——江蘇聯(lián)寶勇當(dāng)新時(shí)代推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵

今年是改革開放四十周年,，改革開放的四十年也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的四十年,，2018年兩會(huì)期間,，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出：近五年來,，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已從54萬億元達(dá)到82.7萬億元,，占世界經(jīng)濟(jì)的比重也從11.4%提高到15%左右,，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過30%,，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在短短的四十年時(shí)間,，完成了資本主義國(guó)家近百年發(fā)展歷程,。黨的十九大提出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,。并且將解決區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的問題，納入國(guó)家戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃,、整體部署,。

如何解決區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的問題,，這是國(guó)家戰(zhàn)略，但對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是社會(huì)責(zé)任,。江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱江蘇聯(lián)寶）在黨中央,、國(guó)務(wù)院“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策號(hào)召下,，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與其獨(dú)創(chuàng)的OPX商業(yè)模式,，在加快推動(dòng)“眾創(chuàng)、眾包,、眾扶,、眾籌”等新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展的方針政策指引下，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向,，進(jìn)一步落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)措施,。通過七年多的實(shí)踐探索，逐步形成了一套初步完善的訂單商業(yè)模式,，以平臺(tái)連接個(gè)人,，以平臺(tái)對(duì)接企業(yè)，最終將人與人,、企業(yè)與企業(yè),、人與企業(yè)通過平臺(tái)聯(lián)合在了一起，形成了一種人人參與盤活優(yōu)質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作,，受惠企業(yè)以股權(quán)回饋人人的革命性的新型合作關(guān)系,，最終實(shí)現(xiàn)資源共享、價(jià)值共享,，人人持股人人富,，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)和解決區(qū)域發(fā)展不平衡進(jìn)行了有益的實(shí)踐。

消費(fèi)資源競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式

曾幾何時(shí),，過硬的商品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)一切都改變了,，BAT的強(qiáng)勢(shì)崛起,，徹底顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，產(chǎn)品質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和渠道雖然重要,，但已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，這就是為什么BAT在所介入的領(lǐng)域大多能成功的原因,，因?yàn)樗麄儞碛凶畲蟮牧髁浚簿褪亲畲蟮南M(fèi)資源,。

生產(chǎn)消費(fèi)革命猶如驚雷,，正在打破原有的商業(yè)模式，消費(fèi)者消費(fèi)觀念的覺醒讓傳統(tǒng)的零售業(yè)不知所措,，消費(fèi)獲利的全新模式讓無以計(jì)數(shù)的各界知名企業(yè)連接在一起形成異業(yè)結(jié)盟,，共同分享終端聯(lián)盟消費(fèi)的龐大市場(chǎng)帶來的持續(xù)收益。覺醒的企業(yè)已經(jīng)開始結(jié)盟,，覺醒的消費(fèi)者正在打破原有的消費(fèi)觀,，開始建立新的聯(lián)盟消費(fèi)群體，一直只有經(jīng)營(yíng)者賺錢的時(shí)代將成為歷史,。消費(fèi)者只需要改變一下思維,，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費(fèi)渠道，找到更多迷茫的消費(fèi)者,，作為消費(fèi)群體的意見領(lǐng)袖,，就可以參與到商品的利潤(rùn)分配和企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值分配中。

“一切的價(jià)值來源于有價(jià)值的商品流通”，任何商品的生產(chǎn),，如果沒有終端消費(fèi)者消費(fèi),，企業(yè)的生存和發(fā)展成為一紙空文。消費(fèi)者在購(gòu)買商品過程中,，承擔(dān)了企業(yè)的生產(chǎn)成本,、銷售成本以及中間商在流通環(huán)節(jié)中所獲取的利潤(rùn)。因此,，消費(fèi)者購(gòu)買商品才是企業(yè)利潤(rùn)形成的最終體現(xiàn)形式,。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，如何鎖定消費(fèi)者,，是所有企業(yè)研究的課題,。

江蘇聯(lián)寶公司通過鎖定消費(fèi)者，以訂單的形式消滅了級(jí)差制,，用訂單與消費(fèi)者,、經(jīng)營(yíng)者、投資者和企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的價(jià)值,，達(dá)到盤活企業(yè),，壯大企業(yè)，共享價(jià)值的目的,，通過“訂單”以及“資產(chǎn)包”整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)資源,，孵化民族企業(yè)，打造民族品牌,，最終為實(shí)現(xiàn)人人參與,、人人持股，打造七億中產(chǎn)階級(jí)的目標(biāo)提供有價(jià)值的參考,。

