我們應(yīng)該如何正確評價當(dāng)當(dāng)?

這個問題,，其實是我們應(yīng)該以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來評價一個企業(yè),。

“海航系將收購當(dāng)當(dāng)”的消息傳出后,，各種聲音鋪天蓋地：有人為當(dāng)當(dāng)感到惋惜,，有人盤點當(dāng)當(dāng)如何錯失時機(jī),，有人拿京東甚至亞馬遜跟當(dāng)當(dāng)比較……

我們很可能在犯一個錯誤,，即用“做大做強(qiáng)”的唯一標(biāo)準(zhǔn)在評價當(dāng)當(dāng),，這也是我們長久以來形成的根深蒂固的思維方式——從市值與規(guī)模上看,，京東做大做強(qiáng)了，相比之下當(dāng)當(dāng)遜色許多,，所以京東應(yīng)該收獲掌聲與鮮花,，而當(dāng)當(dāng)只能得到惋惜與批評。

但是,，做大做強(qiáng)是評價企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎?顯然不是,。

如同世界上沒有兩片相同的樹葉，世界上也沒有兩個相同的企業(yè),。不同企業(yè)基因不同,，使命愿景價值觀不同，發(fā)展路徑不同,，商業(yè)模式不同,，客戶群體不同……自然不能用唯一標(biāo)準(zhǔn)來評價與比較。

雖然京東與當(dāng)當(dāng)共同的商業(yè)行為是賣書,，兩者之間也有競爭關(guān)系,，但前者賣的是商品，追求“多快好省”,，花重金自建物流,，為用戶創(chuàng)造極佳的購物體驗;后者賣的是文化，把好書推薦給用戶，發(fā)起文化公益活動,，為作者討稿費(fèi),、降書號費(fèi)以及打擊盜版，一切的出發(fā)點都是為了“文化自信,，讓文化人有尊嚴(yán)”,。

兩種不同的出發(fā)點與邏輯，落腳于市場終端就是兩種不同的用戶體驗,，京東是更好的購物體驗,，當(dāng)當(dāng)是更好的文化體驗。正如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人俞渝所說,，賣家電當(dāng)當(dāng)不如京東,，賣書當(dāng)當(dāng)“杠杠”的。

兩種不同的出發(fā)點與邏輯,，落腳于財務(wù)報表就是兩種不同的業(yè)績指標(biāo),，京東擁有千億營收與較少的利潤，當(dāng)當(dāng)擁有百億營收與較多的利潤,。

兩條截然不同的產(chǎn)業(yè)賽道,，兩種截然不同的價值體系，高低之分沒有意義,。全品類大規(guī)模的京東是好公司,，深耕圖書文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)當(dāng)亦是好公司。

引發(fā)輿論還在于“當(dāng)當(dāng)將被收購”這條消息本身,?！鞍哑髽I(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”的論斷是企業(yè)界長久以來的討論。李國慶,、俞渝夫婦兩人創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)19年,，公司控制權(quán)很可能隨著股權(quán)交易旁落他人，這樣的故事似乎令人惋惜,。但這就意味著企業(yè)經(jīng)營失敗了嗎?很明顯,，也不是。

從時間維度看,，企業(yè)與企業(yè)家之間究竟應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系?

基業(yè)長青與百年老店,，是很多企業(yè)家做企業(yè)的目標(biāo)。然而,，一旦放大時間維度,，人們通常會忽略兩點：其一，企業(yè)壽命可以遠(yuǎn)大于企業(yè)家的職業(yè)生涯甚至人生壽命;其二,，某種意義上企業(yè)家很可能成為企業(yè)發(fā)展的局限,。

就企業(yè)家本身而言,，這樣的認(rèn)知需要格局與胸懷。其實這就是俞渝所說的,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前綴與后綴,，不必永遠(yuǎn)掛著李國慶或者俞渝。股權(quán)層面發(fā)生變化,，反映了我們這個年代的選項越來越多,。即使交易完成，當(dāng)當(dāng)被收購,，這也是公司發(fā)展的實際需要,。而對于李國慶夫婦，當(dāng)當(dāng)也不是他們?nèi)松氖`,，并不意味著兩人的創(chuàng)業(yè)歷程就此止步,。

如何評價當(dāng)當(dāng)，取決于我們的評價標(biāo)準(zhǔn),，而我們評價企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，又很大程度地決定了我們做企業(yè)的目的。如何評價當(dāng)當(dāng)被收購,，取決于我們的遠(yuǎn)見與胸懷,，而我們的遠(yuǎn)見與胸懷,，又很大程度地決定了我們創(chuàng)立的企業(yè)能夠走多久走多遠(yuǎn),。

如果一家公司消失了，這個世界會失去什么?這是微軟CEO納德拉在帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型時自己問自己的問題,。答案其實就是公司存在的價值,，答案本身也一定是豐富多彩的。