世界級平臺助大學生“雙創(chuàng)” 海爾創(chuàng)客訓練營開營

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 732


3月19日,,2018年海爾大學生創(chuàng)客訓練營正式開營,,這是旨在搭建一個培養(yǎng)大學生創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,,助力大學生創(chuàng)新就業(yè)的創(chuàng)客平臺,,創(chuàng)客們將歷經(jīng)4個月多個階段不同崗位的磨練,。作為全球大型家電第一品牌,,海爾始終堅持世界是我的人力資源部,,在大力響應國家“雙創(chuàng)”號召的同時,,形成企業(yè)與高?!爱a(chǎn),、學,、研、用”等多方位協(xié)同的創(chuàng)新典范,。

世界級平臺助大學生“雙創(chuàng)” 海爾創(chuàng)客訓練營開營

就業(yè)壓力增大,,地方搶人成熱潮

?2018年大學應屆畢業(yè)生達到820萬人,再創(chuàng)新高,。在國家大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的號召下,創(chuàng)業(yè)成了大學生畢業(yè)后的主要擇業(yè)方向之一,,過去幾年來看,,就業(yè)形勢不錯,經(jīng)濟保持了中高速增長,,但是就業(yè)的壓力并沒有明顯減輕,。尤其,當前和今后一個時期是國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅期,。新動能快速成長創(chuàng)造了新的就業(yè),,但傳統(tǒng)企業(yè)在進行調(diào)整也會擠壓一些崗位,就業(yè)總量的矛盾和結(jié)構(gòu)性的壓力,。

雖然就業(yè)壓力仍然存在,,但是大城市對人才的虹吸效應仍然明顯,近期,,各地多個二三線城市頻頻推出了吸引大學生就業(yè)的優(yōu)惠政策,,包括降低落戶門檻、購房優(yōu)惠等極具誘惑力的橄欖枝,,比如南京則為外地高校畢業(yè)生提供了面試補貼,。按照規(guī)定,符合相應條件的外地來寧高校畢業(yè)生,,可申請一次性面試補貼,,標準為每人1000元,地方“搶人”愈發(fā)激烈,。

創(chuàng)客訓練營開營,,組建營友會創(chuàng)新交互

相比于地方政府的優(yōu)惠政策,海爾為大學生人才提供了更加專業(yè),、指導性更強,、更具發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)平臺。此次海爾創(chuàng)客訓練營面向全國高校大學生,,入選大學生創(chuàng)客將歷經(jīng)4個月多個階段的磨煉,,從海爾文化周到工廠歷練、賣場歷練,,再到多個崗位的輪崗,,讓大學生創(chuàng)客深入到企業(yè)的各個層面,,適應企業(yè)的文化和制度,并且通過商業(yè)路演激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)思維,。

相較于去年,,海爾創(chuàng)新組建創(chuàng)客訓練營營友會,以“搭建平臺,、對接資源,、服務創(chuàng)客、增加黏性”為宗旨,,增強企業(yè)的人文關懷,,讓每一位創(chuàng)客以銳意進取的姿態(tài),尋求自身的持續(xù)價值,。此次海爾大學生創(chuàng)客訓練營活動不僅是海爾在大學校園推動創(chuàng)新就業(yè)的一次實踐,,也是海爾借勢海爾創(chuàng)客訓練營影響力與大學生群體的深入交互,全面提升海爾在高校大學生群里中的品牌口碑

?世界是海爾的人力資源部

近日,,《財富》公布了2018年中國最具影響力雇主榜單,,海爾集團位列前三,,居電子,、電器行業(yè)榜首??梢?,海爾在新的商業(yè)環(huán)境中提供的創(chuàng)業(yè)平臺得到了社會的廣泛認可。據(jù)了解,,目前海爾創(chuàng)業(yè)平臺聚集了2400多個創(chuàng)業(yè)項目,,200多個創(chuàng)業(yè)小微、3800多個節(jié)點小微和122萬微店,,已經(jīng)超過100個小微年營收過億元,,為全社會超過190萬人提供了工作機會。

海爾始終堅持世界是我的人力資源部,。從2005年開始,,海爾逐漸把企業(yè)從封閉的組織變成了開放的創(chuàng)業(yè)平臺,從一個企業(yè)變成兩千多個小微的生態(tài)圈,,徹底將決策權(quán),、分配權(quán)、薪酬權(quán)還給員工,,員工從執(zhí)行者變成了創(chuàng)客,,海爾也從生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榉趸瘎?chuàng)客,把每個人的價值充分發(fā)揮出來,,讓企業(yè)永葆活力,。

世界級平臺助大學生“雙創(chuàng)” 海爾創(chuàng)客訓練營開營

從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到為大學生打造創(chuàng)業(yè)平臺,,海爾基于“人單合一”模式,用創(chuàng)客所有制激勵每個人成為創(chuàng)客,,成為自己的CEO,,為創(chuàng)業(yè)者提供了實現(xiàn)自我價值的平臺,也為所有企業(yè)保持基業(yè)長青提供了可借鑒的機制,,在時代變遷中持續(xù)引爆引領,。

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