OPX商業(yè)模式催生新興的互聯(lián)網(wǎng)新集體

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展壯大依靠的是團(tuán)隊(duì),，一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的積極運(yùn)作可以為企業(yè)注入活力，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。但在互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，單單只靠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用已經(jīng)落后于時(shí)代，不能更好的適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)新集體應(yīng)運(yùn)而生,。

與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)不同,，新集體是人、企業(yè),、平臺(tái)三位一體的創(chuàng)新概念,，而不是單純由人來構(gòu)成。過去,，團(tuán)隊(duì)?wèi){借自身的人才儲(chǔ)備,、智能儲(chǔ)備來經(jīng)營(yíng)企業(yè),，為企業(yè)訂立目標(biāo),，制定、落實(shí)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，使企業(yè)在團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)下壯大,，然后成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)會(huì)與團(tuán)隊(duì)分利。但是,，在這樣的過程當(dāng)中,，團(tuán)隊(duì)即使為了企業(yè)付出了難以想象的心血，最終所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧仓皇枪蛡蜿P(guān)系下的受雇方,，而非企業(yè)所有者,，因而在利潤(rùn)分配中處于相對(duì)被動(dòng)的地位。

現(xiàn)在,，新集體的出現(xiàn)改變了勞動(dòng)者的被動(dòng)地位,，江蘇聯(lián)寶公司的OPX商業(yè)模式所對(duì)接的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，不再是過去的雇傭關(guān)系,，而是雙方平等的合作關(guān)系,。新集體中的每一位成員既是經(jīng)營(yíng)者也是投資者，作為經(jīng)營(yíng)者,，新集體協(xié)助企業(yè)建立以訂單為根基的新型商業(yè)模式,，以銷售訂單代替了從前的銷售商品，為企業(yè)清庫(kù)存,、化解產(chǎn)能過剩,，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到了降低，活力得到提升,。作為投資者,，新集體自身也是一個(gè)具備著龐大的消費(fèi)潛力的消費(fèi)群體，這樣的一個(gè)消費(fèi)群體不僅自身消費(fèi)訂單企業(yè)的產(chǎn)品,，也會(huì)積極的與他人分享,，這個(gè)消費(fèi)群體隨著分享而不斷擴(kuò)大，企業(yè)的產(chǎn)品銷量將快速提升,，企業(yè)固定資產(chǎn)所體現(xiàn)的“資產(chǎn)包”的價(jià)值也會(huì)隨之提升,，企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值自然水漲船高,。企業(yè)的價(jià)值得到打造之后，因?yàn)樾枰录w與訂單商業(yè)模式的持續(xù)支撐,，這時(shí)企業(yè)為了與新集體加深合作,，將會(huì)慎重考慮新集體提出的部分出讓股權(quán)的條件，全民持股的構(gòu)想將會(huì)借此成為現(xiàn)實(shí),。所以,，對(duì)于新集體來說，付出勞動(dòng)是為了建設(shè)屬于自己的企業(yè),，公眾投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性會(huì)在新集體中被充分激發(fā),，這種新時(shí)代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“包干包產(chǎn)”也將會(huì)極大的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

互聯(lián)網(wǎng)新集體，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,，讓傳統(tǒng)消費(fèi)者的身份由單一的買單者向投資者和經(jīng)營(yíng)者身份轉(zhuǎn)變,，讓傳統(tǒng)的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y行為和經(jīng)營(yíng)行為，由單一的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下銷售和線上銷售相結(jié)合,，讓更多的經(jīng)營(yíng)者參與到企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)的分配中,，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享、資源共享,、價(jià)值共享,。

五種訂單模式開創(chuàng)OPX商業(yè)模式新時(shí)代

江蘇聯(lián)寶訂單從當(dāng)初的“消費(fèi)訂單”、“商品訂單”,，以取消代理,、消滅級(jí)差和二次分配流通環(huán)節(jié)價(jià)值利潤(rùn)，同時(shí)鎖定大批消費(fèi)資源,，釋放百姓的消費(fèi)欲望,，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目的；到“資產(chǎn)訂單”為中小企業(yè)的發(fā)展量身打造,，將消費(fèi)資源與企業(yè)資源用訂單整合在一起,，讓企業(yè)有效資產(chǎn)高效流通，價(jià)值與消費(fèi)者共享,，讓消費(fèi)者與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體為切入點(diǎn),，再到“資本訂單”，以發(fā)揮訂單資源導(dǎo)向作用,，從整合消費(fèi)者資源,、企業(yè)資源，發(fā)揮訂單在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的導(dǎo)向作用,，對(duì)中小企業(yè)資源進(jìn)行二次重組,，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值共同分配,。為了體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)推出了公益訂單,，通過聯(lián)寶愛心基金會(huì)來運(yùn)作,，對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)扶貧。

