近日，中國電科在一季度經(jīng)濟運行分析會上披露了一季度經(jīng)濟運行狀況,，總體保持平穩(wěn),，利潤增長21%,，營業(yè)收入和利潤實現(xiàn)預期增長。值得一提的是,，科技投入增長26%,，呈現(xiàn)出科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的特征。在這次分析會上,，中國電科總經(jīng)理劉烈宏傳達了貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展的認識,，并首次系統(tǒng)闡述了集團的總體部署和具體措施。

????中國電科如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,？

????劉烈宏認為,，中國電科要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須履行好政治責任,、經(jīng)濟責任和社會責任,。履行政治責任，就是要牢記“科技興軍,、網(wǎng)絡強國”使命,，推動和服務國家區(qū)域協(xié)調(diào)戰(zhàn)略落地，強調(diào)安全,，對外守護國家安全,，在“一帶一路”建設和國家安全體系建設上發(fā)揮央企獨特作用，對內(nèi)建設平安中國,，支撐國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。履行經(jīng)濟責任，就是要按照“做強做優(yōu)做大”國有資本的核心要求,，通過質(zhì)量變革,、效益變革、動力變革等三大變革，持續(xù)提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率,，大力推動技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。履行社會責任,，就是要堅持綠色發(fā)展,；充分調(diào)度全系統(tǒng)職工群眾的積極性，使全系統(tǒng)干部職工分享改革發(fā)展成果,；就是要按中央要求做好承擔的扶貧任務,。

????如何理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與評價體系？

????劉烈宏提出,，集團公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵包含六個方面,。一是保持經(jīng)濟運行高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,；二是實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)高質(zhì)量,，從“成為科技興軍、網(wǎng)絡強國的大國重器”“圍繞國家重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展進行業(yè)務布局”“發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)并形成核心技術(shù)”三個維度考量業(yè)務結(jié)構(gòu)質(zhì)量,；三是形成核心能力高質(zhì)量,，掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，形成新核心競爭力,，增強可持續(xù)發(fā)展能力,；四是營造企業(yè)活力高質(zhì)量，營造開放式創(chuàng)新環(huán)境,，深入改革激勵機制,，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力；五是追求資源配置高質(zhì)量,，堅持“市場化配置資源”這一關(guān)鍵和主線,，推動資源整合與優(yōu)化；六是實現(xiàn)管理水平高質(zhì)量,，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,，建立與世界一流企業(yè)和IT企業(yè)相適應的管理模式,，形成靈活有效機制和完善的運營流程,，提升管理效率。

????遵循這一內(nèi)涵,，高質(zhì)量發(fā)展指標評價體系應努力反映經(jīng)濟運行的高質(zhì)量,、反映業(yè)務布局的高質(zhì)量、反映核心技術(shù)能力的高質(zhì)量,、反映企業(yè)活力的高質(zhì)量,、反映資源配置的高質(zhì)量、反映管理水平的高質(zhì)量。

????集團層面如何推進高質(zhì)量發(fā)展,？

????劉烈宏說,，要全力推進中國電科高質(zhì)量發(fā)展，必須把握“三條主線”,、抓住“六個關(guān)鍵”,。

????轉(zhuǎn)變思維方式，把握“三條主線”,，一是從“項目經(jīng)濟”到“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”,。突破項目思維，加深對“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”的理解,，系統(tǒng)集成向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展,，形成有核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐的一體化解決方案。二是從科技投入型創(chuàng)新驅(qū)動向“科技投入型與產(chǎn)業(yè)投資型”雙結(jié)合的創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變,。創(chuàng)新是第一動力,，圍繞產(chǎn)業(yè)配置資源與發(fā)展模式，進一步加大科技投入力度和強度,，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié),。三是從推廣技術(shù)應用到攻關(guān)核心技術(shù)，加大對新一代信息技術(shù)的投入,，布局基于“云,、大、智”的“智能”事業(yè),，推動網(wǎng)絡安全和信息化事業(yè)的發(fā)展,，爭奪戰(zhàn)略要地。

????抓住“六個關(guān)鍵”,，一是全面增強軍工供給能力,，需要增強網(wǎng)絡信息體系供給能力，加快“從設計裝備到設計戰(zhàn)爭”的轉(zhuǎn)變,，加快從交裝備到交“能力”的轉(zhuǎn)變,。二是進一步加強業(yè)務布局，圍繞“五大工程”,，繼續(xù)優(yōu)化配置資源和業(yè)務布局,，適應科技興軍和網(wǎng)絡強國發(fā)展的需要，培育新增長極,。三是做好資源配置工作,，進一步加強市場化配置資源，特別強調(diào)推進上市公司的融資,，推進股權(quán)多元化實現(xiàn)新一輪的產(chǎn)融結(jié)合,。四是從“尖刀連”向“大兵團作戰(zhàn)”全面轉(zhuǎn)變,，聯(lián)合起來辦大事，以“大兵團作戰(zhàn)”形式開展網(wǎng)信事業(yè),、網(wǎng)絡信息體系,、新一代信息基礎設施和天地一體化網(wǎng)絡等大項目。五是保持企業(yè)發(fā)展的活力,，以改革為動力,、以市場為導向，營造開放式創(chuàng)新環(huán)境,，充分激發(fā)人才創(chuàng)造力,，充分調(diào)動總部和成員單位積極性。六是重點關(guān)注人才建設,，人才是第一資源,，要在頂尖人才培養(yǎng)、吸引高層次人才方面想辦法,，形成促進人才全面發(fā)展的體制機制,。

????成員單位如何落實會議精神，真抓實干,，做好高質(zhì)量發(fā)展,？

????劉烈宏認為，要重點落實六點要求,。一是組織召開一次經(jīng)濟形勢的分析會議,。堅持問題導向，找出經(jīng)濟運行過程中的亮點,、痛點,、難點和堵點，按照“抓重點,、強‘弱’項,、控風險、補短板”的方法,，切實解決問題,。二是組織召開“推進供給側(cè)改革和培育新動能”專題會議。根據(jù)實際需要,，組織召開專題會議,，重點抓住關(guān)系到本單位發(fā)展的重大項目和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。三是打好核心技術(shù)的攻堅戰(zhàn),。加速推動信息領域核心技術(shù)突破,，掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù),、自主可控技術(shù),，形成新的核心競爭力,。四是做好“大兵團作戰(zhàn)”準備。適應“兵團作戰(zhàn)”,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,；“積極請戰(zhàn)”，圍繞“五大工程”研究和布局,。五是進一步加強精益管理,。通過精益化管理避免低級錯誤、重復失誤,，加強供應鏈管理和各類風險管理,。六是堅持黨的領導，加強黨的建設,。將貫徹黨的十九大精神和推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來,，加強黨對經(jīng)濟工作的領導，既要政治過硬,，又要本領高強,；既要做顯功，也要做潛功,，平衡好短期利益和長期利益,。?