? ? 今天是第二個“中國品牌日”。2017年，國家政府正式發(fā)文批準把每年的5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，首次從國家層面出發(fā)，全面鼓勵企業(yè)發(fā)揮品牌影響力，擴大自主品牌的知名度，推進全民品牌教育，發(fā)起更加主動的、全面的、徹底的品牌戰(zhàn)略。同年9月25日，2017(第23屆)中國品牌價值100強研究報告在法國巴黎揭曉，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯(lián)鞋制品榜首。

????縱觀奧康30年的發(fā)展軌跡，其品牌發(fā)展之路與中國民營經(jīng)濟的發(fā)展步伐同頻共振，是中國民企品牌發(fā)展的縮影。如今面對品牌發(fā)展新要求，奧康積極響應(yīng)，以“新智造”打造企業(yè)發(fā)展“新動能”，探索出以產(chǎn)業(yè)升級來推動品牌升級的發(fā)展之路。

????“智能工廠”打造新品質(zhì)

????“2017年，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯(lián)中國鞋業(yè)品牌價值NO.1。而這背后，離不開奧康的精益生產(chǎn)，優(yōu)秀的產(chǎn)品是奧康品牌的最好背書。”對于經(jīng)營鞋企30年的企業(yè)掌門人、奧康投資控股董事長王振滔而言，產(chǎn)品決定品牌。

????為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，奧康苦煉內(nèi)功，全力推動工廠智能化改造。正因如此，如今在奧康工廠內(nèi)，智能化設(shè)備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機；在夾包環(huán)節(jié)，鞋子只用放在智能設(shè)備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，；裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務(wù)，一次性提高裁斷生產(chǎn)效率35%。

????“‘機器換人’使得企業(yè)用人成本大大降低，解決了企業(yè)所面臨的‘用工荒’困境。更重要的是，機器克服了工人因?qū)I(yè)技能的高低而帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有明顯的提升。”王振滔堅定的認為，“未來十年，奧康將更加重視消費者需求，讓個性化定制將成為時代的新潮流。”

????“智慧門店”帶來新體驗

????“奧康成立30年來，營銷模式歷經(jīng)多次變革，從早期的批發(fā)、廠商聯(lián)營到再到現(xiàn)在的連鎖專賣，每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近。而新零售時代的到來，人們大踏步進入了數(shù)字革命時代，在工業(yè)化利益驅(qū)動下被標準化的人性已日益覺醒、回歸，消費者的“個性化”需求也在不斷升級。這對于品牌提出了與消費者達成‘零距離’的要求。”

????為此，奧康銷售也應(yīng)勢而動，推出“智慧門店”，讓新零售變?yōu)椤靶牧闶邸保瑢崿F(xiàn)品牌與消費者的“零距離”。2018年2月22日，奧康在溫州開出首家智慧門店開業(yè)暨C2M體驗館。在智慧門店中，三種購物模式讓顧客根據(jù)個人需求自由選擇。顧客既可以選購現(xiàn)貨，也可以走進C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實現(xiàn)線上選鞋，線下試鞋。

????“中國消費市場正在轉(zhuǎn)型升級，品牌消費、品質(zhì)消費、品味消費、品格消費等‘四品’消費正在成為趨勢，其中個性化定制業(yè)務(wù)尤為顯著。”王振滔認為，“于奧康而言，從傳統(tǒng)的‘大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營銷’的工業(yè)時代，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者主導的‘需求定制+大數(shù)據(jù)營銷+智能制造’模式，這不僅是響應(yīng)國家供給側(cè)改革，更是為消費者提供更好的消費體驗。”

????王振滔說：贏在轉(zhuǎn)折點

????“之前國人熱衷‘去國外買馬桶’的背后，其實是我國品牌發(fā)展落后、產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的一種表現(xiàn)形式。”王振滔認為，目前，國內(nèi)大部分企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的數(shù)量和低廉的價格在國內(nèi)外市場上競爭，總體表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不高、科技含量不足、創(chuàng)新能力不強和品牌意識淡薄等問題，嚴重制約了中國品牌的發(fā)展，進而影響到供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

????“品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。對于民企奧康而言，品牌更是企業(yè)的命牌。隨著國家‘一帶一路’倡議的落實，未來奧康將會面對一個更大舞臺。因此，實施品牌發(fā)展、升級戰(zhàn)略，積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”戰(zhàn)略，加快推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體產(chǎn)業(yè)深度融合，完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展‘新舊動能’轉(zhuǎn)換。”王振滔語重心長地說。

????王振滔表示，對于而立之年的奧康來說，布局“智能制造”，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等全智能產(chǎn)業(yè)鏈，推動“奧康制造”向“奧康智造”轉(zhuǎn)型，也是實現(xiàn)奧康品牌由“奧康國際”向“國際奧康”升級的必由之路，人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點。?