江蘇聯(lián)寶公司的五種訂單模式相互依存，消費(fèi)者在消費(fèi)訂單流通中獲取一定的價(jià)值,，商品訂單促進(jìn)商品快速流通,，資產(chǎn)訂單加速企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代和提升商品質(zhì)量，打造民族品牌,；資本訂單為吸引國(guó)內(nèi)資產(chǎn)資源的介入并逐步吸引國(guó)外資源的介入,；公益訂單為幫扶弱勢(shì)群體,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧提供可持續(xù)性的資源,。

在聯(lián)寶模式初創(chuàng)之時(shí)，消費(fèi)訂單是所有訂單模式的基礎(chǔ),，沒有消費(fèi)訂單,，模式就無從談起。消費(fèi)能產(chǎn)生價(jià)值,，對(duì)廣大消費(fèi)者的消費(fèi)心理產(chǎn)生了很大的影響,，一種寶貴的積極參與嘗試的心理以及愿意長(zhǎng)期合作的巨大吸引力和凝聚力。這種心理影響為資產(chǎn)訂單提供了忠實(shí)的消費(fèi)資源,，同時(shí)也極大促進(jìn)了商品流通的速度,。消費(fèi)訂單與商品訂單共同促進(jìn)了商品的流通；資產(chǎn)訂單依托龐大的消費(fèi)資源,，盤活企業(yè)資源,，搞活訂單流通；資本訂單是訂單高效流通后的價(jià)值體現(xiàn),。通過7年多的發(fā)展,，從最初的商品價(jià)值分享，到最終資源,、資產(chǎn)價(jià)值共享的道路上,，訂單的價(jià)值，才是聯(lián)寶公司創(chuàng)新商業(yè)模式的終極體現(xiàn),。

如何最大化發(fā)揮資本訂單在江蘇聯(lián)寶公司訂單經(jīng)濟(jì)中的作用,？江蘇聯(lián)寶公司適時(shí)的推出“資產(chǎn)包”,，其意義在于,，一是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革（去產(chǎn)能，去庫(kù)存,，去杠桿,，降成本，補(bǔ)短板）,；二是搶占資源,、盤活資產(chǎn)，幫助企業(yè)提升核心技術(shù),，拓展全國(guó)乃至全球市場(chǎng),；三是解決就業(yè)問題，增加老百姓的收益,；四是實(shí)現(xiàn)全民持股,，讓老百姓敢消費(fèi)、愿意消費(fèi),，過有品質(zhì)的生活,；五是通過擴(kuò)大市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，打造世界名牌,。

未來，江蘇聯(lián)寶公司還將充分利用訂單模式的優(yōu)勢(shì),，積極參與有潛質(zhì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，用資產(chǎn)包帶動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和整合重組。建設(shè)聯(lián)寶訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),，成立創(chuàng)客云孵化器,，為創(chuàng)新型企業(yè)保駕護(hù)航。并在適當(dāng)?shù)臈l件下,，將啟動(dòng)民生類的訂單,，為民眾的醫(yī)療、保險(xiǎn)及養(yǎng)老提供一攬子解決方案,。

法治和德治雙效統(tǒng)一,，完善江蘇聯(lián)寶公司“OPX”商業(yè)模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的形成,、發(fā)展和資源配置,，都是通過一系列法律、法規(guī)加以維持而實(shí)現(xiàn)的,。為保證運(yùn)行機(jī)制的暢通運(yùn)行,，江蘇聯(lián)寶公司積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)，在法律框架下進(jìn)行公司運(yùn)作,，大力詮釋各種訂單對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)意義,，取得各級(jí)政府對(duì)聯(lián)寶訂單模式支持和認(rèn)可,，通過聯(lián)寶訂單模式，解決相關(guān)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的狀況,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是信用經(jīng)濟(jì),，加強(qiáng)訂單企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新集體道德教育,，樹立良好的誠(chéng)信理念，建立完善的訂單企業(yè)管理體系,，統(tǒng)一規(guī)范各互聯(lián)網(wǎng)新集體建設(shè),，完善訂單企業(yè)的文化建設(shè)，塑造品牌影響力,。建立廣泛的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)組織,，強(qiáng)化消費(fèi)資源引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)資源的整合,。將消費(fèi)資源以訂單的形式通過資產(chǎn)包逐步對(duì)訂單企業(yè)進(jìn)行釋放,，帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)資源流通，為訂單企業(yè)之間的互為整合重組打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

