勤勞勇敢的創(chuàng)業(yè)者,，把想法付諸行動(dòng)，懷揣夢(mèng)想,，為之付出艱辛,。在創(chuàng)業(yè)的道路上我們需要好的團(tuán)隊(duì),，好的合伙人，也需要合適的VC,。

全民創(chuàng)業(yè)的今天,，天使也越來(lái)越多，對(duì)于初次創(chuàng)業(yè),，首次融資的創(chuàng)業(yè)者,，那我們?nèi)绾芜x擇適合自己的天使呢？投融界小編整理以下觀點(diǎn),，僅供參考,！

第一，價(jià)值觀與文化,。建議創(chuàng)業(yè)者把價(jià)值觀與文化的適配性放在第一位,。理由很簡(jiǎn)單，選擇一家VC就像是選擇一個(gè)工作伙伴,，那么選擇合適自己的合作伙伴是一個(gè)必然的條件,。所以選擇VC的核心，就是選擇合適的,，而這種合適首先就來(lái)自于價(jià)值體系和企業(yè)文化的認(rèn)同,。比如在價(jià)值觀上他們相信什么、看重什么,、追求什么,；在組織結(jié)構(gòu)上，是層級(jí)分明還是扁平化,，決策流程是怎樣的,；內(nèi)部每個(gè)人是否充滿(mǎn)熱情且有獨(dú)立思考的能力；他們相互之間以及與合作伙伴是怎樣的關(guān)系……這些問(wèn)題的答案都關(guān)系到VC會(huì)以什么樣的方式來(lái)幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

在一家VC機(jī)構(gòu)內(nèi)部,，不同的人扮演著不同的角色,，他們有著不同的性格，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不盡相同,，在組織內(nèi)的影響力也有差別,。從初級(jí)助理到高級(jí)合伙人，你能否得到很好的整體支持,，與你一起并肩作戰(zhàn)的投資人是否與你志趣相投,，這些不同的區(qū)別會(huì)讓你在行事過(guò)程中的感受和最終的結(jié)果完全不同。所以創(chuàng)業(yè)者們?cè)陂_(kāi)始了解一家VC時(shí)就要考慮這些問(wèn)題,，這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將是決定性的,。

第二，與VC的關(guān)系,。引入一個(gè)投資者,，就意味著開(kāi)啟了一段長(zhǎng)久互助的關(guān)系。都說(shuō)尋找合適的VC就像尋找一段美滿(mǎn)的婚姻,，現(xiàn)實(shí)中,，婚姻不幸的例子比比皆是。同樣的,，創(chuàng)業(yè)時(shí),，與VC的關(guān)系，可能僅次于處理創(chuàng)業(yè)合伙人之間的關(guān)系,。

不妨這樣問(wèn)一問(wèn)自己,，除了投資和被投資的關(guān)系，這段關(guān)系還剩下什么,？當(dāng)投資進(jìn)展不順,，需要更多的資金或時(shí)間時(shí)，關(guān)系會(huì)不會(huì)隨之改變,？ 在投資與被投資的關(guān)系之外,，VC是否愿意做你共同成長(zhǎng)的“合伙人”，還是擺出一副大老板的姿態(tài),？VC對(duì)創(chuàng)業(yè)者是以服務(wù)的心態(tài)在做事,，還是最極端的做法只是把創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作賺錢(qián)的工具？

當(dāng)一家VC投資你時(shí),，有的可能只是簡(jiǎn)單地將創(chuàng)業(yè)企業(yè)視作投資組合里的一個(gè)項(xiàng)目,，乃至就是一場(chǎng)賭注。但反之,，也有些VC會(huì)愿意像一個(gè)導(dǎo)師一樣幫助你成長(zhǎng),。當(dāng)你在內(nèi)心理出上述這些問(wèn)題,，并從一個(gè)VC的言談舉止甚至是實(shí)際行動(dòng)中去尋找這些答案時(shí)，你就會(huì)明白你擁有了一段什么樣的投資關(guān)系,。

