷史機遇?！?
　　信息資源 引領工業(yè)發(fā)展新變革
　　“當今世界正處于新一輪技術創(chuàng)新浪潮引發(fā)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的開端,，新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心是信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展和應用?？梢哉f,，信息網(wǎng)絡技術是當前創(chuàng)新最活躍、帶動性最強,、滲透性最廣的技術領域,，正在以前所未有的廣度和深度，加快推進生產(chǎn)方式,、發(fā)展模式的深刻變革,。”工業(yè)和信息化部副部長楊學山多次在會議上做出如此表述,。
　　以往代表工業(yè)生產(chǎn)力的能源,、物質(zhì)等核心要素的價值不斷得到挖掘，其重要性不斷提升,，而信息資源一直處于從屬地位,。由于工業(yè)革命本身已不足以繼續(xù)提供促進生產(chǎn)力發(fā)生本質(zhì)變化的新的驅(qū)動力,，信息資源的重要性開始得到了重視，全球信息革命到來,。
　　信息資源的開發(fā)利用開始從屬地位逐漸走向并行地位,，未來很可能走向引領地位。信息技術從僅僅是存儲,、傳輸,、處理比特，發(fā)展為能自動感知系統(tǒng)需要得到的信息———比特,，能夠把極其復雜的大數(shù)據(jù)變成對人類有用的東西,，與人類社會的各種生產(chǎn)、生活活動緊密結(jié)合起來,，使得信息系統(tǒng)不僅有了和人一樣的感知能力,，還有了行動的能力。
　　面對這樣的變化,，全球的企業(yè)家,、理論家，都在思考和探索,。里夫金稱它是“第三次工業(yè)革命”,，彼得·馬什把它叫做“新工業(yè)革命”，GE把它稱之為“互聯(lián)網(wǎng)制造”,，德國工業(yè)界把它稱之為“工業(yè)4.0”,，而我們中國叫做“兩化融合”或者叫“兩化深度融合”。
　　以工業(yè)生產(chǎn)力為代表對能源,、材料的加工,，與以信息生產(chǎn)力為代表對信息資源的加工，這兩種生產(chǎn)力,、三種資源開始交叉,、融合，從而推動世界迎來產(chǎn)業(yè)變革的新階段,，將人類社會從工業(yè)社會帶向信息社會,。
　　我國在前兩次工業(yè)革命中痛失機遇。如果目前將工業(yè)化與信息化同步推進,，我國將可能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,，快速縮短甚至趕超國外先進水平。
　　從全球信息化浪潮的旁觀者逐步變成主要參與者,，兩化融合是一個重要抓手,。這為我國經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的發(fā)展路徑,。
　　工信部去年集全系統(tǒng)的力量,，編制發(fā)布了《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013~1018）》,，提出三個實質(zhì)性目標、一個形式性目標,。三個實質(zhì)性目標分別是信息化條件下企業(yè)競爭力的提升,，信息化對工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，以及工業(yè)質(zhì)量和效率的提高,；形式性目標是2018年全國兩化融合發(fā)展水平指數(shù)達到82,，并明確列出了八個專項行動計劃。
　　兩化融合 激活企業(yè)創(chuàng)新動力源
　　“企業(yè)兩化融合管理體系”標準建設和推廣行動,，是八個專項行動計劃中的首個計劃,。
　　兩化融合的基礎在企業(yè)。兩化融合的深度,、廣度和速度很大程度上取決于企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。
　　兩化融合首先是企業(yè),，沒有企業(yè)的變化、企業(yè)的工作,，兩化融合終究會落空,，所以兩化融合一定要落實到企業(yè)中。在《專項行動計劃》提出的八項任務中,，前三項都是直接面向企業(yè)的,。第一項是建立和推廣企業(yè)兩化融合管理體系標準，之后的兩項分別是企業(yè)兩化深度融合示范推廣和中小企業(yè)兩化融合能力提升,，二者從不同角度提出如何進一步推進企業(yè)在兩化融合的道路上不斷深化發(fā)展,。
　　此外，在電子商務和物流信息化集成創(chuàng)新,、重點領域智能化水平提升,、智能制造生產(chǎn)模式培育、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新等行動計劃的最終落腳點都放在了企業(yè)創(chuàng)新能力的培育和質(zhì)量效益的提升上,。
　　尤其在當前全面深化改革的大背景下,，推進兩化融合更要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，厘清政府與企業(yè)在推動兩化融合中的作用和分工,，防止錯位,。政府是兩化融合發(fā)展環(huán)境的營造者，是產(chǎn)業(yè)政策,、行業(yè)標準和競爭規(guī)則的制定者,，是試點示范的推動者。
　　企業(yè)是兩化融合的主體,，是兩化融合工作的出發(fā)點和落腳點,，要將兩化融合工作的重心落到企業(yè),，真正激發(fā)企業(yè)的積極性和動力源。企業(yè)只有認識到信息技術的應用有助于提高研發(fā)設計和創(chuàng)新能力,，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營和管理效率,，有助于提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈分工中的價值，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本和提升企業(yè)競爭力,，才有動力不斷提升兩化融合水平,。
　　業(yè)內(nèi)專家分析，信息化與工業(yè)化的融合,，正成為一種新型的發(fā)展理念,、一種新的發(fā)展方式，正成為企業(yè)夯實管理基礎,、增強市場控制力,、提高產(chǎn)品附加值、提升競爭力的重要手段,。