同時(shí)積極利用權(quán)威媒體,，通過權(quán)威媒體的公信力和影響力，樹立和維護(hù)江蘇聯(lián)寶公司公益企業(yè)形象,，擴(kuò)大江蘇聯(lián)寶公司的社會(huì)影響力。積極爭(zhēng)取國(guó)家以及地方政府相關(guān)的政策扶持和優(yōu)惠,，為公司未來的發(fā)展減輕阻力,。

加快各地運(yùn)營(yíng)中心和商貿(mào)中心綜合體的建設(shè),，建立以商品和服務(wù)為主的綜合運(yùn)營(yíng)中心。建立和完善電子商務(wù)平臺(tái),，通過完善的電子訂單平臺(tái),，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。完善積分,、訂單網(wǎng)上流通系統(tǒng),，逐步建立、完善“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi),，互聯(lián)網(wǎng)+資源,，互聯(lián)網(wǎng)+分享”的模式。

積極推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，實(shí)現(xiàn)參與各方共贏發(fā)展

世界正在經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整,，在這個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)上,，新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)將駛向何方？在博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)上,，國(guó)家主席習(xí)近平發(fā)表了題為《開放共創(chuàng)繁榮?創(chuàng)新引領(lǐng)未來》演講,，習(xí)近平從中國(guó)自身改革開放的經(jīng)驗(yàn)，由此及彼談到經(jīng)濟(jì)全球化,，他說中國(guó)40年改革開放的成功,，有一條重要的啟示——一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要振興,，就必須在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn),，在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展。

這樣一個(gè)啟示也正是江蘇聯(lián)寶公司這七年發(fā)展的核心所在,。江蘇聯(lián)寶公司走過了不平凡的七年,，回顧公司的發(fā)展歷程，全體聯(lián)寶人以“為有犧牲多壯志,，敢教日月?lián)Q新天”的磅礴氣概,，努力奮斗，砥礪前行,。自2010年創(chuàng)業(yè)以來,，公司始終堅(jiān)持共贏的理念，致力于促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展,，打造民族品牌,，以O(shè)PX訂單商業(yè)模式這一創(chuàng)新之舉顛覆了幾千年來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式,，創(chuàng)新打造訂單經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。通過訂單把消費(fèi)資源和實(shí)體資源有效的整合起來,，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值共享,。在中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代的背景下，舉國(guó)上下進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放,，未來這一模式將在推動(dòng)和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，振興民族經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。

江蘇聯(lián)寶人在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神和全國(guó)“兩會(huì)”精神,，契合“新時(shí)代,，新經(jīng)濟(jì)，新模式，新集體,，新征程”的時(shí)代特點(diǎn),，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”的政策東風(fēng)，整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源,，將20多家資產(chǎn)在1500萬以上的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)聯(lián)合起來,，利用互聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)寶平臺(tái)這個(gè)樞紐,，建立由廣大新集體投資合伙人組建的企業(yè),、民間投資合伙人和聯(lián)寶平臺(tái)三位一體的互聯(lián)網(wǎng)新集體，讓企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共享,。

據(jù)江蘇聯(lián)寶歐年寶董事長(zhǎng)介紹，目前在全國(guó)各地,，與江蘇聯(lián)寶訂單公司開展訂單合作的企業(yè)有很多,，比如江蘇貴康生態(tài)食品科技發(fā)展有限公司、江蘇桃花島天然飲用水有限公司,，江蘇堯帝酒業(yè)有限公司等,，在具體的合作中，公司與訂單企業(yè)簽訂了一份訂單生產(chǎn)合作協(xié)議,，開展“資產(chǎn)包”訂單合作,。訂單企業(yè)將根據(jù)江蘇聯(lián)寶訂單公司提供的計(jì)劃訂單安排生產(chǎn)。在這一合作模式下,，企業(yè)不用再擔(dān)心生產(chǎn)的東西賣不出去,，潛在消費(fèi)者也不用再擔(dān)心自己中意的商品隨意漲價(jià)。訂單企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示,，這種訂單方式的合作,，使企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，公司的采購(gòu),、生產(chǎn)、庫(kù)存,、銷售等涉及人,、財(cái)、物的資源實(shí)現(xiàn)了最大程度的優(yōu)化組合,，企業(yè)的效益得到最大程度的保障,。

結(jié)語(yǔ)：

創(chuàng)新，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，在“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，最大的危機(jī)就是不尋求改變,，江蘇聯(lián)寶人通過實(shí)踐探索分享型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路,，打造適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)需求的互聯(lián)網(wǎng)新集體,，更好的促進(jìn)了自身和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信在不遠(yuǎn)的將來,，江蘇聯(lián)寶必將成為行業(yè)的領(lǐng)軍者,。