新年伊始,，大家正在辭舊迎新之際,，從廣告圈傳來一條消息，重慶泊廣傳媒與成都聚尚廣告有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,，成都聚尚廣告有限公司原股東擬轉(zhuǎn)讓不低于51%的股權(quán)給泊廣傳媒,，轉(zhuǎn)讓完成后，泊廣傳媒將成為成都聚尚廣告有限公司的控股股東,，并將公司名稱變更為成都泊廣文化傳媒有限公司,。

筆者通過工商備案信息查閱到，重慶泊廣傳媒有限公司在上海和重慶分別擁有兩個全資子公司,，加上此次股權(quán)收購,，泊廣傳媒旗下將擁有重慶泊廣遠(yuǎn)揚(yáng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽⑸虾２磸V文化傳媒有限公司,、成都泊廣文化傳媒有限公司三大子公司,。

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近些年來,，股權(quán)收購并不陌生,，筆者百度了一下，有1480萬條相關(guān)信息被收錄，大到資本市場上市公司之間,，上市公司與非上市企業(yè)之間的股權(quán)收購,，小到一級市場企業(yè)與企業(yè)之間的股權(quán)收購。收購和并購的目的也各不相同,，有的為了利潤增長,，有的為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，有的為了減少同質(zhì)化競爭,、抱團(tuán)取暖,，有的則是攻城略池、占山為王,、做大市值,。

筆者抱著好奇心理，聯(lián)系上了泊廣傳媒的創(chuàng)始人彭長遠(yuǎn)先生,。

談到此次收購,，他用了“神速”二字，本想要個10天半個月才能談出個眉目的事,，結(jié)果幾個電話就敲定,，他說，這種速度是基于相互信任,，相互認(rèn)可,，相互欣賞的結(jié)果，楊宏宇先生(筆者注：原成都聚尚廣告有限公司董事長兼總經(jīng)理)需要泊廣的品牌和經(jīng)驗(yàn),，泊廣需要聚尚廣告在成都市場的媒體資源和團(tuán)隊(duì),。泊廣有做大的需求,，聚尚有做好的愿望,，就這么簡單,。

彭長遠(yuǎn)先生告訴筆者,，以前我們到一個城市都是從成立公司、組建團(tuán)隊(duì),、開發(fā)資源到面市銷售,，至少需要3年時間一個公司才能基本成型,，就算我們有時間有精力去耗,，市場機(jī)會也不會等我們,。在這個蝸牛搭上高鐵跑得比兔子還快的時代，時間尤為重要,，通過股權(quán)合作，可以節(jié)約時間,，是大趨勢,。當(dāng)筆者提及此次股權(quán)收購與資本的關(guān)系時，他否定此次收購有新的資本介入，他說,，我們現(xiàn)在就是幾個有想法又務(wù)實(shí)的人在一起,，用自有資金和近20年的廣告經(jīng)驗(yàn)來磨合市場，這是我們做車庫媒體的第七個年頭,，從前幾年的結(jié)果來看,，我們的思路和執(zhí)行力都是非常不錯的，如果再過一兩年,，證明泊廣的“種子模式”可行,，且能繼續(xù)保持高速增長的話，不排除會接受資本的介入,。他再次強(qiáng)調(diào),，不管什么類型的公司，最終要落實(shí)到利潤,，廣告行業(yè)不是適合追風(fēng)口的行業(yè),，當(dāng)我們羽翼還不夠豐滿，無力遨游藍(lán)天的時候,，靜下心來專注于一個領(lǐng)域,，精耕細(xì)作，比好高騖遠(yuǎn)更強(qiáng),。

關(guān)于此次與聚尚廣告的股權(quán)合作,，彭總躊躇滿志，他說,，這也許只是個開始,，我們有意愿有信心把我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和同行分享。當(dāng)提及為何如此神速時,，他用了兩個理由：

1,、股東之間相互了解。股權(quán)合作,，人很重要,，很多創(chuàng)業(yè)公司事還沒有做成，股東之間就開撕,，這就好比在一艘沉船上打架,，輸和贏是沒有區(qū)別的，早點(diǎn)逃離才是最好選擇,。楊總在業(yè)界口碑很好,，懂得與人合作，我們可以形成人才互補(bǔ),。

2,、聚尚廣告這幾年在成都的快速發(fā)展有目共睹，尤其在資源方面，占了半壁江山,。資源就像一個農(nóng)民的土地,，能不能種出好莊稼首先是看有沒有好土地，其次是耕種技術(shù),。聚尚有好土地,，泊廣有好的耕種技術(shù)，我們可以形成資源互補(bǔ),。

現(xiàn)在的聚尚廣告就像一個未經(jīng)雕琢的少女,，只要稍加打扮，便是亭亭玉立,，泊廣傳媒看好她的成長性,，更名后的成都泊廣值得期待!

當(dāng)筆者問到為何在此時進(jìn)行股權(quán)收購時,，彭長遠(yuǎn)先生幽默地回答以前我也沒有這個能力呀,。隨即，他認(rèn)真說到,，以前我的精力主要在重慶泊廣,，通過團(tuán)隊(duì)三年的努力，奠定了泊廣傳媒在重慶車庫媒體中的優(yōu)勢地位,，現(xiàn)在可以抽一些時間朝外面走走,。投資一個公司不僅僅需要資金，還需要團(tuán)隊(duì),，人才往往是創(chuàng)業(yè)型公司的短板,。什么時候走出去，去哪里,，這是個技術(shù)活：

一,、時機(jī)要準(zhǔn)：早了當(dāng)先驅(qū)，晚了沒有機(jī)會;

二,、預(yù)判能力：找準(zhǔn)市場需求點(diǎn),，以及市場對這個需求點(diǎn)的時效有多長，時效長短決定一個項(xiàng)目的生命周期;

三,、必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力：這里的領(lǐng)導(dǎo)能力不是領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)的能力,，是指領(lǐng)導(dǎo)一個媒體的能力，要善于變革和敢于變革,，也就是需要有一定的創(chuàng)新能力,，能夠引領(lǐng)和創(chuàng)新一個領(lǐng)域叫事業(yè)，跟著別人做,、模仿別人做只能叫生意;

四,、執(zhí)行力：再好的想法必須付諸實(shí)施才能產(chǎn)生效益,，有想法的人不少，能作正確抉擇的人不多,，很多人輸就輸在是思想上的巨人，行動上的侏儒,，或者具備一定執(zhí)行力,，但總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

也許是隔行的原因,，筆者對廣告行業(yè)稍顯生疏,，進(jìn)入百度，有不少車庫媒體的相關(guān)介紹：車庫媒體是最近幾年發(fā)展起來的新型媒體,，它是界于傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的一種媒體形式,，是基于傳統(tǒng)媒體的變革，是分眾媒體的縱深發(fā)展,，以封閉傳播無干擾,、精準(zhǔn)鎖定有車一族、畫質(zhì)高雅經(jīng)得起驗(yàn)收,、擁有持續(xù)穩(wěn)定的受眾人群等獨(dú)特優(yōu)勢,。三百六十行，行行出狀元,，希望這些弄潮兒都能夢想成真,，也祝愿泊廣傳媒能越走越遠(yuǎn)，在2018年實(shí)現(xiàn)他們擬定的“立足大西南,，涉足北上廣”的初級目標(biāo)!