第三,，VC的專(zhuān)長(zhǎng),。所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,，也就是說(shuō)要選擇懂行的VC。這點(diǎn)或許不是最首要的,，但絕對(duì)是最重要的,。我舉個(gè)例子，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，有很多投資者追捧的熱點(diǎn)題材,，比如移動(dòng)社交、社交游戲,、社交商務(wù),、移動(dòng)平臺(tái)......各類(lèi)熱詞層出不窮。我不得不坦陳這樣一個(gè)事實(shí),，在中國(guó)這樣一個(gè)高速成長(zhǎng)的新興市場(chǎng),，遍地撒網(wǎng)與人海戰(zhàn)術(shù)似乎正在被一些VC所復(fù)制，很多的投資者看重的并不是這些熱詞背后的市場(chǎng)本身,，更多的時(shí)候只是在追逐一筆又一筆的熱點(diǎn)交易罷了,。

但其實(shí)，擅長(zhǎng)投資B2B的VC不一定適合投資B2C,，反之亦然,。因?yàn)榧幢阍谑峭粋€(gè)行業(yè)，其內(nèi)部也有著不同的發(fā)展路徑,。比如SaaS,、云計(jì)算、安全,、存儲(chǔ),、大數(shù)據(jù)等，其背后都是不同的商業(yè)模式,。除了對(duì)技術(shù)理解及趨勢(shì)判斷外,，投資人需要有完全不同的專(zhuān)業(yè)能力。

因此,，一個(gè)VC是否了解這個(gè)領(lǐng)域,，是否對(duì)創(chuàng)業(yè)者所做事情的意義有深入的理解，將直接決定了這是一次“投資”還是“投機(jī)”,，而這也從一定層面決定了他們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)者,，還是一個(gè)運(yùn)作資金的交易員,。

如何來(lái)得出上述判斷？創(chuàng)業(yè)者不妨在琢磨自己商業(yè)模式的同時(shí),，從投資人過(guò)往的項(xiàng)目案例及經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解他的專(zhuān)業(yè)程度,。一家對(duì)被投行業(yè)理解深入的VC可以為創(chuàng)業(yè)者提供更多其行業(yè)所在領(lǐng)域的知識(shí)與資源，幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略性思考,，讓企業(yè)更快地獲得成長(zhǎng),。

第四，做背景調(diào)查,。一家負(fù)責(zé)任的VC,，在投資企業(yè)之前一定會(huì)要求企業(yè)提供背景調(diào)查名單，并動(dòng)用自己的渠道去進(jìn)行調(diào)查,。一般通過(guò)對(duì)四五個(gè)相關(guān)人的調(diào)查,，就可以讓VC對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)比較清晰的了解。但我很少聽(tīng)到有創(chuàng)業(yè)者提出要對(duì)VC做背景調(diào)查,，至少在我自己的投資過(guò)程中,，每年可能鮮有創(chuàng)業(yè)者向我們提出這種要求，數(shù)量之少還是讓我有點(diǎn)意外,。

事實(shí)上,，在美國(guó)投資市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)VC進(jìn)行背景調(diào)查是常有的事情,，有時(shí)候互相多問(wèn)一些問(wèn)題,，更有助于彼此做出正確的決定。

VC行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)門(mén)檻較低的行業(yè),，只要你有一筆錢(qián)愿意冒險(xiǎn),，就可以做VC。但中國(guó)的投資市場(chǎng)已度過(guò)了初期萌芽的發(fā)展階段,，正在向成熟轉(zhuǎn)變,，資金的多與少已不再是讓一個(gè)VC受到青睞的關(guān)鍵。雖然沒(méi)有完美的VC,，但一定有最適合創(chuàng)業(yè)者自己的VC,，選擇VC就像是企業(yè)招聘了一位新員工，但不同之處在于,，這位特殊的員工或是團(tuán)隊(duì)一旦你選定了,，如想中途開(kāi)除他們恐怕會(huì)變得很難。