　　以移動互聯(lián)網(wǎng),、云計算、物聯(lián)網(wǎng)為特征的新一代信息技術的迅猛發(fā)展,，正在加快商業(yè)模式和制造過程的深層變革,。企業(yè)管理的范疇和邊際正逐漸被打破，以產(chǎn)品為中心的銷售將走向用戶驅(qū)動型商業(yè)模式,，自上而下的集中式管理將轉(zhuǎn)向“非層級制”的分散合作,，制造大國和人口紅利將不再是中國企業(yè)賴以生存和發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)必須進行戰(zhàn)略性的深度變革,，才能保持制勝的優(yōu)勢,。
　　管理入手 兩化融合再造企業(yè)競爭力
　　兩化的深度融合要求企業(yè)的，不僅僅是技術融合,，更是一個管理優(yōu)化的過程,。
　　兩化融合管理體系，總結(jié)提煉了企業(yè)兩化融合的基本規(guī)律和要求,，形成一套兩化融合管理體系標準,，可有效幫助和引導企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進兩化融合，全面推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新,，真正在兩化融合過程當中提升企業(yè)核心競爭力,，從而實現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域兩化融合水平整體提升,，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和中國特色新型工業(yè)化進程,。
　　兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,，涵蓋企業(yè)全局,，可幫助企業(yè)依據(jù)自身需求，規(guī)定兩化融合相關過程,，保證持續(xù)受控,，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新型能力。
　　兩化融合管理體系要求企業(yè)遵循九大管理原則：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點,；戰(zhàn)略一致性,；領導的核心作用；全員參與全員考核,；過程管理,；全局優(yōu)化；循序漸進持之以恒,；創(chuàng)新引領,；開放協(xié)作。以建立,、實施,、保持和改進兩化融合管理體系的步驟，涵蓋管理職責,、基礎保障、實施過程,、評測與改進四個管理領域,。
　　企業(yè)管理者應對兩化融合管理體系建立、實施,、保持和改進進行協(xié)調(diào),；對兩化融合管理體系的有效性進行溝通。從而推動形成主動分享的意識和氛圍,；鼓勵所有職能和層次反饋信息,、積極參與，并迅速響應員工及其他內(nèi)外部相關方的建議和關注,；確保信息完整,、準確并及時傳遞給需要信息的人；建立協(xié)調(diào)與溝通的機制和方法,。
　　企業(yè)要依據(jù)實際需求確保資源供給,，規(guī)避盲目投入，評估資源供給不合理的風險,，確保各項資源相互協(xié)調(diào)匹配,，避免短板效應，充分利用外部資源,。
　　企業(yè)兩化融合需要將信息資源作為戰(zhàn)略性基礎資源,，信息資源保障需要做到：不斷推進信息資源的標準化,；識別并采集、獲取,、存儲相關數(shù)據(jù),，確保準確性和時效性；持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平,；適宜時,，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘,、提煉信息和知識,；信息資源的安全性和保密性。
　　中國企業(yè)聯(lián)合會常務副會長兼理事長李德成表示,，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理理念,，樹立起開放、協(xié)同,、融合,、共贏的新理念，建立以消費者為中心的環(huán)式價值創(chuàng)造鏈,，使企業(yè)與員工,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者,，甚至是競爭者等相關方成為利益共同體,。企業(yè)必須對管理模式和方式進行調(diào)整和變革，減少管理層次和管理職能部門,，以實現(xiàn)網(wǎng)絡化,、扁平化、柔性化的管理,，從而提高市場應變能力,。信息化和工業(yè)化融合，對企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，但也為企業(yè)的管理創(chuàng)新創(chuàng)造了更為有利,、便捷的條件，提供了更加高效的手段,。
　　我國企業(yè)管理信息化在步入深化應用新階段的同時,，也暴露了很多不足，如投入不足,、監(jiān)管不嚴,、全員意識不強、信息資源利用率低、信息化程度不高或過于追求信息系統(tǒng)先進性而忽視了與管理的融合等,。
　　李德成進一步表示,，兩化融合管理體系的出臺，是中國企業(yè)管理現(xiàn)代化中的一件大事,，是企業(yè)兩化融合走向規(guī)范化,、標準化的重要保證，必將對我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、提升管理水平,、提高市場競爭力產(chǎn)生重大和深遠的影響，各類企業(yè)應參照兩化融合管理體系標準,，根據(jù)企業(yè)具體情況,，分階段、分步驟推進信息系統(tǒng)覆蓋研發(fā),、生產(chǎn),、供應、銷售,、服務等全業(yè)務鏈,。
　　目前，海爾正在從以企業(yè)為中心的“企業(yè)的信息化”,，轉(zhuǎn)變成為以用戶為中心的“信息化的企業(yè)”,，不斷探索兩化深度融合的管理模式。
　　海爾有關負責人介紹,，2007年4月26日,，海爾啟動了1000天信息化再造，目前已建立了集訂單信息流,、物流、資金流“三流合一”的系統(tǒng),。隨著大數(shù)據(jù)技術的應用,，海爾再一次走在制造業(yè)數(shù)據(jù)應用的前列，將數(shù)據(jù)定義為能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的資產(chǎn),，通過數(shù)據(jù)分析輸出企業(yè)的“?！焙汀皺C”。

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